供电公司电网调度运行管理模式的研究

栗鹏

摘 要：随着电网行业的发展，传统的管理模式已经不能适应日益改变的电网调度运行趋势，全国各地的电力公司开始不断创新改革。本文通过对比国内一些主流供电公司的电网调度运行模式，提出了五条优化此模式的策略：提升电网掌控力、加强绩效管理、注重人才培养、修改业务流程和制度体系、改进技术支持系统。

关键词：电网调度运行；管理模式；绩效管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）20-0184-02

随着供电行业的发展，供电公司对电网调度运行的管理越来越复杂。国家倡导电网实现集约化、集团化以及精益化，在正常供电的前提下，尽可能实现资源的优化整合，充分利用。为了响应国家号召，顺应新时代可持续发展的趋势，各地供电公司都积极寻求调度运行管理模式的创新。

1 供电公司电网调度运行管理模式的对比

1.1 调控合一模式

调控合一模式就是調度和控制合二为一的电网运行管理模式。例如国内某供电公司，采用监控中心和运营团队相互配合的的管理模式。监控中心负责时间调度、网络调度、配电网调度、变电站监控以及紧急事故的处理。运行团队负责变电站计划运行、日常检修维护和现场事故处理。还有的供电公司使用变电站监控、主要网络调度、配电网集中控制三者统筹合一的调度运行管理模式，监控中心除了基本的职责以外，还负责供电中心的发电，输电和配电任务。

总之，调控合一的结构模式，就是要把公司内各部门有效地结合在一起，分管调控，既提高各单位部门的工作能力，又发挥最大的联合职能效应。

1.2 监控与调度分离模式

分离模式的运用可以减少运行人员的配置。国内各大城市的供电站都有应用此模式的经验。北京公司在调控一体化模式下的监控人员平均有15人，变电运行人员平均有300人。同样在深圳和青岛两个地区，也是采用调控一体的模式，监控人员平均都在10到12人之间，变电运行人员都在200人以上。济南和广州的供电公司都采用集控站模式，站均人员在2到3人之间。这样的平均配置水平比较合理。

1.3 集控站管理模式和调控合一模式的对比

1.3.1 组织结构

调控一体模式是把调控和变电站两级建制，而集控站管理模式不像调控一体模式结构扁平，调度与集控站各为独立建制，从而形成了更为复杂的调度、集控站、变电站三级结构。

1.3.2 业务流程

调控一体模式将变电站监视与电网调度连为一体，能够及时、全面、准确地捕捉变电站信号，并及时对信号信息进行反馈，做出相应处理。整个流程相当快捷，环节简单、效率快。集控站模式在调度与监控业务界面清晰方面比较突出，但由于调度与监控分离，导致变电站信息调度不及时，延迟了调度处理速度。

1.3.3 人员配置

集控站管理模式对监控岗人员要求不高，因为人员业务比较单一，通过短期的培训即可上岗。但岗位数量较多，容易造成人员臃肿。而调控一体模式只需要一套班组管理人员，对职员素质的要求也比较高，需要掌握调度和变电运行两项技术。

2 优化供电公司电网调度运行管理模式的对策

2.1 提升电网掌控能力

“调度”在电网运行工作中有着非常关键的作用。要想掌握良好的调度技术，就必须要对电网的设备情况做全面的了解，利用好电网运行的可视性，在对变电站监控的过程中实现对电网的控制和信息查询，以便提高职工对电网的掌控能力。河南省郑州供电公司做过统计，当日郑州市日监控信息为9000条，调度需要掌握的信息要达到800条。所以只有迅速掌握电网运行中出现的问题，并及时给予处理，才能有效保证供电安全。

只有使调度和监控实现了无缝连接，才能有效地解决了管理过程中业务冗杂的问题，缩短业务流程，提高工作效率。调度人员在这样的新环境下，对电网信息的掌握就更加全面精确，下达指令也变得准确快捷，处理突发情况的应急能力就会大幅度提高。

