关于电力公司财务集约化深化应用的分析

杨苗++杨晓彤

摘 要 在当今信息技术快速发展的时代，我国经济市场不断壮大，市场竞争十分激烈。企业在这样一个广阔、竞争激烈的环境下，只有不断更新思想观念、完善管理机制、进行技术革新，才能实现企业持续经营。我国的电力公司也在不断革新公司体制，朝着更好的方向发展。本文将简要阐述财务集约化的概念，通过对电力公司财务集约化应用现状和存在的问题分析，探讨电力公司财务集约化深化应用的对策，希望能够对我国电力的公司的发展提供一点帮助。

关键词 电力公司；财务集约化；对策

引言：

目前，随着我国经济地位的日益凸显，企业之间的竞争越来越大，都希望能够获得长远健康的发展。为了提高企业的经营水平以及企业管理效率，更多企业将财务集约化管理应用到了企业当中，电力公司在经营过程中对财务集约化管理的应用也越来越多[1]。电力公司财务集约化管理的应用在一定程度上推动了公司发展，能够带来一定收益。但是，在财务集约化的过程中，仍然存在着一些问题，比如公司财务集约化意识不足、员工专业素养不高、技术水平低、管理机制不完善等，都成为电力公司前进道路上的绊脚石。本文针对此情况，探讨一下电力公司财务集约化深化应用的对策。

一、财务集约化的概念

1.财务集约化的内涵

财务集约化是指公司整合公司员工，进行规划统一，实现成本最小化，利益最大化，提升公司的运营效率。电力公司财务集约化实际上就是通过员工整合統一，节约成本支出，实现公司收益最大化，提高公司的管理效率[2]。

2.财务集约化的作用

将财务集约化应用到电力公司的运营管理中来，能够实现对内部员工的有效控制，对内部工作人员进行统一整合，细化员工的岗位职责，起到规范员工工作的作用。财务集约化有助于完善电力公司管理机制，减少公司员工内部化的不良现象，提升内部员工的专业素养，为客户提供优质的服务。此外，还能强化企业风险控制能力，优化电力公司的决策机制以及管理机制，促进电力公司长远健康地发展。

二、电子公司财务集约化应用存在的问题

1.公司财务集约化意识不足，无法实现高效管理

电力行业是一个没有竞争对手的行业，无论何时何地，人们对于电力的需求有增无减，因此，电力公司总是有一种优越感，往往忽视了公司的内部控制，财务集约化意识严重不足，无法实现高效管理。部分公司还停留在传统的管理机制上，工作分工缺乏科学性、合理性，没有对公司员工进行统一整合，工作混乱、效率低下，很难实现资源的合理配置，使得成本增加，也在一定程度上影响了上层领导的决策，降低了电力公司的运营效率，阻碍公司的发展。

2.公司财务工作人员的专业素养不高

部分电力公司由于管理机制不够完善，没有对内部员工进行统一整合，员工岗位职责没有详细的划分，不具备与时俱进的创新能力，学习能力以及学习热情也不高，导致公司员工的集体工作水平低，极大地降低了公司的运营效率。另外，公司工作人员的集约化意识、信息接收能力、信息技术水平有限，使得公司员工专业素养不高，跟不上时代潮流的发展，无法实现成本最小化，反而一定程度上增加了公司的运营成本费用支出，无法提高公司的运营效率，获取更多的收益。财务工作缺乏专业的会计基础作为支撑，架空了集约化管理，无法发挥出集约化管理的真正作用。

3.公司的职能划分不清晰

电力公司公司的没有细化岗位职责，导致工作人员无法清晰自己的职责，本职工作不能做到位。同时，电力公司的审计部门、财务部门的两个部门的职能分配不清楚，常常会在决策过程中有多个人员参与决策，使得最终的决策无法实现真正的效果，影响项目正常进行。

三、电力公司财务集约化深化应用的对策

1.建立健全的集约化管理机制

随着信息技术的迅速发展，我国市场竞争越来越激烈，电力企业应该丢掉与生俱来的优越感，转变思想观念，增强集约化意识，建立健全的集约化管理机制。电力公司建立健全的集约化管理机制十分重要，健全的集约化管理机制能够有效地将公司员工进行统一规划，细化员工岗位职责，规范员工工作，促进各部门协调合作，提高公司运营效率，提升公司的持续经营能力。

2.提高财务工作人员的专业素养

电力公司需要严格整顿公司员工内部化的问题，提高员工的专业素养，定期审核财务人员的业务水平，让员工在扎实财务基础知识的同时参与技能培训，提升员工的财务专业水平，强化员工财务集约化的意识，有助于提升公司的运营效率[3]。设立专门的会计团队，强化会计人员的会计基础知识，并要求他们对公司的账目了如指掌，为公司进行详细的核算管理，落实会计工作，实现财务集约化管理。

3.细化岗位职责，加强各部门间的协调合作

针对电力公司决策不当的问题，公司可详细划分部门、增加部门和岗位，细化岗位职责，让员工清晰自己的工作任务，各司其职，提高工作效率。同时各部门多进行信息交流，实效有效的交流沟通，有助于各部门间加强了解，加强监督管理，有助于强化各部门职能，提高工作效率，实现公司可持续发展。

四、结束语

综上所述，电力公司财务集约化深化应用必须与时俱进，建立健全的财务集约化管理机制，提高员工的专业素养，提高公司技术水平，做好风险预控准备，提高电力公司的运营效率，实现利益最大化。

参考文献：

[1]周志秀，江超，乐琴等.电力公司财务集约化管理中存在的问题及改进途径[J].中国科技投资，2016，（30）： 93.

[2]张雯.电力公司财务集约化管理的现状及改进对策[J].中国市场， 2016，（1）：54-55.

[3]陶莉莉.电力公司财务集约化管理的现存问题及改进途径[J].企业改革与管理，2017，（12）：135.

[4]李佳.浅论如何有效实施财务集约化管理[J].商场现代化，2014， （19）：245-246.endprint