论在电力行业创新项目中信息化支持与项目管理的应用探讨

文｜皇艳

社会现代化建设一方面给社会群众的日常生活以及工作带来巨大的便利，同时也给我国电力行业建设发展带来了一定的挑战。信息化建设是目前我国电力行业改革创新过程中寻求的一个主要发展方向，尤其是在社会现代化建设发展的过程中，电力行业信息化建设已经成为社会各界关注的焦点。在不断完善和发展中的信息化建设，对项目管理也提出了相应的创新改革要求，对项目管理来说，如何在现有形势下，对电力行业的信息化建设提供更多的保障，是目前我国电力行业创新十分关注的焦点问题。本文结合笔者自身多年从事电力企业管理相关工作经验，简单的对信息化支持与项目管理在电力行业创新项目中的应用做出几点探讨，以供参考研究。

电力行业是我国重要的支柱产业，尤其是在社会现代化的建设过程中，飞速发展的经济，逐渐转变生产方式，信息化、现代化的出现，对我国国民经济建设的重要作用不言而喻，电力资源在其中起着至关重要的作用。但是我国传统的电力行业管理模式，已经无法满足现阶段我国经济建设日益增长的电力能源需求，因此，顺应时代发展的步伐，积极寻求创新改革，是目前我国电力行业可持续发展的必经之路。信息化建设是电力行业寻求创新转变的关键之处，同时也是电力企业创新项目发展的主要原动力，在我国目前社会信息化建设的时代背景下，电力行业如何进一步完善信息化建设，就需要提升项目管理水平，只有将信息化建设与项目管理相结合，这样才能够有效推动电力行业创新项目的发展。

一、电力行业信息支持

（一）信息化发展历史

我国电力行业的发展始终处在升级与进步过程中，在随着经济制度改革步伐，我国电力行业在接受发展机遇的同时，也在迎接着巨大的挑战，为与时俱进，我国电力行业在社会现代化建设的过程中，积极选择信息化建设，并发展到如今的规模，从早期的原始电力数据计算，到如今的计算机技术以及网络技术双重应用，对我国电力行业自动化、智能化转变起到至关重要的作用。尤其是如今，我国电力行业在信息化建设的过程中，从大规模工程级别的信息化系统应用，向个人化业务方向发展，对电力行业的可持续发展有着积极的意义。

（二）信息化建设的成果

首先，电力行业信息化建设，已经初步形成了信息搜集、信息查询以及信息维护等综合性的信息化能力，尤其是在我国加大电力行业基础建设的过程中，各地区已经能够做到整合信息资源、共享信息资源，能够在全国范围内，形成统一的通信网络，为我国输电网络的先进化建设奠定了重要的基础。即便是在某一省内，我国电力行业信息化建设也已经形成了较为强大的通信网络，对省内电力资源统一管理配置起到重要的作用。同时电力行业信息化建设，也能够对其周边产业起到一定的带动作用，例如通信技术的更新换代，以及相应器械、设备的更新换代等，都起到一定的积极意义，实质上有利于我国经济建设与发展。电力行业信息化的建设，在本质上对我国电网系统管理有着重要的作用，能够将电力能源进行更加有效、合理的分配，事实上有利于我国电网总体建设。

二、电力行业信息化支持中项目管理的重要作用

（一）时代发展的重要需求

我国正处在经济发展的重要时期，社会现代化建设对电力能源的需求极高，并出现缓慢增长的态势，尤其是在近几年，我国经济体制改革不断深化，各行业正处在剧烈转型的过程中，对电力能源的需求缓慢攀升。作为我国基础能源的重要组成部分，电力行业占据我国国民经济建设的重要地位，受宏观经济形式的影响，我国电力产业长期发展态势良好，有着巨大的潜力。在这个过程中，电力行业应当要顺应时代发展的潮流，迅速寻求新的发展机遇，从而推动自己不断向前迈进。在经过信息化建设的重要推动，我国电力行业为进一步实现创新项目的重要作用，就必须要强化项目管理工作力度。当然优秀的信息技术工作人员在信息化建设的过程中的作用不言而喻，但是任何创新项目的开展总不可避免的会出现较多的问题以及不足之处，对信息化建设会带来不良的影响。而项目管理的出现，可以有效规划和设计技术人员安排、管理制度标准等，使项目建设过程与发展过程都能够始终处在可以掌控的范围内。因此，重视项目管理水平，加强人员管理素质提升力度，是电力行业信息化建设的主要目标。

