关于风险分担对工程项目管理绩效影响的分析

钱子曜

[摘要]合理的风险承担能够有效提高工程项目管理绩效，进而为实现工程目标提供有力保障。工程项目管理中，风险分担可分为风险初分担与风险再分担两部分，二者互相弥补，具有着很强的联系性与继承性，对实现合理风险分担来说缺一不可。本文从风险分担与工程项目管理绩效间的关系入手，重点分析了风险承担对工程项目管理绩效的影响，希望能够对工程项目建设起到一些积极作用。

[关键词]风险分担 工程项目管理绩效 风险承担机制

风险分担是指受托人与受益人共担风险，是金融机构作为资产管理受托方所特有的风险管理策略，同时也是在风险管理中正确处理当事人各方利益关系的一种策略。而对于工程项目管理来说，风险承担在降低风险隐患发生概率、控制风险所造成的经济损失以及提高责任承担合理性等方面都起着非常重要的作用，因此，风险分担对工程管理绩效有着十分积极的影响。

一、风险分担与工程项目管理绩效的关系

企业的风险承担关系主要可分为合同签订前与合同签订后两种，而这对于工程项目管理绩效的影响不同，其影响结果也会受到签约进度的影响。企业在合同签订的过程中，风险分担的具体条例需要通过合同双方的协商沟通来进行制定，但由于在合同执行过程中，风险会受计划变更、偏离进度、现金流、社会环境等因素的影响而变化，因此还会出现索赔与反索赔等风险再次承担的现象。在进行风险分担后，企业应对已分担的风险进行分析处理，通过合约调整等方式对风险分担进行优化，并形成书面文件，避免此类风险的再次发生，而对于已发生的风险，则需要根据合同约定的风险承担关系明确各方主体的责任，并以沟通协调的方式进行风险处理。对于工程项目管理来说，首先，风险分担能够通过表达清楚的风险承担关系来减少风险发生的概率，并通过有效的解决办法来降低风险发生后可能带来的各方面损失，节约风险管理成本。其次，风险承担有利于项目的合约双方明确责任与权利，对参与者合同执行过程中的行为也起到了规范作用。最后，风险承担对于对于所有的项目参与者来说都起着控制损失、提高效益的积极作用，有助于通过工程项目管理来实现互利共赢的最终目的。

二、风险分担对工程项目管理绩效的影响

1.风险初分担与风险再分担的联动性

风险初分担与风险再分担是工程项目管理中的重要组成部分，二者之间存在着很强的互补性与联动性，在风险分担的过程中都是必不可少的。风险初分担就是在合同签订之后与风险发生之前，根据合约中初次风险承担的规定，对风险结果进行定义。风险初次分担最重要的是风险责任的认定，即在执行合同前对整个工程项目进行全面分析，确定发生的风险具体由哪一方承担。在确定风险承担的责任方后，后续的风险分担流程只需按照既定的合约条例执行即可，但同时风险初次承担在合同执行过程中容易受到不确定因素的影响，因此还要保证风险的初次承担不会影响到各种风险的再次分担，保证风险治理的合理性与可持续性。另外，风险初承担与风险在承担之间还存在着继承性与不确定性，风险初承担能够为后续的风险再承担提供数据基础与经验分析，而风险再承担也可以在风险初承担的基础上进行优化，规范企业风险分担流程，从而提升风险处理的效率与合理性。企业通过风险初承担与风险再承担的结合运用，能够有效提高合作各方对合同的执行力度，并结合风险承担的实际情况，实现工程项目管理绩效的提升。