2.2 加强人员绩效管理建设

强化职工的绩效，是促进公司业务水平的重要保证。通过科学的考核评价制度来督促职工积极改进技术，努力创新，最终来推进企业的发展。当前供电公司绩效考核工作中普遍存在的问题有：绩效考核的指标和办法不平衡、部门之间绩效考核时间空间都比较分散、绩效考核办法比较单一等。供电公司应该从考核标准、考核周期、考核评估办法等方面进行改善，以促进电网调度运行管理模式的优化。

2.2.1 绩效评估方法

具体可以总结三种方法：职工之间的对比评价法、目标之间的对比法、工作标准分类。至于采用哪种方法最为适合，要依据企业实际情况与职工参与度相统一的原则来定。

2.2.2 绩效管理的考核指标

通过考核的具体对象和实际目标来制定考核目标，考核目标要包括业绩、能力和态度三个方面。无论是领导干部还是一般的管理人员、技术人员，首先都要依据本身的职业特点，来制定能够真实反应工作人员工作能力和职业态度的考核指标。其次要慎重考虑考核指标的影响因素，管理人员的绩效考核应该注重于管理能力以及创新观念方面，生产技术人员绩效考核指标的选取应该注重于工作能力和工作态度，以及对自己工作的理解方面。

2.3 注重供电公司的人才培养

人才资源是一个企业成长和发展的重要基础。从企业的发展战略、企业自身的独特性、岗位的设立和职责、职工的个人能动性等方面来开展人才培训，培训计划的制定应该包括：培训的具体目标、培训的时间长短、培训方式、培训进度等。培训最终要达到有效提高参加培训人员技能和素质的目标，并且能够为以后的培训提供经验教训。

培训结束后莌培训效果进行评估。分为四个层次进行：第一是反应评估，职工对培训各方面的主观感受需要评估。二是学习评估，职工培训后对技术的接受能力和对知识的掌握能力需要评估。三是行为评估，职工在接受培训后对新技能的运用能力需要评估。四是效益评估，在培训后三到六个月之内，对职工创造的效益进行评估。

现在的供电公司对电网调度运行管理的培训体系是比较守旧的，需要不断的改进培训计划，增加培训的力度，争取能取得良好的培训效果。

2.4 修改业务流程和制度体系

更新调度事故解决的程序和流程，是供电公司电网调度集约化运行模式下的必然趋势。新的业务流程应该是这样：当事故发生，值班人员根据技术支持系统中的警告信息制作报告，及时传达给运维站进行调度。在必要时，运维站需要排出专业人员到现场处理事故。运维站和调度两个部门有效结合，通过现场分析得到解决方案，是及时处理紧急事故的重要保证。最后要将现场情况和解决方案上报给调控中心，以便中心从全局做出决策。在所有问题得到解决之后，运维站、调度和调控中心都要核查电网运行情况，确保电网信号良好。

修改制度体系需要依据三方面的标准。在管理标准层面，修改要建立在集约化运行体系之上，保证不能违背监控运行管理规定和电网计划管理规定，以调度管理标准和人员培训办法为修改前提。在技术标准层面，修改要依据电网调度自动化系统变电站监控信息规范。在工作标准层面，依据“集约化运行”体系中对组织架构和新增岗位的要求，为员工制定统一的工作标准。供电公司良好的制度体系是电网正常调度运行的关键，所以在修改制度体系时，一定要慎重。

2.5 改进技术支持系统

技术支持系统是电网运行调度的基础，通过对核心技术支持系统和辅助技术支持系统两方面进行改造，来完成技术支持系统的完善。其中，核心技术支持系统完成对“调度自动化系统”“监控自动化系统”的改造；辅助技术支持系统完成对“省地一体”“电力调度数据网”“电网预警”“变电站后台远程”等系统的改造。

3 结语

综上所述，新型的电网调度运行管理模式能够更好地提高供电公司的工作效率。通过对旧体制的优化，供电公司提升了对电网的掌控能力，改良了技术支持系统，职工的素质也明显提高。所以，新的电网调度运行管理模式应该在行业内推广。

参考文献

[1]丁知晓.电网调度运行管理系统的应用研究[D].电子科技大学，2014.

[2]杜茂.县级供电企业电网运行管理模式创新探讨[J].中国电力教育，2014，17：117-118.endprint