（二）促进信息化系统逐步完善

电力行业信息化建设过程中，信息系统的完善十分重要，需要经过较长的建设周期以及发展阶段，从而才能够获得逐步完善，然而在建设和完善电力行业信息化建设的过程中，不可避免的会因为信息技术开发工作人员以及信息系统维护工作人员的调职、离职等多种更换因素的影响，从而造成信息化系统的建设出现断层现象，本质上对信息化系统的完整性造成不良的影响。那么如何保障其完整性与连续性，就需要专业的项目管理来进行应对。项目管理工作不单单可以对信息化系统的建设起到一定的营运作用以及维护作用，还能够对相关的工作人员进行合理安排以及岗位调整，从而避免因为人员调动造成技术开发、维护出现断层现象。同时专业的项目管理也可以保障信息系统建设始终处于稳定状态中，能够合理规划工作人员排班，降低电力企业的资金损耗。

三、电力行业信息化建设应用项目管理的重要措施

（一）全生命周期管理

做好项目的全生命周期管理，从项目开始时的项目设计、项目分析以及项目实施等整个流程，进行科学的管理以及有效的控制，对项目的顺利实施有着积极的保障作用。在电力行业信息化建设的过程中，项目管理工作人员必须要做好基本统筹工作，并对各级电力企业进行相应的统一性管理，这就需要项目管理工作人员必须对项目中存在的各个要素进行合理分配、合理协调，建立统一的管理制度以及管理标准，并通过建设自动化办公、数字化办公等，实现各级电力企业信息资源共享，从而为全国电力行业信息化系统建设打下坚实的基础。

（二）项目时间管理

项目管理在电力行业信息化建设中的作用不可小觑，其不但可以设计项目计划，而且能够对项目实施起到重要的监管作用，因此，在电力行业信息化建设的过程中，项目管理工作人员必须要做到项目时间管理，使信息化建设这一创新项目能够获得更加合理有序的建设进度控制。例如，项目时间管理工作人员必须要做到合理安排项目活动、估算项目资源的消耗情况，同时也要做到估算项目所需要的活动时间、对项目建设进度计划进行控制等工作，这样才能够提供更加合理有效的项目实施进度方案。

（三）项目质量管理

项目质量的高低能够直接反映信息化建设是否已经达到预期标准，是检验信息化建设作用是否发挥的重要指标，因此，重视项目质量管理就显得十分必要。电力行业信息化建设不仅仅是单一的只依靠一项项目运作来逐步完善的，而是依赖于众多创新项目的集体运作，从而才能够逐步的推动电力行业信息化建设向完善方向发展。然而众多的创新项目如果没有获得有效的质量管理支持，那么必然会出现较多的问题，给电力行业信息化系统的完善带来负面影响。因此，项目质量管理工作的重要性就得到了极大的体现，其管理工作人员必须要对电力行业信息化建设的相关步骤以及具体实施方案进行逐一明确，并从中找出不合理、不科学的地方进行处理纠正，使方案更加具有科学性以及合理性，对提升项目方案质量有着积极的作用。同时项目管理工作人员要逐步完善和健全其管理机制的运作模式以及管理体系，使信息化建设过程更具有规范化和标准化，从而有效推进电力行业信息化建设，并提行其工作效率。

我国电力行业信息化建设已经逐步进入正常发展过程中，能够对国家电力行业建设起到重要的作用，但是，在电力行业信息化实际建设的过程中，还存在一定的不足之处，对我国电力行业发展有着一定的阻碍作用。在这其中，进一步完善电力行业信息化建设背景下的项目管理，并认识到项目管理在电力信息化建设中的重要作用，是目前我国电力行业创新发展中的关键之处。