落实“三年登高”计划 实施党员积分量化考评

文_栾川县供电公司党委书记 孙玉明

落实“三年登高”计划 实施党员积分量化考评

文_栾川县供电公司党委书记 孙玉明

栾川县供电公司紧密结合工作实际，不断探索党员管理的新方法，摸索出“党员积分量化考评”创新管理模式，着力解决公司党员活动组织难、作用发挥难、表现评价难、先锋作用量化难等问题。

随着社会的不断发展，党员的思想意识形态趋于复杂化，党员管理方法单一、监督考核不严谨等问题也日益突出。如何加强党员日常管理，真正将“两学一做”学习教育常态化、制度化，是基层单位需要思考的问题。习近平总书记在党的十八大报告中指出：要加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。省电力公司总经理侯清国在省公司2017年年中工作会议上指出：要坚持党的领导，全面落实“旗帜领航·三年登高”计划，推动党建工作上水平，打造特色党建品牌，实现思想登高、组织登高、作风登高、党性登高和管理登高。

栾川县供电公司紧密结合工作实际，不断探索党员管理的新方法，摸索出“党员积分量化考评”创新管理模式，用更加务实有效、方便快捷的方式做好党员日常教育管理，着力解决公司党员活动组织难、作用发挥难、表现评价难、先锋作用量化难等问题。

试点先行，摸索总结考评办法

在“党员积分量化考评”创新管理模式实施过程中，栾川县公司按照先行先试的原则，把“党员积分量化考核”作为党建创新品牌来打造，先后多次开展专题调研，2016年7月，确定在党员管理基础相对较好的变电党支部进行试点，并根据支部实际情况制定了实施意见和工作方案。

在试点中，栾川县公司结合移动互联网技术开发积分管理APP平台，通过与手机互联网技术深度融合，用直观的分数衡量党员先进性，达到了让后进党员感受差距、不断争先，让先进党员珍惜荣誉、永葆先进本色的目的。

立足实际，建立考评工作体系

在试点成功的基础上，进一步总结经验，通过召开专题会议、座谈研讨、学习观摩等方式在各个党支部进行总结推广，并根据各支部意见，建立统一的考评工作体系，确立指导思想、工作原则，界定适用范围和参与积分的基本条件，明确积分管理流程及结果应用。经过一年的完善，于2017年7月在栾川县公司其他4个党支部全面推行。

以正向激励、指标适宜量化为原则，编制“党员积分量化项目库”。项目库包括通用和专业两大类，通用类分为思想建设、作风建设、履职尽责、载体活动、先锋作用五大项，专业类考核项目由各支部根据所辖部门工作性质不同进行细化分类。如变电党支部将专业类积分项目划分为安全生产、供电服务两大项，使每一名党员在履行责任和义务时都能“对号入座”。同时，为每一名党员建立积分台账，按照“月度考核评价、季度小结推进、年度总结应用”的考评方式对所有党员进行动态管理和综合评价。党支部根据党委下发的月度工作计划，结合自身实际制定当月积分量化的基本依据。党员的年度综合绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C三个等级，在人才选拔、评优评先、教育培训、职工疗养等方面优先推荐年度积分累计在本支部被评为A级的党员。

党员服务队上门服务孤寡老人 汤新娜／摄

目标引领，实施动态管理机制

栾川县公司党委将积分量化考评对党员的要求总结归纳为“履行义务、发挥作用、体现先进”三部分，根据达标情况逐项加分。三部分具体指：党员的活动参加率、党费缴纳情况、学习教育次数等履行党员义务方面；岗位履责、急难险重任务表现、模范带动作用发挥、创新创效等发挥党员作用方面；亮点工作推广、发扬道德风尚、竞赛获奖荣誉情况等体现党员先进方面。考核评价的流程包括工作计划、过程管控、积分申诉、综合评价四个环节，通过动态管理，实现用量化积分来反映党员“合格不合格、先进不先进、优秀不优秀”的问题。在具体操作中，按照党小组动态评定、党支部月度量化、党委监督管理的方式，确保积分公平公正。同时，每月对积分情况进行统计公示，引导党员规范自己的行为、履行自己的职责、践行自己的承诺。每季度召开党员积分量化讲评会，支部书记对积分情况进行通报和点评，用量化结果来鼓励先进、鞭策落后，激励党员将公司各项工作要求转化为自觉行动。

丰富载体，营造争先创优氛围

栾川县公司党委坚持将党员积分量化考评工作与公司中心工作相结合，查漏补缺，及时优化改进考评方案和实施细则，将党员教育管理工作量化、标准化、规范化，营造出争先创优的良好氛围。

在具体实施过程中，利用积分管理APP平台，将党员学习教育、支部“三会一课”、组织活动开展、党员争先创优、“三亮三比”、支部评比等载体有机融入其中。积分管理APP平台具有操作简单、功能齐全、可视化强等特点，使每一名党员在工作之余就能将“两学一做”的要求落到实处，解决了基层党员工学矛盾的问题，大大减轻了党务工作压力。

通过开发移动互联网APP，将党员的先进性用“分数”进行评价，立起了先锋模范的标尺，划出了区别于群众的界限，形成以党员积分量化考评为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉争先创优为导向的党建管理新格局，大大激发了党员队伍的内在活力，提升了基层党支部的凝聚力和战斗力。

通过探索实践，党员积分量化考评工作为栾川县公司党员管理注入了新活力，广大党员的思想观念、现实表现出现了新变化，党员积分成为党员创先争优的一种价值导向，党员身份模糊不清、形象凸显不明的现象大为减少，担当意识、争先意识大大提升，形成了“组织创先进、党员争优秀”的良好氛围。