成本控制在财务管理中的应用王琳

王琳

[提要] 企业财务管理中的重要工作环节之一就是成本控制。本文从成本控制在财务管理中的重要性、成本控制在企业财务管理应用中现状分析，以及如何加强成本控制在财务管理中的应用等方面，阐述成本控制在财务管理中的应用。

关键词：成本控制；财务管理；利润最大化

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2017年10月10日

在21世纪经济迅猛发展的今天，企业财务管理的重要内容之一就是企业的成本控制，成本控制也是实现企业有效管理目标的重要内容，同样也是实现企业利润最大化的有效途径。关于成本的定义则是：企业为了实现生产项目，达成某一目标而必须投入的费用。而成本控制是在确保经营能够实现的前提下，通过分析组成成本的诸要素，挖掘内部潜力进行优化，寻找一切可能降低成本的途径。如何能有效地对企业实施成本控制，实现企业的财务管理目标，对于企业的长期可持续发展具有积极且长远的意义。

一、成本控制在财务管理中的重要性

每一个企业的建立都是从利润最大化目标出发，所以成本的控制对于企业而言就显得尤为重要。对于企业的系统管理而言，成本控制是可以对企业的不同资源或者元素进行有效的组合的集合，这样可以实现企业项目管理目标，从而达到企业成本最优组合，来实现企业成本最低、效率最高的目的。成本控制是能够使企业的成本价值发挥最大，从而能够达到企业利润最大化的系统。企业财务成本控制是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的财力、人力、物力资源等的优化进行有效组合，从而发挥企业资源的整体效应，使成本控制的整体效应具有积极且长远的作用。

增加企业利润的根本途径就是通过成本控制的方法进行，在企业收入保持不变的情况下通过降低成本即可增加企业利润；收入增加时通过降低成本则可扩大企业经营成果；收入下降情况下降低企业成本则可抑制企业利润的下降。同样的，企业想要长期可持续地发展下去，成本控制也是企业能持续发展下去的可靠保障，同样也是企业长期发展的基础。通过企业的成本控制，可以控制企业安全边际生产量，从而达到降低风险、抵御外部压力的目的。

成本控制工作的开展从源头上决定了企业整体性的发展规划以及财务管理的发展模式。如果一个优秀的企业能够较好地进行成本控制工作，必然能够帮助企业更好地参与市场竞争，从而为企业的财务管理水平的提高奠定基拙。

二、成本控制在企业财务管理中的应用现状

（一）成本观念相对滞后。在经济高速发展的今天，依然有大多数企业是以“节约”作为财务成本控制的标准，以各种“节约”为借口的标准、最终的目的就是通过各种方式方法减少支出、降低成本从而达到“节约”。但在市场经济的今天，这种过分强调“节约”而没有结合企业自身实际状况的成本观念对于企业后续发展、技术改革和产品的更新有较多不良的影响，没有考虑客观市场形势的变化，这必然制约企业的长期可持续发展以及企业利润最大化。

（二）成本控制制度体系不完善。企业在经营管理面临困难或者无法继续存续时，大多数的经营决策者会通过拍卖、转让股权或者租赁的方式解决企业存在的问题。这就会导致企业的管理者做出对企业长期发展不利的决策，从而影响企业短期或长期经营决策上的失误。由于很多企业缺乏完善的成本控制制度或者本身存在缺陷，这就严重阻碍了企业的全面成本控制制度和企业的长期长远发展。如果一个企业没有完善的、健全的成本控制制度，企业就不会有良好的监督体系，企业的各个职能部门就会受到较大牵连，从而影响企业长期长远发展。

（三）忽视企业隐性成本控制。企业的隐性成本一般徘徊在财务审计监督之外，这也就使企业中对于隐性成本的管理和控制是非常困难的，因为很多的隐性成本是在企业的经济总成本之中，但是却是可以在将来进行成本的转嫁的。如果一个企业的管理者因为信息传递的失误从而导致企业短期经营决策的失误，那么这种失误在企业的账目上是不可能被发现的，可是它确确实实的成为了企业中存在的某种隐性成本，这种成本因为它的特殊性，通常会给企业的成本控制带来一定的局限性，因为它间接增加了企业的成本，必然严重阻碍企业短期决策和企业长期长远的发展。

