中国体育产业运营模式发挥“互联网+”作用的机遇与挑战

何明海 冯 丽 武 恒

（成都体育学院研究生部，四川 成都 610041）

近年来，随着科技的进步，互联网在经济发展中起着越来越举足轻重的作用。互联网从面向网民消费逐渐扩散到企业消费甚至国家消费的层面。例如：英国的智能家居、法国的智能交通、日本的智能农业、美国的物联网、德国的工业4.0、中国的“互联网+”这些都是互联网与传统行业相加而产生的。中国互联网+代表着一种新的经济形态，不仅仅是简单的相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，使得互联网与传统行业进行深度的融合，创造新的发展生态。本文在互联网+的背景下参照中国的体育制度和政策，对中国体育产业的发展做了深入的分析和研究，全面剖析了体育产业11个大类的现状问题及运营方式，为体育产业互联网化提出了建议和对策。

1 研究方法

1.1 文献资料法

查阅体育产业基本理论、体育经纪、互联网+的定义及两次世界互联网大会的讲话等与本研究相关资料和内容。

1.2 调查法

对中国一些体育公司的基本情况做出了调查，例如：公司名称、 员工人数 、主营业务 、体育行业定位。

1.3 访谈法

对中国不同经营模式的体育公司董事长（总经理）及员工面谈，访谈内容包括对互联网+的认识、互联网+的发展战略是否可行、如何把体育产业与互联网相结合、互联网+情况下是否具备优势、如何把握机遇或者迎接挑战。

1.4 逻辑分析法

采用对比、综合分析等逻辑方法对不同经营模式下的体育公司的基本情况、经营状况信息、对互联网+的认识做出了整合。

2 结果与分析

2.1 机遇

2.1.1 政府对体育产业的大力支持，体育产业将迎来新的春天

中国政府不断提出加强体育体质的相关政策和出台相关的文件，将大力发展体育事业上升为国家发展方略，未来的十年或者更多年体育产业将蓬勃发展迎来新的春天。

2.1.2 消费市场的迫切需要

国务院体育总局发布《2014年全民健身活动调查公告》中的体育消费的数据引人关注，不仅体现了中国体育消费的现状，还有助于国家进一步加大体育产业的投入和制定相关政策。数据分析主要以实物消费为主，参与型体育消费与观赏型体育消费具有极大潜力。

随着中国国民经济的不断增长，人们对自己的健康问题倍加关注和重视，在健康方面的投资逐渐递增。中国的庞大人口基数决定了体育消费的增长，体育消费人群最旺盛年龄在30-50岁，未来十年会达到一个峰值。2008年人均GDP体育消费首次突破3000美元，目前仍然不断增加。从体育产业占得比重来看，我国的体育产业比重仅占0.6-0.8%,低于全球平均水平，也显著低于欧美日韩等国占的比重，我国体育市场及消费在人均消费上与发达国家存在一定的差距，体育市场的前景广阔。从体育消费的角度分析也可看出，体育产业将迎来发展的打好时机。

2.1.3 体育产业结构失衡

目前我国体育产业中,体育用品和衍生品产业的产出占比高达80%以上,是产业主要支撑,而作为主体产业的体育服务业占比不到20%，呈现明显的结构失衡和本末倒置的现象。随着体育消费的增长和政策的松绑,未来我国体育产业结构将逐步趋于合理。预计 2025年，体育服务业占比将提升至约50%,体育服务业产值到将达到1.78万亿；体育用品行业占体育产业的比重降低为40%, 体育用品行业产值为1.42万亿。目前,我国体育用品行业产值为3280亿元,体育服务业产值仅为720亿元,由此可见,未来十年我国体育用品行业市场空间为当前的4.5倍,而体育服务业相比当前约有25倍的市场空间。

2.2 竞争与挑战

2.2.1 物竞天择、适者生存

互联网快速发展，产业链新旧更替不断加快，“互联网+体育产业”的意识深入人心。如何找到互联网与体育产业的结合点是11个体育产业大类的发展关键。在激烈竞争下，要使自己脱颖而出，就要在同行中拥有最新的经营理念和精细的经营模式，能够与互联网更好地融为一体。近年来健身APP、跑步APP犹如雨后春笋蓬勃发展，业者通过开发自己的APP的方式获取用户的基本数据，利用大数据做产品研发和相关研究，提高自身的客户资源。将来的体育产业应该是流水线实行工业化、产品高度智能化、设计更加人性化、体育服务实现一体化、产品销售一键化。

2.2.2 贯通融合、合理运用体育IP

中国体育产业有两个驱动力量，一是资本，二是互联网。资本进入体育行业，大大促进了体育产业的发展；互联网既是传播工具又是技术手段，大家都在互联网里，互联网变得不可或缺。但他们都是助动力，如果没有体育IP，它们并不会有产生如此大的价值。体育IP作为体育产业的核心应合理的运用和把控，正确的引导场馆、培训、竞彩、体育旅游、体育装备、体育健身等体育基础行业。体育新产品与体育产业基础的融合是众多投资者的一大难题，个人体育IP的搭建以及对自我产品的宣传、体育用户维持仍是需要解决的部分。

2.3.3 体育产业应向O2O运营模式靠拢

O2O模式即线上线下相结合，它的优势在于对线下商家、消费者、平台商家实现三赢效果；能够通过大数据分析实现精确推广营销；能够为体育产业管理者实现一站式管理运营服务。中国体育产业管理者对O2O经营模式的运用还不成熟，都在寻求探索适合自己的O2O运营模式，逐渐在向一体化、一键化、一站式的模式靠拢。

3 结论

中国的体育产业基本上处于体育产业的初级阶段，以产业链低端体育用品制造业为主。体育产业的发展在互联网+的时代中面临着巨大的机遇和挑战，中国产业结构亟待升级和整合。在未来十年里体育产业将进入大融合时期，实现体育产业的高速发展。在大融合时期中，管理者应该加大数据挖掘技术的应用，寻求真正符合群众需要的体育产品，扩大体育消费市场，政府应该加大和完善体育创新发展所需的金融支撑和孵化系统。

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