人力资源管理在企业绩效考核中的改革创新

摘 要：本文首先分析了绩效考核对人力资源管理的作用，然后根据实际工作经验，分析当前企业的绩效考核当中还存在哪些不足，最后提出改革创新的方法，帮助企业更好地使用绩效考核进行人力资源管理。

关键词：人力资源管理 企业绩效考核 改革创新

引 言

绩效考核是当前很多现代企业都是用的人力资源管理方法，但是，很多企业虽然采用了这种方法，却由于自身认识不够的因素，导致绩效考核并没有真正发挥出作用。

一、绩效考核对人力资源管理的作用

1.1 提高薪资分配的合理性

合理的薪资分配能够提升企业内部的平等性，其中的途径之一就是采用按劳分配的方法进行。多数现代企业当中，都采用了按劳分配的原则，通过衡量每一个员工的劳动成果来确定员工的薪酬，保证了薪资的合理和公平[1]。当前，按劳分配已经成为了全世界都认同的员工薪酬分配原则，但是这其中的关键问题在于，用怎样的方式衡量员工劳动的数量和质量，减少因为衡量存在问题而造成的不合理。多数企业都采用了基本工资加上奖金的薪资方式，而其中的奖金部分，就是通过绩效考核来确定的，通过员工的绩效水平，确定员工的报酬，促进了按劳分配的的建立，减少了因为一些员工工作不力却拿着同样的薪酬导致的内部矛盾，同时也激发了员工工作的积极性，促进企业内部的气氛朝着积极方向发展。

1.2 任用人员的依据

人力资源管理的另一个重要目标，就是将人安排在合适的工作岗位上，而绩效考核则一定程度上反映了一个员工的能力，也可以作为人才选拔的重要标准。这也使得绩效考核的合理程度变得更加重要，要避免将一些和员工工作能力无关的因素加入到绩效考核当中来，避免以错误的方式选拔人才，影响到企业的发展。通常，企业需要依靠绩效考核来分析员工的综合素质，尤其是要及时发现员工的某些素质已经超出了其所在职位的要求，这就需要将员工调整到更加合适的位置上去。

1.3 开展员工培训的依据

企业需要开展相关的培训提升员工的职业技能，在确定培训的具体内容之前，企业需要首先清楚员工需要在哪些方面加强[2]。绩效考核能够让企业清楚地知晓每个员工的素质、能力、基本技能和知识结构情况，从而让企业能够清楚员工在当前有哪些方面具有劣势，从而开展针对性的培养。同时，绩效考核还能够充分反映出培训的效果，在培训结束后，通过对前后的绩效考核情况进行对比，可以清楚地知道员工的提高情况，也能够在选择培训方式时找到比较好的方法，帮助企业开展更加高校的培训工作。

二、绩效考核存在的问题

2.1 没有认识到绩效考核的重要性

很多企业在进行人力资源管理的过程汇总，并没有充分将绩效考核的作用发挥出来。这一方面在于员工对绩效考核的认知程度不够，另一方面也是由于企业并没有给员工明确绩效考核和他们自身之间的关系。很多员工都将绩效考核片面地当成了一个奖罚制度，并没有意识到绩效考核也是对他们平日里工作表现的一个记录，会影响到他们的晋升[3]。其次，在一些现代企业当中，一些员工甚至并不清楚绩效考核的具体内容，而正式由于这种不熟悉，才导致了人力资源管理效率低下。在企业中的一些领导，也缺少对绩效考核的认识，也正是由于他们对绩效考核的认识不够，使得员工对绩效考核的重视程度不足，导致绩效考核并没有提高员工的责任心。

2.2 绩效考核制度存在不合理

由前文的分析，绩效考核在真正能各企业带来作用时，需要具有完善的制度，一方面保证公平，另一方面也需要能够对员工进行全面的横练。但是，很多企业在制定制度的时候，并没充分分析和员工能力、工作总量相关各种因素，只是简单地根据需求制定了绩效考核制度，不仅没有很好地保证薪资的合理，也缺少足够的公平，造成了对员工积极性的打压，使得绩效考核制度和人力管理的实际需求严重脱节。

三、人力资源管理在绩效考核中的改革

3.1 提高对绩效考核制度的了解程度

很多企业的绩效考核制度对人力资源管理缺少实质性作用，和企业内部没有对绩效考核制度有透彻的了解有很大的关系。这就需要企业的领导要率先提升对绩效考核的认识，企业的领导需要以一个全新的思维认识绩效考核的问题，并将绩效考核当做衡量员工水平的标准看待，领导自己也需要充分了解绩效考核的具体流程，从而能够出息么个员工的长处和不足，让自己能够识别优秀员工，帮助企业快速发展。在企业内部，也需要提升对绩效考核制度执行的坚决程度，企业的领导需要加强以绩效考核为基准的管理，同时也需要引导员工能够对自己的职业生涯进行长远内的规划，并帮助他们树立明确的目标。让企业内部的工作氛围更加积极，避免一些消极思想对企业正常开展工作的负面作用。

3.2 以科学的方式制定绩效考核制度

科学的方式首先必须要明确绩效考核的内容，首先企业需要明确不同岗位的员工在整个企业当中绩效考核的通用性内容，并根据员工的水平和企业自身发展的需要在，明确的指标[4]。其次，企业需要充分遵循绩效考核公平性的原则，不仅要能够明确员工之间的共性，还需要充分发挥员工的个性和员工心理的基本需求，通过从专业的角度出发，制定公平、公正、公开的科学管理制度，保证能够充分调动员工的积极性，促进企业的健康发展。

3.3 提高绩效考核的针对性和实用性

企业的绩效考核是建立在相关的指标上的，虽然企业需要获利，但是在确定指标时，企业必须要保证选择了比较现实的指标，使员工通过努力可以达到指标的水平。如果指标要求的过高，很多员工可能达不到标准，这就会使得企业内部并不会继续认同绩效考核，一些员工甚至會出现消极怠工的情况，因此需要做制定合理的接线，衡量员工的水平。

结束语

人力资源管理是推动企业发展的重要引擎之一，而通过在绩效考核上进行改革和创新，推动企业建立更加合理的薪酬体系，帮助企业挖掘人才，促进员工的工作积极性，推动企业的发展。

参考文献：

[1] 曹海云. 企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J]. 中国集体经济，2015（10）：92-93.

[2] 张栖晨. 谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J]. 中国商贸，2014（28）：45-46.

[3] 杜宣达. 浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 价值工程，2013，32（02）：122-123.

[4] 刘睿. 人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J]. 企业经济，2012，31（01）：81-84.

作者简介：吴传文（1973—），性别：男，籍贯：重庆开州，单位：重庆港九万州港务有限公司人力资源部部长。