建筑工程管理模式的对比分析与创新研究

摘 要：从建筑工程项目行业的市场规模来看，现阶段传统的建筑工程管理模式已经不能满足市场的的需求，长期运用传统的建筑工程管理模式来发展建筑工程，不仅不会取得效果，还会在一定程度上阻碍建筑工程行业的发展进步。文章旨在详细阐述了我国建筑工程行业的发展现状，深入剖析了现阶段我国在建筑工程管理模式中面临的困境和难题，通过对比分析和创新研究等方式为我国的建筑工程行业提供了一条新的发展

思路。

关键词：建筑工程 管理模式 对比分析 创新

1引言

我国目前建筑行业无论在建筑施工企业的数量和质量上都达到了空前的规模，伴随着我国宣布加入世贸组织以及经济的腾飞，建筑行业也迎来了高速发展的黄金时期。国外一些实力雄厚的建筑公司依托其强大的技术手段以及先进的管理经验积极抢占中国市场，我国的建筑企业想要在竞争日益激烈的市场上占据一席之地，就要积极转变管理模式，吸取先进的科学技术和管理手段，增强自身的核心竞争力。但是就现阶段行情来看，能将西方先进的管理经验运用到实际的企业管理中的企业凤毛麟角，不少企业的管理模式过于死搬硬套，没有考虑到企业的实情，结果只能是事倍功半。

2当前我国工程管理存在问题

根据我国《合同法》中的二百七十二条例和《投招标法》中的四十八条例的有关规定，禁止对工程项目的施工实行转包[1]。可是在实际情况中，不管是国有工程企业还是民营工程企业，违法分配工程以及转包工程的情况依然屡见不鲜。这都为工程项目的施工带来了很大的安全隐患，不仅扰乱了建筑工程行业的市场秩序，还违背了国家的有关法律规定，是对国家法律的公然藐视和践踏，必须依法取缔[2]。我国工程管理中还存在一些硬性标准达不到国家相关要求的建筑工程企业，通过不正当手段获取到项目的承包权，进而再将这些工程托付给一些实力雄厚，各项资质都十分良好的企业来施工，定期向他们交付一定的管理费用[3]。在施工现场监管的人员大都是资历地的企业，监管制度不完善，法律意识淡薄，给整个工程和施工的劳务人员带来了很大的安全隐患。违背了我国建筑行业的相关法律法规，必须加以整改。

3传统建筑工程管理模式的对比分析

3.1业主方及设计方介入施工活动的程度不同

在传统的工程项目中，因为整个项目的规模、管理模式以及复杂程度都较低，施工企业能够从企业内部挑选出能胜任工作的设计师、工程师以及项目经理等人选，必要的话还可以专门聘请专家进行协助施工[4]。而实际情况是项目业主方由于自身的管理水平有限，专业能力一般，负责整个工程的实施是不可想象的。因此业主方通常情况下会将整个工程的设计、管理、施工都托付给承包商，业主方只需要安排管理人员参与项目的监管和验收工作就好了。传统的项目工程管理模式要求在招标活动进行之前，设计方就已经和业主方完成了合同的签订，工程的设计思路已经固定，没有較大的变动空间，承包商要按照既定的设计图纸进行工程的设计施工，不能够随意变更设计图纸。在实际情况中，承包商往往设立设计部门和建设部门这两个独立的部门进行协调合作，设计部门的工作是工程项目前期的设计施工，而建设部门则负责项目的施工进度和完成情况，将技术和管理职能分离，能够最大限度的完成承包商交付的任务，提高工作效率。

3.2工作责任明晰程度与项目复杂程度不同

由于工作责任明晰程度和项目负责程度的不同，造成了现阶段建筑行业的管理乱象频发。传统建筑行业的管理模式要求以业主为中心，承包商要根据业主的设计方案进行相应的工程施工，这一现象往往忽略了合同制度在工程施工中的重要性，倘若业主的设计图纸或者是设计方案有误，极易造成项目纠纷，相关的工程责任机制也难以落实。DB模式则很好的解决了这一难题，DB模式下的责任监管制度落实的更加到位，承包商和业务主的责任划分十分明确，承包商负责整个项目的设计和施工工作，项目的连贯性比较强，设计思路和施工手段都较为统一，并且承包商对自身的设计和施工承担法律责任[5]。CM模式下，承包商和业主之间要签订法律合同，将自身要承担的责任和义务明确的写入到合同中去，使得工作责任的明晰程度较高，如果之后的工程施工有什么样的风险产生，双方就要严格按照合同来履行义务[6]。