2.风险初分担对工程项目管理绩效的影响

在工程项目管理的风险分担中，风险初分担对于工程项目管理绩效的影响稍大。这主要是由于在工程项目的合同制定初期，会结合项目具体情况，对比较容易发生的风险以及潜在的风险隐患进行全面性的考虑，并以此为依据制定对应的风险承担规定，使得大多数的风险初分担合同具有较高的完整性，合约制定也较为合理。因此，企业在合同制定初期，只要保证工程项目风险初次分担的完成情况良好，就能够保证工程项目管理绩效的穩定性。同时风险初承担是能够对提高合约执行双方的交易积极性，对合同履行也是一种很好的规范与督促。对于合作双方来说，加强风险初承担管理，能够在合同执行前对各项风险进行规避或降低风险损失，这样减少了可能在工程项目后期产生的问题与纠纷，使整个工程项目的管理更加轻松，这同样是对工程项目成本的控制。选择信誉高、实力强的合作企业，利用风险初承担的形式进行合作，可以有效地规避风险，对工程项目管理技校的提升有着十分积极的作用。

3.风险再分担对工程项目管理绩效的影响

风险再分担是对风险初次分的继承和弥补，能够在企业工程项目的具体实施中起到很好的沟通作用，对工程项目管理绩效同样有着非常重要的影响。首先，在风险再次发生后，如果合同双方对风险中发生的问题产生分歧，在双方却共同意见之前，项目工程就无法继续进行，这样导致的工期延误、工程效率降低等问题后果十分严重的。而风险再承担则可以根据风险初承担的完备程度进行分析评估，同时研究二者之间的关系，最后对可能再次发生的风险进行预估和风险责任非配，从而保证工程项目能够按照既定的工作计划记性，进一步提高工程项目管理绩效的效率。另外，项目工程的实际施工具有很大的不确定性，各种情况变化使得风险变化难以预测，这就使得合同条约需要在风险初次发生后进行重新修改，对新的风险隐患进行重新划分，而风险再承担能够在此确定风险主体，从而进一步提高工程项目管理绩效。

4.社会资本视角下风险分担对工程项目管理绩效的影响

社会资本对风险承担与工程项目管理绩效之间的关系具有调节作用，社会资本的水平越高，处于这一社会情境下的风险承担对工程项目管理绩效的提高就越大，而风险承担应具有的合理性与完整性，则可以保证企业合作过程中的责任承担、权利分配、操作流程等更加明确、规范，从而为项目目标的实现提供有力保障。此外，社会资本水平对合作双方彼此信任程度的影响也是提高工程项目管理绩效的重点。在较低的社会资本水平下，合作双方彼此间的信任程度较低，容易产生机会主义行为或利益纠纷，使得风险承担的效能发挥变得极低，即便风险承担合同具有很高的完整性与合理性，也无法提升工程项目管理绩效。反之如果社会资本水平较高，合作双方的信任度也就得到了提升，即便风险分担不够合理，也能够避免推诿、思维对抗等现象的发生，工程项目的管理绩效自然很容易得到提高。另外，网络强度与共同语言也是提高双方信任度，实现合同双方一致性的重要因素。

三、风险分担对工程项目管理的启示

风险分担分为风险初分担与风险再分担两部分，通过对风险分担与工程项目管理绩效间关系的分析可以发现，企业工程项目管理风险的分担具有一定的动态性与继承性。因此，企业必须重视风险分担的合同制定，保证合同条款的合理性与科学性，为工程项目执行过程中的责任分担做好基础保障。同时，还要以风险初分担为主要内容，做好对工程项目实际情况的调查，全面考虑项目执行过程中可能发生的风险隐患。另外企业也不能忽视风险再分担的作用，最为风险初分担的延伸与继承，企业应对以风险初分担为基础，根据外部因素的变化对具体风险责任分配进行重新划分，并对风险初分担中不完善的地方进行优化，进而提高风险承担合同的效率。最后，还需要建立完善的风险承担机制，充分发挥风险分担对项目参与者的风险配置作用，在风险初分担与风险再分担完成之后，将工作重心转移到制度完善上，为工程项目管理绩效的提升做好基础准备。

四、结束语

总而言之，无论是风险初分担还是风险再分担，作为风险管理的一种实现策略与工程项目管理的一部分，二者都能够有效的解决项目合同双方在风险承担上的分歧，并通过合理的安排实现风险损失的最小化。可以说，风险承担对于工程项目管理绩效有着十分积极的影响，只要实现了风险承担的合理化，就能够在整个工程项目建设中取得显著成效。endprint