福耀玻璃美国公司，成功“狙击”美国工会

福耀玻璃美国公司，成功“狙击”美国工会

中国最受赞赏公司——福耀玻璃，在美国成功进行了一场“狙击战”，把臭名昭著美国工会拒之门外。

福耀再度成中国最受赞赏公司

近期，福耀上榜《财富》杂志2017中国最受赞赏的公司，进入十强位置。力压第八位的万达、第九位的腾讯，从去年的第14位上升至第7位。

据了解，福耀已经连续8年登上“2017最受赞赏的中国公司排行榜”，而且排名逐年向上。2015年福耀排名第19位，2016年排名第14位，近年直接杀入十强，排名第七位。

由此可见，福耀在产品和服务的地位、长期投资价值、创新能力、管理质量、社会责任等各个方面，都进入中国最顶尖企业行列。

就是在持续进步中，福耀全球化一直在路上。而福耀在美国工厂，却与美国工会发生了一场必然发生生的“遭遇战”，不过福耀应对得体，战术得力，化险为夷。

福耀狙击“妖魔化”

历经两天，福耀俄亥俄州工厂的工人投票结束。据《纽约时报》当地时间11月9日报道，中国玻璃制造商福耀在投票中获胜，成功阻击了在其俄亥俄工厂建立工会的动议。此役被视为权重日渐增高的中国资本的胜利，他们成功地适应了美国劳资关系规则。

福耀在莫瑞恩(Moraine)工厂的工人以868票对444票，近乎2∶1的比例否决了成立工会的动议。

这一漂亮的对比数字，源自福耀战前的充分准备。作为针锋相对的手段，福耀发动攻势，把反对工会动议、“捍卫个人发声权利”的材料在厂里撒得铺天盖地。在这些材料中，菲亚特克莱斯勒和联合汽车工会之间的腐败丑闻被不断提及。

工人说，对于工会组织的攻击，福耀的管理层通过与员工建立感情联系来应对——公司最近几个星期对一些工人提供免费餐，奖励他们的表现。

对于此次投票的胜利，福耀玻璃北美区总裁刘道川表示：很高兴福耀美国工厂的员工们选择了与公司保持直接沟通，我们尊重员工在成立工会问题上的选择。我们更钦佩他们阻止了工会不顾一切为自己谋利的企图。

前车之鉴不可不防

美国工会被认为是美国制造业衰退的罪魁祸首之一，尤其是美国汽车城底特律，人们普遍认为，底特律的“破产”，美国工会要占据原因中很大一部分。

十年前的全球金融危机，全美汽车工人联合会曾饱受质疑。当时美国三大汽车厂福特、克莱斯勒和通用深陷困境，但工会不愿降低工人工资，这让本就麻烦缠身的三大汽车厂一度难以为继。甚至有分析认为，汽车城底特律的破产，也有全美汽车工人联合会的“功劳”。

美国传统基金会在2008年12月的一份报告中指出，2008年，美国三大汽车公司——通用、福特、克莱斯勒申请破产重组，当时就有分析人士称，这三大汽车公司的工人都加入了全美汽车工人联合会，他们的薪资和各项福利普遍高于平均水平，这让汽车企业不堪重负。以2011年为例，工会工人的平均薪资是23.03美元/小时，非工会工人的平均薪资是19.51美元/小时。

在汽车城底特律，日积月累的退休金，造成该市庞大的财政负担，再加上人口的减少，使得市政府负债迅速膨胀。2013年7月18日，不堪重负的底特律政府宣布破产。

良好沟通有利合作

面对已经成为普遍认识的历史，福耀玻璃肯定不会让自己陷入曾经的美国汽车厂这样的困境。所以福耀玻璃关于在企业中设立工会的问题，一直非常严谨而慎重地对待。

而福耀玻璃的应对措施是得力的，效果是良好的，对于福耀美国工厂，将带来具有非常积极的意义。而对于一些不合格的管理者，福耀美国也是坚决清理出去，以保持队伍的纯洁性。

比如今年6月12日，《纽约时报》刊文《中国工厂遇到了美国工会》，报道了曹德旺在美国建厂时遇到的困境，车间里的文化冲突。曹德旺此前解雇了几位美国高管，认为他们没有时间效率，拿钱不干活。美国人却说中国工厂不注重安全、环保，生产线没有停下来工人上去就修。

从福耀美国的经验来看，中国企业走出去，必然会遭遇各种本土化的困境，包括管理、法律、人文、习俗等。但只要有良好的沟通，采取有理有利有节的方式来处理，总会得到好的结果。

（综合）