非营利视角下的事业单位人力资源管理工作思考

文/邯郸市邯山区人事局 白红云

非营利视角下的事业单位人力资源管理工作思考

文/邯郸市邯山区人事局 白红云

非营利的事业单位的人力资源管理具有独有的特征，但是目前存在着许多问题。本文主要阐述了非营利组织人力资源管理的特点，并针对目前事业单位人力资源管理存在的问题作出了新思考。

非营利视角；事业单位；人力资源；管理工作

非营利组织虽然和营利组织的性质不同，但是作为事业单位，都需要吸引优秀的人才并注意采取激励机制来留住优秀的人才，从而共同推动事业单位的进步与发展。非营利组织也有自己的典型特点，不以营利为目的，具有多样化、公益性和理想化等特殊的性质。但是目前的非营利事业单位的人力资源管理仍然存在着许多问题亟待解决。

一、非营利事业单位人力资源管理特点分析

（一）人力资源规划设计。首先，在规模方面，应注意根据事业单位的发展要求扩大人力资源的规模，积极引进外部的优秀人才，也注意挖掘内部有潜力的人才。其次，在资源的结构方面，应重视对年轻工作人员的培养，推荐有经验的老员工带年轻员工一起学习，为年轻员工安排有挑战性的工作任务。再次，在层次方面，注意培养全体员工的整体素质，做好技能培训工作。在凝聚力方面，注意选用有不同背景的人才，为事业单位凝聚各个方面的人才。最后，在效能方面，实行多样化的奖惩制度和公平的工资发放制度，激励事业单位的每一位员工都能够积极工作。

（二）人力资源的招聘录用。招聘录用新的入职员工是人力资源部门的重要工作之一。非营利的事业单位在招聘录用新的入职员工时应当着重考虑其非营利性的特征。当事业单位人力资源部门招募新的员工时，除了要考察其是否有适应某入职岗位的能力，更为重要的是要考察新入职员工的道德素质。

（三）人力资源的培训开发。为了促进事业单位的长远发展，必须注重人力资源的培训开发，不断提升员工的专业技能等各项能力要求。这就要求事业单位的人力资源部门应当建立以培养员工核心能力为中心的培训体系，着重对技能型员工和知识型员工做好针对性的培训工作。

二、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题

（一）过度依赖传统的人力资源的管理模式。传统的管理模式脱胎于计划经济时代，主要特点为高度集权，主要依赖管理人员的权利去管理员工，具有一定的强制性和专断性。现代社会依然存在许多事业单位沿用计划经济时代的人力资源的管理模式，不听从员工的意见建议，一味推崇个人决断，除了决策方面的专断性外，这种依赖传统的人力资源的管理模式也不注重对员工的关怀。

（二）管理手段和管理方式落后。现代的人力资源管理主要包括六个主要的部分，即规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系，这几个部分之间是紧密联系的。与一些以营利为目的的企业相比，非营利性质的事业单位管理手段和管理方式相对落后，对人力资源的管理更多地集中于对员工的人事档案管理方面。事业单位对于某一岗位的任职没有清晰的职业规划，也缺乏具体的岗位说明书，这极易造成岗位职责的交叉或者根本没有人承担相应的责任。

（三）忽视对人力资源的开发与培训。随着时代和社会的发展，事业单位理应紧跟时代要求促进自身的发展才能够保证其在当今社会能够更好地生存下去。人力资源作为一种资本也会有贬值的时候，因此，做好人力资源的开发与培训对事业单位的发展至关重要。而与很多企业相比，事业单位易忽视对人力资源的开发与培训。一方面是由于事业单位的工作性质所决定的，事业单位相对企业来说，工作具有相对的稳定性，也没有太多的竞争压力。另一方面可能是因为事业单位的很多领导相对重视员工的实践经验，相应地对员工的技能和知识培训的重视度就会降低，这还是因为事业单位的很多领导思维固化，不能接受或者未学习先进的管理理念。

（四）缺乏科学的奖惩机制。很多人认为进入了事业单位就类似于拿的是铁饭碗，有这样一种观念的原因之一是现在的很多事业单位缺乏科学的奖惩机制，不能够有效激励员工积极工作。在事业单位的很多员工都认为反正每个人干多也是一样，干少也是一样，而工资又是固定的，没有必要积极劳动去做那额外的工作，这导致了内部管理的官僚化，不利于事业单位更好更快地发展。

三、促进事业单位人力资源管理的有效措施

（一）树立正确的人力资源管理理念。现代企业的竞争，一般意义上来说，也是人才的竞争，作为非营利性的事业单位，也应当有这个意识，才能够使其紧跟社会和时代的发展步伐。在人力资源管理方面，事业单位应注意改变传统的人力资源的管理理念，树立正确的人力资源管理理念，大胆应用新人，积极提拔有巨大发展潜力的员工，也注意淘汰消极怠慢的员工。

（二）创新人力资源管理工具。应结合事业单位的人力资源管理实际，制定合理的人力资源规章管理制度。在人力资源管理方面，不仅要对每一个岗位有明确的说明，也应当让每一位员工明确所从事职位未来的发展方向及发展前景。

（三）重视人力资源的开发与培训。事业单位在人力资源的开发方面，首先应及早做好招聘前的准备工作，根据事业单位的实际需要开发新的岗位，其次注意构建多层次、多渠道、立体式的人力资源开发规划。另外，重视对人力资源的培训工作，主要是培训员工的专业技能和知识技能。

（四）建立科学的奖惩制度。对于事业单位中积极为事业单位作出贡献的员工，人力资源部门应有一定的奖励措施，这个奖励既要包括物质方面的，也应当包括精神方面的。而对于事业单位的员工严重违反公司规定、消极怠工等现象，也应当严格按照惩罚制度让员工能够从中吸取经验教训。

四、结语

目前，在事业单位的人力资源的管理方面，依然存在着如过度依赖传统的人力资源的管理模式、管理手段和管理方式落后、忽视对人力资源的开发与培训等问题，需要事业单位的人力资源部门采取针对性的措施加以解决。

[1]滑梅.事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].财经界(学术版),2017(12).