综合来看，DB模式的适用范围是那些责任明晰程度较低的工程项目，施工单位和设计单位可以按照以往的经验进行项目的设计和施工，操作性不强，复杂化程度较低并且具有很强的重复性。而对于那些复杂性程度较高，重复性较低的工程项目，仅仅依靠以往的设计和施工经验是远远不够的，这时就要求选择EPC模式进行工程项目的设计和施工，它能够最大限度的发挥承包商的管理能力和施工技术，帮助施工单位提高了工作效率，节省了企业成本和时间。

3.3工程成本的早期明确程度不同

由于工程项目的复杂性各不相同，因此工程项目的风险无法把控。工程项目的复杂程度决定了项目风险的不确定性，所以因根据不同的项目选择相应的项目工程管理模式。在传统的项目管理模式中，一般采用的是总价合同，但由于项目成本在早期的工作中基本已经确定下来，因此即便是在项目施工过程中出现突发事件或者是意外事故造成实际成本的上升，估算成本还在可接受的范围内波动。而CM模式的初期成本无法明确，它需要随着项目工程的设计和施工而逐渐明确，所以在项目工程的前期没有办法将项目成本固定下来，只有等下项目接近完工状态时才可以确定项目成本。

4建筑工程施工管理的创新模式

与国外先进的管理模式相比，我国建筑行业的项目工程周期比较长，项目成本难以确定，项目的负复杂程度较高，项目的管理机制还没有完全建立。现阶段先进的国外工程管理模式包含以下三种方式。

4.1DBB工程管理模式

DBB模式是集设计、招标、施工为一体的新型建筑工程模式，具有较强的连贯性。它是以业务主为核心，整个模式都需要业务主的参与和协调，综合成本较高[7]。在这种交易模式中，建筑工程项目的发包者、设计者和承包商在签订的合同中属于对等关系，而承包商和设计方不存在合同上面的关系，只是在施工现场需要互相配合，保证工程的顺利实施。而设计者和发包者需要签订服务合同并承担各自相应的责任。在这种模式下，业务主会选择业务能力较强、专业水平较高、施工经验较为丰富的设计单位进行设计和管理，整个模式需要花费较大的人力、物力、财力，综合成本较高。

4.2Partnering工程管理模式

Partnering模式又叫做合作伙伴模式，它能够同时兼顾各方的实际利益，用对建筑工程项目的综合实施情况来衡量各方的参与质量，保证项目的顺利实施[8]。质量、进程、资金是这一模式下建筑工程项目的三大核心要素。不管是业务主还是承包商都需要综合考虑这三个因素的平衡性，避免出现承包商和业务主的最终目标不一致的乱象，拖累整个施工进度，不利于工程的协调和合作。为此，Partnering模式能够帮助业务主和承包商实现共同的目标，形成工作上的协调和合作，以一种商业伙伴的模式来完成项目的施工情况，在互利互惠互信中实现长期合作。

4.3EPC工程管理模式

主要运用到一些大型的工程项目中，它包含三大基本要素：服务、工程、采购[9]。业务主通过这种管理模式来将建筑工程项目承包给实力雄厚的承包商来设计施工，能够有效地控制投资，将复杂化的项目流程简单化，保证项目的顺利实施。

小结

综上所述，研究建筑行业的新型工程管理模式是十分有必要的，我国应与时俱进，积极汲取国内外先进的科学技术和管理经验，取其精华，弃其糟粕，摒弃传统的建筑工程管理模式中的一些不适应时代发展的管理方式，结合不同的工程和企业情况，不断探索適合我国建筑行业市场发展的新型管理模式，保障建筑工程施工的高效性和合理性，从根本上推动我国建筑工程管理体系的建立和完善。

参考文献：

[1] 中华人民共和国建筑法[J].建筑与预算，2014（01）：5-11.

[2] 李俊英，杨红燕.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2016（35）：162-163.

[3] 洪江.浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施[J].质量探索，2016，13（05）：22+21.

[4] 扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.

[5] 石林林，丰景春.DB模式与EPC模式的对比研究[J].工程管理学报，2014，28（06）：81-85.

[6] 周智，周健.以CM模式控制建筑工程项目施工进度的实践与探讨[J].建筑施工，2005（09）：74-75.

[7] 杨俊芳.DBB与EPC模式下施工合同经济性的影响因素研究[D].西安建筑科技大学，2013.

[8] 李默，王祖和.工程项目组合管理的战略Partnering模式[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2011，30（05）：730-733.

[9] 杨彬辉.浅谈EPC工程管理模式[J].科技风，2012（14）：276.

作者简介：崔莹莹（1985.11—），女，甘肃张掖人，硕士，研究方向：工程造价管理。