浅析基层企业文化建设中的问题及建议

马兴伟

摘要：近年来，各级油田企业都在想方设法进行企业文化建设。基层油田企业由于受到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。本文在分析基层企业文化建设中存在的问题基础上，提出了相应的建议，可为存在类似问题的基层单位提供参考。

关键词：企业文化；问题；建议

一、企业文化建设的重要意义

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业一年的发展靠领导，三年的發展靠制度，十年的发展靠文化，企业的发展有赖于文化生生不息的延续。而良好的基层企业文化主要包括以下几方面作用。

（一）有利于提高干部职工整体素质，提升队伍形象

文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发献身油田企业的热情和建功立业的事业心，从而使职工队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。

（二）有利于加强队伍管理，更好地服务于油田企业中心工作，促进队伍制度化建设

企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。

（三）有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展

企业思想政治工作与企业文化根本目的都是为了办好社会主义企业，提高企业的社会效益和经济效益，提高全体职工的素质，调动职工的积极性，推动企业的发展。

二、企业文化建设存在的问题

通过调查走访，发现在基层企业文化建设过程中，主要包括以下几方面的问题。

（一）企业文化表象化，重形式轻内涵

有的基层单位只重视表层的物质文化建设，并将它作为企业对外宣传的窗口。忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。

（二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需求

基层油田企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着油田企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。

（三）企业文化缺乏创新和独特性

有的基层单位没有把企业精神与企业的生产经营目标直接挂钩，同企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合，反映不出企业的个性，特别是企业的历史、行业、产品、职工、地区等特点，这些千篇一律、千人一面的状况，使得企业精神与企业的生产经营相脱节，起不到企业精神应有的作用。

三、加强企业文化建设的几点建议

（一）统一思想，积极倡导“文化育人”的理念

企业文化工作是油田企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是油田企业“三基”建设的重要组成部分，基层油田企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。

（二）建章立制，加强管理，完善奖励机制

企业文化建设的发展需要制度保障，基层油田企业应结合实际建立起与油田企业工作和队伍建设相适应、满足干部职工日益增长的精神文化需求的油田企业文化工作机制。根据油田企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。如五年工作规划、年度工作计划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。同时应完善企业文化工作的奖励机制，通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。

（三）发挥员工的基础性作用

没有员工的积极参与，没有员工的普遍认可，企业文化就是无本之木，无源之水，也就难有所作为。首先，企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众，自上而下，自下而上反复酝酿、讨论，然后由企业领导者和员工共同确认，最后确定下来。这个过程既是员工参与讨论和决策的过程，也是员工自我启发和自我教育的过程，以及企业领导和员工之间价值观念的沟通过程。此外，企业都应该培植自己的典型模范人物，让典型代表着企业某一个或几个方面的文化理念、价值观念。这样，企业文化就能具体化、人格化。

（四）坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展、调整和更新，绝非是一成不变的。企业文化创新首要的是价值观创新。针对于现阶段我国的人才现状及走向，我们应当在企业中建立先进的价值观，如：激励员工奋发向上的目标，尊重知识、尊重人才的人才理念，稳健经营、规范运作的经营理念，科技兴企的发展思路等等。其次，创新应当渗透于整个管理的全过程，这是企业文化的重要组成部分，也是企业文化建设的重要方面，因此，领导者要树立正确的变革观念，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神，在企业中形成全员创新的局面。

（五）加强保障，完善阵地建设，积极开展各类文化活动

当前，要在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强油田企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。如：一是可建设油田企业俱乐部等综合性文体活动场所；二是逐步完善油田企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有油田企业特色的装饰品，使干部职工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。

参考文献：

[1]特雷斯·迪尔.企业文化——现代企业的精神支柱[M].上海科技文献出版社，1989：5.

[2]约翰·科特等.企业文化与经营业绩[M].华夏出版社，1997：8.

[3]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤[M].中国发展出版社，2002：12.

[4]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2004.

（作者单位：大庆油田采气分公司）