试论目前我国企业财务管理当中存在的问题及改进建议

肖峰

[摘要]自从我国加入世贸组织以来，经济建设取得了飞速的发展，经济体制改革不断深化，我国的企业在逐步的成长，并逐渐成为了社会主义市场经济中的重要组成部分，更好的推动了我国经济建设的发展。然而，企业在发展的过程中也暴露了许多的弊端，例如：企业财务管理分工不明确，越权行事，造成了财务管理混乱，会计信息不实、造假，融资困难，渠道不畅，盲目的投资等等问题，严重的制约着企业发展的步伐。因此，要求企业不断地优化财务管理方案，建立健全财务管理制度，采取有效的措施提高财务管理水平。所以，本文将通过对企业财务管理中存在的问题进行概述与分析，并针对这些问题提出了相关的改进建议。

[关键词]企业 财务管理 存在问题 改进建议

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理者观念落后、认识具有模糊性

由于企业的投资者又是经营者，受到自身文化水平的限制，企业的财务管理者没有掌握现代经营管理理念与管理方法，管理观念落后不前，有的财务管理者甚至看不懂财务报表，在进行财务处理时，个人的主观意愿较强，随意性较大，并且有的财务管理者认为，企业的经济效益是靠做出来的，而并非与管理有重要的关系，从而忽视了财务管理在企业经营中的重要作用。企业管理者也缺乏先进的管理技术，使得企业无法向现代化转型，最终造成了企业财务管理混乱的现状。财务管理者落后的观念意识对企业发展有着较大的副作用，甚至还会影响着企业的兴衰。

（二）财务控制管理不严格

目前许多企业的财务管理制度存在着漏洞，会计信息监管能力不足，财务控制管理不严格等。比如说，一些企业的融资能力和内部资金调度能力不足，对于资金的管理不妥，将直接导致资金未能发挥其作用，然而，还有一些企业认为现金越多越好，最后陷入现金闲置的窘境。另一方面，在企业急需周转资金时，又有可能陷入财务困境，这些都是由于资金控制管理不严格造成的。此外，部分企业只追求当前的利益，而不重视企业的长远发展，重视会计核算，而轻视财务管理，存在着错误的财务控制方法，并缺乏科学性与合理性，最终导致企业在财务管理上出现混乱，甚至造成不可挽回的失误。

（三）存在资金不足的问题

近年来，我国实行了从紧的货币政策，筹资渠道狭窄，融资困难是企业面临的一个难以跨越的障碍。一方面，对于大部分企业来说，融资困难，手段单一，对银行贷款的依赖程度较大。贷款没有规模，贷不上款是企业所必须面对的一个重大问题。并且，银行的信贷门槛在不断的提高，一些企业由于达不到银行的信贷等级要求，担保困難，严重的制约了企业的发展。另一方面，从直接融资的角度来讲，与国外相比较，我国的证券市场发展较慢，发行股票、债券筹资的条件尤为苛刻，并且，通过市场融资的企业占极少数，大部分的企业只能感慨一下。所以说，在企业财务管理中资金问题尤为突出。

（四）财务管理人员素质低下

在企业财务管理部门中，财务人员素质普遍较低。由于受到浓厚的家族观念的影响，无血缘关系的财务管理人员，难以平衡家族势力，使得真正有能力的财务管理人员留不住，尤其是在财务这个相当敏感的部门中，其中绝大多数都是家庭成员。在他们这些人中，许多人从未接受过正规的专业训练，缺乏财务管理方面的知识，能力也欠缺，更有甚者缺乏职业道德，难以为企业提供高质量的财务信息，使得财务管理越来越混乱。

二、企业财务管理的改进建议

（一）改变财务管理观念，加强对其了解

财务管理观念对于一个企业来说至关重要，企业财务管理人员需要改变落后的财务管理观念，向现代管理方向发展，现代的财务管理始终坚持着以人为本的经营理念，逐渐加大对财务管理方面人才的重视，激励财务管理人员积极创新，充分发挥工作潜力。此外，财务管理者应重视财务运算和财务控制等工作，一切都应从大局出发，掌握全局观念，有效的管理企业的经营，提升企业管理层次。在思想方面，提高对新形势下的财务管理的重要性与必要性认识，强化财务管理在企业中的中心地位，企业财务管理者可以培养高素质的人才，定期对人才们进行问卷，从各个角度和各个方面提出合理化的建议和意见。

（二）增强风险意识，确立正确投资方向

首先，在社会主义市场经济条件下，社会竞争越来越激烈，企业为了达到规避风险，实现企业利润最大化的目的，企业应该强化专业化经营观念，将企业资源集中，认准投资的方向，逐渐做强做大，取得自身优势，为企业的长期发展提供支撑。其次，企业应牢固现金流观念。在管理的过程中，企业应当合理计算日常资金流量，最大可能的预测未来资金的走向，提前安排企业资金，并且可以充分利用互联网系统建立相对完善的财务管理体系，将财务控制科学的渗透到各个部门和各个经营环节。最后，企业也应当避免偿债风险和支付风险，树立财务风险观念，将负债率控制在合理的范围值内，避免负债率过高，最重要要的是，企业也应当充分考虑到自身的偿债能力与资金效率。

（三）建立健全财务监督制度

企业想要取得更好更快、持续的发展，就必须建立科学的，符合现代企业运营要求的财务监督机制。加强对财产的控制，完善财产物资管理的企业内部控制制度，形成一种强有力的牵制力量。实行企业内部监督，进行不定期的随机检查，直接突击，往往可以督促财务管理人员保持警惕，实实在在为企业谋发展。另一方面，政府应完善财务管理方面相应的法律法规制度，结合我国企业发展的实际情况，并借鉴其他国家的经验，加强对企业的监管力度，促进企业的财务工作规范化，加大对违法违规行为的惩治力度规范企业管理人的财务行为。最重要的是，根据相关的法律法规国家进行有效的监督，并由财政、税务、银行、工商等相关部门实施，指导企业的工作，提高企业财务方面的能力，促使企业健康持续的发展。

（四）加强财务管理人员队伍建设

人才是一个企业能否快速发展的关键因素。企业应当对财务管理人员进行培训教育，学习必要的财务管理知识，不断的鼓励财务管理人员进行学习与创新，积累经验，从而提高财务管理人员的专业能力与素质，并且在财务管理的关键岗位安排专业能力和业务能力高的人。再者，企业也可以建立和完善激励机制，提高财务管理人员工作的积极性，改革开放后，我国实行引进来和走出去的政策，企业应积极响应，从外部引进高级财务管理人才，并且用科学合理的方法留住人才，不断满足能力强的员工的成就感，同样也能激发其他员工积极进取的心态，提高工作的热情度，并完善福利制度，使个人利益与企业利益相统一，吸引更多人才，为企业未来的发展提供源源不断的人才，从而强化企业财务管理人员队伍建设。

三、结论

总而言之，财务管理在企业的发展中扮演着重要的角色，是企业管理的核心内容。因此，企业在发展的过程中应当提高对财务管理的认识，有效地解决存在的问题，逐步建立起一种新型的现代化财务管理制度，并且展望未来，着眼于长远，进一步加强企业的财务工作，从而提高企业的经济竞争力和社会地位，为企业在激烈的市场竞争中打好基础，立于不败之地，使得企业在社会主义市场经济的竞争中健康快速的发展，进一步促进我国的经济发展。企业只有不断完善财务管理工作，才能在激烈的社会主义环境下取得令人瞩目的成绩。endprint