会计成本控制方法创新研究

梁鸿雪　李佳民

[提要] 现代成本会计是成本核算和生产经营直接相结合的，它是运用一套专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动消耗进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。现代成本会计是在传统的成本会计基础上发展而来的。随着经济环境的变化和发展，及时地反映资产价值的变化，具有高度的决策性，使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得以加强和巩固，也提高会计信息在经济信息系统中的地位。

关键词：会计成本；控制方法；创新研究

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2017年9月19日

一、我国现代成本会计应用现状

随着电子技术的运用，在产业形成了高度电脑化、高度自动化的生产，形成了新的创造环境，在新的创造环境下，企业必须有与之相适应的现代化成本会计核算技术。现代成本会计发展只有适应企业管理的需求，才能促进经济的良好发展。

（一）在企业高层管理决策中的应用。现代成本会计能及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的成本分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到催化作用，从而高瞻远瞩地对企业的内外部环境进行综合审视。通过从竞争对手的长短处和今后他们的发展战略上进行分析，并了解现有的潜在顾客的需求及今后的发展前景，洞察和分析今后可能面临的挑战和机遇。因此，成本会计是有效地服务于企业的实践管理的。

（二）在企业成本管理中的应用。成本管理是企业管理不可或缺的一部分，企业管理工作的质量体现在成本水平上。对如何将成本会计理论与方法正确引进和运用于成本会计管理是我国企业提高经营管理水平的重要一步。在对成本的管理中，对采购成本，不仅要考虑采购价格，同时还要考虑采购原材料的质量，可靠性和送货是否及时等各种因素，这样才能确保成本内容更全面，提供的数据才能更加实际可靠。

（三）成本会计在市场管理中的应用。在成本会计系统中，先考虑产品在市场的定位。一是类型的定位；二是该产品在同行业中的定位。要想成功实施成本会计系统，就需要通过收集产品的信息，如数量、质量、成本和生产组织信息。通过对获取的信息作出不同的决策方案以供备选。再结合丰富的实践经验和知识进行定性分析，从备选方案中选出最佳方案。战略成本会计系统通过反馈信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确自身责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。

（四）在售后服务管理中的应用。实施现代化成本会计主要从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务等方面进行改革，降低总成本，对成本实行优化管理。第一，在产品质量上，要正确处理质量和成本间的关系，力求做到适宜的质量与较低的成本能很好结合，因此我们应该注重对质量成本的控制；第二，定期向客户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门进行分析，可以使成本质量得到优化配置，削减隐没成本，注重从战略角度、成本会计角度来强化质量经济；第三，通过对网点配置和合理的布局使销售阶段的成本会计系统得以实现。

二、我国成本控制发展对策

（一）加强对成本理论的研究。冲破传统会计观念的束缚，不断地解放思想，勇于开拓创新研究领域和研究课题，建立具有中国特色的会计理论研究方法体系。本着创新精神和务实的态度，严谨的作风，深入企业调查研究，发现问题，解决问题；广泛开展案例分析，从理论高度来提炼成功经验。与此同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。

强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用和降低成本的意义。把控制成本和减少损失作为自己应该做的事情。树立正确的成本价值观，即成本节约和成本效益。加强成本管理，尽可能地节约开支和减少损失，尽可能地提高所得和所费的比（即成本产出率）。改变传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理理念，才能使企业在市场竞争中处于不败之地。

（二）加强产品生产成本的事前控制。产品设计阶段的成本和费用对以后产品批量生产时的制造成本起着决定作用，对产品的长期生产的成本有着潜在影响。对设计阶段的成本控制是事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上：第一，我们要对各设计方案进行分析研究和评估，筛选出行之有效的方案，在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等方式分析后，选择边际贡献大的方案；第二，通过编辑各设计程序的成本、总成本，并通过成本否决，在满足产品技术指标的要求下，选择设计最佳，设计成本最低的设计方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发，设计好的、符合客户需求的产品。从企业和用户的最大价值出发，以最低的成本，实现产品的必要的功能。

（三）生产阶段的成本控制。直接生产材料敏感系数很高，它是產品成本的重要组成部分。直接材料成本的高低直接取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否和控制管理水平的高低。第一，要建立一支高素质的采购队伍，设立专门的采购部门进行价格审核和价格制定，特别是将实际价格和计划价格进行对比分析，用来考核专职采购人员的工作成效；第二，努力降低材料消耗，在生产有保证的前提下，控制材料的采购批量，合理有效的分期、分批采购，严把成本控制关。

（四）销售阶段费用的控制。企业中销售环节的成本控制是极容易被遗漏的，其实销售环节的成本控制也是企业成本控制的重要环节。为了能在销售环节中恰到好处地既能减少费用支出，又能充分调动销售人员的工作积极性，使产品始终有一个畅通的销路，还能及时回笼货款，切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包，让他们各司其职，各尽其能。同时，这是一个既体现激励机制，又体现约束机制的承包方案，不但使销售费用始终处于可控制状态，同时也使企业的利益得到保证。endprint

（五）将时间纳入企业的成本控制。由于新技术的发展，产品的生命周期已变得很短，在竞争日益激烈的环境中，要想获得更多的市场份额，就要尽快地抢占市场先机。企业管理人员要能够对市场的变化做出快速反应，投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是很有必要的。

（六）从成本节约到成本避免的转变。传统意义上的成本降低都是通过成本节约来实现的。这种方式是降低成本的一种初级形态，是一种战术上的改进。它治标不治本，只有在成本管理上进行改进，才能标本兼治。现代企业需要寻求新的降低成本方法，从根本上避免不必要的成本发生。成本避免思想的根在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。

（七）学习国外先进会计经验。成本会计是一门历史悠久的学科，它已积累了丰富的管理方法。随着各项科学技术成就广泛地应用于成本会计中，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。如，适合我国当前大多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近年来的适时制与倒推成本法、企业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理。我们应结合国情和不同企业的具体情况加以认真研究。能引进的方法就直接引进，不能直接引进的就加以改革和完善。局部企业能采用的，局部吸收。总之，为了完善发展我国的成本会计，借鉴西方成本会计理论和方法是非常有必要的。但是，这种学习需要有创新，而创新只能与我国国情相结合，探索和建设一套具有中国特色的现代化成本会计体系。

三、结语

我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验。应加以合理利用，加上对会计成本控制的创新型研究，树立成本管理战略思想，将成本控制扩大到整个企业，努力实现成本节约到成本避免。

主要参考文献：

[1]杨海燕.基于定额管理的企业会计成本控制探究[J].经营管理者，2015.33.

[2]任桂涛.企業会计成本核算方法新探[J].企业导报，2014.14.

[3]李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J].中国总会计师，2009.7.

[4]安劭健.企业环境会计核算模式及实务研究[D].西南财经大学，2007.

[5]童莉莉.企业集团责任会计体系研究[D].西北农林科技大学，2007.endprint