试论当前建筑施工企业资金管理存在的问题

薄文周

【摘 要】随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业的资金管理问题也是一道重要的难题。资金是每个企业发展的基础条件，也是能够使得每个企业能够长远的发展下去以及生存经营的必要条件。因此，对于建筑施工企业来讲，资金的管理就更是需要得到重视，更何况建筑施工企业的资金比一般的企业资金流动量更大更分散，资金管理成为了建筑施工企业的重中之重。本文通过对当前的建筑施工企业资金管理现状存在的问题进行分析，研究讨论出相应的解决措施和办法。

【关键词】建筑施工企业；资金管理；对策

一、当前建筑施工企业在资金管理方面存在的问题

1.建筑施工企业当中普遍的资金管理意识比较薄弱

要想在实际操作中管理好资金的问题，就需要企业的领导层和高层首先在管理意识和理念等方面引起重视，只有当资金管理的意识到位了，才能够在实际执行当中取得良好的成效。目前就我国的建筑施工企业来看，大多数都存在着对资金管理的意识不够到位或是不重视的问题现象，一方面，在高层领导者们都是只重视企业的晋级校友和资金生产经营等方面，投标的时候将价格压得太低，而且还在许诺垫资之前并没有对建设单位的资金应用等情况进行一个详细周密的了解；另一方面，大多数建筑施工企业都还没有设立一个专门的资金管理的部门机构，没有用严格的规章制度来對资金进行一个比较系统的管理，使得资金管理更是流于表面。同时每个工作人员的资金管理意识也不够到位，都是一昧的认为资金管理只属于财务部门的管理范畴，没有引起更多的重视，使得资金管理存在一定的风险。

2.建筑施工企业的流动资金紧缺

尽管我国的建筑施工企业有各种不同的类型和规模，他们所需的资金要求也各不相同。但是所有建筑企业的相同之处就是，前期的资金必须由企业进行自身垫付。相对于比较大型的企业来说，其融资的方式和选择法更多，来源广泛，并且可以随时从银行借贷，也不会因为政府国家对货币的调整而有所改变，而相反的，多数中小型建筑企业，没有足够的融资来源，资金流动困难，并且受到国家不定时的政策的影响，可流动的资金越来越少，竞争也越来越大，加之没有对资金管理引起重视，所以导致了资金流动短缺的现象普遍发生。

3.建筑施工企业的项目资金过于分散，缺乏流动性

由于建筑施工企业的项目以及资金大都比较分散，资金管理不能到位，还存在许多多头开户的现象，造成了许多资金的分散，缺乏一定的流动性，并且存在某些部门资金足够而某些部门资金大量短缺的现象，还甚至有大部分的资金存在闲置的情况，导致了资金缺乏流动性，不利于企业的发展经营。

二、我国建筑施工企业提高资金管理水平的建议

1.增强建筑企业的领导层以及工作人员的资金管理意识

前面说到，资金管理的执行基础就是要求每个员工的资金管理意识到位，也是必不可少的前提。一方面，需要先在管理层方面提高意识，在企业内部做好宣传相关知识的工作，先是上级的意识到位了，上级能够积极响应这种意识，并且做好宣传教育工作，将资金管理的理念深入落实到每一位员工的心中去；另一方面，还需要对员工进行定期的理念培训教育，争取在思想方面取得可观的成效。同时，要求每个人都能意识到，资金管理还包括成本的管理，因此在成本管控等方面也需要引起重视，积极树立成本管控的理念，在日常工作中要求在资金管理和监督控制能够双管齐下，共同进行，才能够使得企业在每一个方面做得精益求精。

2.提高对建筑企业的项目风险意识

就目前来说，我国的建筑施工企业在投标时的话语权不够，低价竞标的现象时有发生，这是一种非常具有风险的做法。因此，我国的建筑施工企业更加应该在进行提前垫资之前提高防范风险的意识，并且能够对风险进行一个预测。要在垫资之前对该项目工程进行一个详尽的评估，分析情况并且对即将遇到的风险进行预测，积极事先进行对风险的预防准备，采取相应的预防措施，才能够有效地将建筑施工企业的损失在最大程度上降低。

3.积极增加建筑企业的融资道路

前面已经说到，我国的中小型建筑施工企业的融资道路比较少，资金来源比较匮乏。就目前来看，我国的建筑施工企业的融资渠道主要还是有银行贷款以及工程垫款收回两种方式。随着我国的货币政策的不断变化和改进，建筑施工企业的融资渠道更应该使得建筑施工企业从自身实际情况出发，结合自身情况多和银行进行合作，增强信贷管理。同时，对于自己应该偿还的资金进行及时偿还，建立良好的诚信信用，保持良好的信用记录，才能够保证企业自身在需求大量资金的时候，能够获得银行足够的资金贷款。此外，建筑施工企业在招标的过程当中，除了降低竞标价格之外，还需要事先进行详细周密的考察，对于该项目要看是否能够满足资金回收的条件，以及风险的预测和防范等等。

三、结束语

总而言之，随着我国建筑行业的不断快速发展，经济也随之发展得越来越快，建筑行业的竞争也逐渐激烈，要想在众多建筑企业当中占据自己的一席之地，并且长远的发展下去，并且能够为企业取得最大的经济效益，资金管理是一条必要的道路。不仅需要管理者的优秀领导，还需要每个员工的积极配合，以及理论知识的储备，只有这样，才能够使建筑企业可持续发展和经营下去。

参考文献：

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