国企文化建设与精神文明建设的融合路径

文/路冬

国企文化建设与精神文明建设的融合路径

文/路冬

国有企业既是我国企业文化建设的生力军，也是精神文明建设的主阵地。将国企的文化建设与精神文明建设相融合，事关国企员工科学文化素质的提升，事关国企形象的塑造和品牌的推广，更事关整个社会文明程度的提升。

一、国企文化建设与精神文明建设相融合的必要性

国企文化建设是提高企业综合竞争力的助推剂，精神文明建设则是提升员工精神状态和提升企业品牌价值的良药。二者相融合有着重要意义。

（一）国企自身发展的必然要求

企业文化具有潜移默化的特点，被誉为“静静的企业革命”。国企自身要想取得长远发展，离不开企业价值观的指引，而企业价值观孕育的过程就是企业文化与精神文明融合的过程。文化建设是国企发展的内生要素，精神文明建设作为国企发展的动力源泉，二者的融合对于推动国企的发展意义重大，也是国企进一步发展壮大的必然要求。

（二）创新精神文明建设的重要手段

企业文化与精神文明建设相结合既是形式上的创新，也是一次大胆的尝试。二者之间既有共性，也各具特色。融合后能够形成“文化合力”，这种合力是一种强大的文化软实力，可以提供源源不断的动力，推动企业精神文明建设的进步。

（三）建设社会主义文明社会的有效途径

国企规模大，员工数量多，其思想道德修养和科学文化素质的提升必然促进整个社会文明程度的提升。在国企内部企业文化建设与精神文明建设融合，既可以丰富活动形式，扩大覆盖面，员工能接受文化的熏陶，而且员工们都乐于参与其中，能够在整个社会形成文明风尚。

二、企业文化建设与精神文明建设的共性特征

（一）主体一致

企业文化旨在通过文化的作用影响员工的思维和行为方式，从而影响企业的发展。而企业精神文明建设所面向的主体是企业的全体员工，它着重于运用社会主义价值观念改造员工的精神面貌和精神世界，通过员工来影响企业。二者都强调“人”的因素，集中体现了“以人为本”的思想。

（二）目标重合

企业文化的终极目的是造就企业人，通过企业人作用的发挥增强企业的文化软实力。而企业精神文明建设的直接目标是成为文明单位，提升企业的品牌形象，间接目标则是使先进的思想文化通过企业员工转化为生产力，提升员工的工作积极性，以此促进企业的发展。

（三）内容统一

企业文化所构建的企业价值观不仅能够给员工提供基本遵循，而且可以影响人的价值观念。企业精神文明建设是以社会主义核心价值观为指导，给员工提供一系列的行为规范。二者相辅相成，核心内容都是提高员工的思想文化素质。

三、国有企业文化建设与精神文明建设的融合路径

（一）完善企业制度

企业制度是加强企业管理的有力武器和重要保障，把企业文化和精神文明建设纳入企业制度，不断完善企业制度并严格执行，有利于加强制度性的约束，能够促进企业文化在企业内部落地生根。把企业道德建设摆在企业发展的重要位置上，利于强化员工的职业责任感和爱岗敬业意识，有利于企业文化软实力和综合竞争力的提升。

（二）树立企业价值观

企业价值观的树立是一套系统工程，不仅需要与工作实际和自身行业特色相结合，还需要企业全体员工的辛勤耕耘。企业价值观是二者融合的基石，也是二者融合的集中表达。另外，运用大众传媒和新媒体进一步诠释企业价值观，在企业内部营造企业价值观的文化氛围和文化环境，可以使企业价值观更加深入人心。

（三）坚持以人为本

国家层面提出“以人为本”的理念，而在企业尤其是国有企业，就要以员工为本，这是实现二者融合的重要途径。在企业追求经济效益的同时要兼顾保障员工的利益，因为员工是企业的主人，也是企业文化和精神文明建设的主体。国企的进步必须尊重员工的主体地位，以发挥员工的主人翁精神，充分调动员工的积极性，这也是企业积累精神财富和物质财富的重要手段。

（四）塑造企业形象

企业的知名度取决于企业的文化与信誉程度，企业间的合作也更多依靠企业的荣誉和口碑，良好的企业形象也是企业文化与精神文明建设成果的外在表现，所以塑造良好的企业形象至关重要。首先，要促进企业内部的协调与合作，形成团结和谐的人际关系，增强员工的向心力和归属感；其次，企业要重视与外界的交流，力争创造有利的舆论环境；最后，要以诚信为本，打造行业特色，提高企业信誉和口碑。

四、结语

概而言之，要实现国有企业文化与精神文明建设的有机结合，就要根据企业的实际发展状况，深入探讨二者融合的必要性，通过分析二者融于企业发展实践的共性特征，挖掘二者融合的有效路径并提出有效的方法与策略，力争促进国有企业的长足进步与长远发展。

（作者单位：安徽师范大学法学院）