新形势下企业经济管理创新的有效策略

文/杨胜

新形势下企业经济管理创新的有效策略

文/杨胜

企业的发展离不开创新，创新是企业生存的灵魂。经济管理是一项尤为重要的工作，是企业发展的根本。新形势下，企业在面对复杂的经营环境与市场竞争时，虽然已逐渐意识到经济管理的重要性，并积累了一些经验，但依然存在着较大的不足。所以，企业必须加大创新力度，采取有效的创新措施提高其经济管理水平。如何实施企业经济管理创新是新形势下企业管理者普遍关注的重要课题。

一、企业进行经济管理创新的必要性

（一）全球化经济发展趋势日渐明显

从宏观环境的角度来看，世界经济在迅速发展，并逐渐呈现出日益壮大的全球化发展趋势。在没有国界的市场竞争环境下，知识经济的影响力越来越大，我国企业面临的竞争与挑战也越来越大。在经济全球化发展的新形势下，我国企业要想继续保持持久的竞争力，继续沿用传统的企业经济管理模式已经不能满足时代发展的要求，并会逐渐被国际市场所淘汰。因此，企业要想保持可持续发展，加强经济管理创新非常必要。

（二）企业内部经济管理存在诸多不足

目前，我国很多的企业，尤其是一些中小企业还没有形成可持续发展的管理理念与科学的经济管理理念，在自身内部经济管理中还存在诸多不足，难以实施经济管理创新的目标。此外，一些企业虽然已经认识到经济管理的重要性并提出了相应的经济管理理念与方法，却没有从企业自身的实际出发，这就导致了企业制定的相关策略的可行性缺失，在策略实施的时效上也明显不足，这严重阻碍了企业经济管理创新的步伐。

（三）经济管理创新对于企业发展具有重要意义

企业经济管理创新涉及到企业采购、生产、销售等诸多环节，是贯穿于企业生产经营活动始终的综合性管理。实施经济管理创新可以保证企业资金的合理使用，降低企业的生产经营成本，进而为企业实现利益的最大化提供保障。在市场竞争日益激烈的形势下，企业进行经济管理创新是发展的必然要求，这要求企业在进一步推进经济效益最大化目标实现的同时，要提高企业员工的工作积极性，进而促进其工作效率的提升，促进企业的可持续发展。

二、新形势下企业经济管理创新存在的问题

（一）企业经济管理观念滞后

现阶段，有很多企业的领导者并未意识到经济管理创新的意义与必要性，在经济管理观念上较为滞后。因为经济管理直接关系着企业的生产经营活动，因而很多企业领导者只重视眼前的经济利益，他们通常会以扩大投资及生产规模的方式来提高企业的生产效益。同时，很多企业不学习其他企业先进的管理经验，缺乏危机意识，缺乏对企业创新人才的培养，也缺乏对国际国内经济形势的科学分析，这导致企业经济管理工作的开展缺乏必要的科学依据，不能为企业的长足发展发挥正确指导作用。

（二）缺乏完善的经济管理制度

我国大多数企业都不缺少经济管理制度，只是这些经济管理制度在实际执行过程中并没有很好的发挥作用，其主要原因在于制度本身不完善。由于我国很多企业都属于家族式企业，其经济管理模式也属于传统的家族管理模式，随着经济的发展其原有的经济管理模式早已不能满足时下新经济发展的形势与企业的发展要求。传统的经济管理制度仅考虑到企业短期经济效益的获得，却忽略了企业的长期利益。同时，很多企业现有的经济管理制度也没有及时注入新鲜的内容，制度缺乏调整与完善，这导致企业的经济管理制度局限性较大，更难以为企业的经济管理提供制度保障。

（三）经济管理组织结构松散，创新忽略实际

现阶段我国很多企业的经济管理组织结构都较为松散。一方面，经济管理组织成员的知识与技术水平高低不等，这削弱了企业经济管理人才队伍的战斗力；另一方面，企业落后的经济管理观念也致使企业领导者忽略了对企业经济管理人才队伍的素质建设，这导致经济管理队伍水平的整体偏低。然而企业的经济管理离不开这些管理人员，这样就严重制约了企业经济管理的开展。很多企业在制定经济管理创新策略的过程中，其策略过于超前，没有充分考虑到企业发展的实际情况与经营环境的变化的实际情况，这导致资源限制等问题频繁出现，不利于企业的发展。

三、新形势下企业经济管理创新的有效策略

（一）创新企业的经济管理理念

创新企业经济管理理念是创新经济管理的先导，在市场经济迅速发展的形势下，企业领导者迫切需要创新企业经济管理理念，以全新的思维模式及管理方法来指导企业的经济管理创新活动。企业需要在积极营造经济管理创新氛围的基础上提升企业员工的创新意识。另外，企业在面对激烈市场竞争的现状下，需要建立较强的危机意识与竞争意识，进而在综合考虑大局的战略下建立全新的经济管理模式，科学管理企业经济发展工作。

（二）创新企业的经济管理制度

制度是企业经济管理的基础，因而制度创新也是企业经济管理创新的前提，企业要想加快经济管理创新的步伐，就应该从根本上创新经济管理制度。一方面，企业要建立“以人为本”的经济管理体制，从优化薪资福利制度、绩效考核及赏罚制度、升职机制等方面提高对企业经济管理人员的重视，促进其工作积极性及效率的提升；另一方面，企业还要重视对监督管理体系的强化，落实对企业各个层面与环节的监督工作，同时倡导企业内部员工积极参与企业的经济管理监督工作，增强企业内部员工的归属感与责任心。另外，在企业产品生产与营销的规划与部署方面，也需要加以制度的创新。

（三）创新企业的经济发展战略

现代企业经济管理的创新也需将战略创新作为切入点，创新企业的经济发展战略，把握好经济管理的方向。在经济全球化的发展驱使下，企业经济管理也应该从经济全球化战略的高度，及时捕捉市场经济环境中的发展机遇。这就要求企业在制定与实施企业经济战略规划的过程中，要将重点着眼于提升企业的核心竞争力上。新形势下，企业要不断注入发展战略新的内容，提升战略的全局性与前瞻性，这样才能在激烈的市场竞争与挑战中突破重重关卡，获得竞争的优势地位。具体而言，现代企业应该从产品生产、品牌价值、技术研发及市场营销等方面加以创新，把握经济管理的方向。

（四）创新企业的经济管理组织

新形势下，企业传统的经济管理组织结构已不能适应市场经济发展的要求，企业需要不断调整和优化经济管理组织结构，有效发挥出组织结构促进企业经济效益提升的作用。首先，企业需要建立扁平化的组织结构，逐渐简化管理组织的层次，增加管理的幅度，促进企业经济管理信息资源的传递、反馈和利用，有效提高经济管理的效率。其次，企业需要建立柔性化的组织结构，促进企业经济管理组织结构多样化与灵活性的实现，以更好地满足企业不同经济活动的需要。最后，企业要建立虚拟化的组织结构，与传统的组织结构相比，充分利用网络技术而形成的虚拟化的组织机构，很好地优化了企业传统的组织结构，可以促进企业管理信息的分析整合，促进企业各部门的信息共享，为实现企业的经营目标发挥巨大的作用。

（五）创新企业的内控监督管理

内部控制是企业管理的重要组成部分，企业实行良好的内部控制能有效促进企业经济管理的创新。为此，企业应该重视内部控制，尤其要重视对内控制的监督管理的创新。企业要在加强财务内审的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统的、规范的企业监管体系。

（作者单位：漯河市公路管理局 ）