三、成本控制在财务管理中的应用策略

（一）加强企业全员成本控制的观念。对于企业而言，成本控制是需要全员参与的，这就要求企业的管理者们必须首先加强自身的成本控制观念，然后通过提高各部门负责人的成本控制观念，最后加强企业所有员工的成本控制观念。由于成本控制是一项长期且持续的系统工程，对于现代企业管理而言，就必须在考虑企业整体利益的基础上有效兼顾员工的个人利益，这样才能提高企业整体成本核算的精度，将完善的成本控制观念深入人心，达到企业资源的最优合理组合，从而使企业实现长期可持续发展。

（二）建立合理可行的成本控制体系方案。企业应该结合企业自身的实际情况制定出适合企业自身状况的完善且合理的成本控制体系，一个企业如果拥有完善可行的成本控制体系是成本管理控制的基础和关键。建立有效的成本控制体系，才能提高企业的竞争优势，从而使企业利润最大化。

（三）建立完善和健全的企业资金控制体系。企业应当结合自身实际发展规模以及生产经营实践等各方面因素构建完善和健全的企业资金控制体系，对于一个企业而言，最重要的就是资金的流动性，如果一个企业拥有完善的资金控制体系，可以优化企业的资金使用效率以及提高资金弹性灵活使用。

（四）确定合理的预算目标。合理的预算目标可以为企业后续决策做出导向，企业应一切从实际出发，坚持以市场为导向，利用滚动预算与零基预算相结合的原则，合理确定企业的年度、半年度预算目标，明确实现预算目标所需要的边际条件，通过企业合理的预算，可以为企业后续发展做出经营上的策略导向。

（五）大力推广计算机信息技术进行财务管理。在科技迅速发展的今天，计算机信息技术的普及以及不断的发展进步，这就要求现代企业如果想要提高企业的财务管理效率，实现企业财务管理目标，就必须在企业的财务管理活动中引入先进的信息技术，完善企业的财务管理系统，优化企业信息化管理模式，从而达到企业生产效率的提升，从而提高企业财力、物力和人力的有机结合，使企业在财务管理活动中节约成本，提高利润。

（六）加强企业策略性和非策略性成本控制。在企业财务管理审核中，企业应当将策略性成本和非策略性成本进行区分和分类，策略性成本虽然是增加企业收益的关键因素，但是同样不能忽视企业非策略性成本，它同样可以提高企业的经营利润。所以企业想要增加自身的利益，是不能忽视非策略性成本的。

（七）成本控制必须重视事前、事中以及事后的控制。对于企业而言，成本控制要重视事前控制、事中控制以及事后的控制。事前控制起到预测作用，对于后续企业活动的发展起到一个良好导向的作用，事中控制就是对于企业所实行的活动进行控制，这是企业的一个基础也是关键的控制，如果出现问题就要及时处理。事后控制则是对企业的财务管理活动存在的问题进行分析，目的是以后的工作能未雨绸缪，起到导向作用，企业的成本控制，应该在每个环节中都有自己的衡量标准和控制的具体方案，企业如果可以认真仔细的做好事前、事中以及事后控制，这必然可以降低企業的成本提高企业的利润。

总之，企业要想在日益激烈的竞争中得到长期有效发展，就必须不断降低企业的成本，争取最大的利润空间。降低企业成本的关键就是加强企业的成本控制，企业要充分利用现代成本控制方法，科学、合理、全面、及时、准确、有效地做好成本控制，提高企业的社会效益和经济效益，达到企业成本最小化、利润最大化。企业要通过有效的成本控制，通过不断地降低成本，从而争取企业最大的利润，结合战略性眼光，创新企业成本控制观念，改革企业成本控制手段，促进企业有效长期发展。

主要参考文献：

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