促进建筑工程施工管理模式创新的策略

刘公雁

摘 要：在当前社会的不断进步与快速发展过程中，建筑事业的发展脚步也是十分迅猛的，许多建筑，尤其是高层建筑不断涌现在人们的眼前，但是在建筑施工的过程中，如果缺少必要的管理，就会对工程的质量造成严重的影响，给整个建筑工程行业带来负面的效果。针对这一问题的出现，有必要进一步加强建筑施工模式的建立与创新，采用现代化的管理模式对建筑施工管理进行构建，这样有助于促进建筑工程的进一步发展。本文也对这一管理建设模式的构建情况展开了全面的思考，为建筑施工获得最大化的利益。本文重点对相关内容进行了阐述，希望对今后的工作有所帮助。

关键词：建筑工程 施工管理 模式创新 策略构建

1、创新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1有助于构建现代企业制度

近年来，我国建筑企业在经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业必须从加强内部管理的角度出发，努力提升自身的综合竞争力，才能够实现长期可持续发展。在这种情况下，企业就必须创新管理制度，促使内部管理制度可以促使企業更加高效的应对激烈的市场竞争环境，从而在建筑工程施工过程中，将相关管理工作的价值充分的发挥出来，为提升工程整体质量奠定良好的基础。由此可见，新时期建筑企业积极进行施工管理模式的创新，能够一定程度上完善建筑企业内部制度。

1.2有助于建筑工程企业更好的适应社会的发展

近年来，在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升自身的综合竞争力，必须树立创新的意识，从而通过技术、管理等方面的进步，更加灵活的适应市场经济的变化，不断创造更多的经济效益。而针对建筑企业来讲，工程质量同施工管理效率之间具有紧密的联系，在这种情况下，企业必须在管理模式上努力进行创新，才能够在保证工程质量的基础上，在人民群众心中营建一个良好的企业形象，为自身的发展奠定良好的基础。

2、新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略

2.1建筑工程施工管理理念的创新

建筑工程施工管理的创新需建立在对其正确认识基础之上，因此，建筑工程企业需转变以往的管理理念，转变传统理念对建筑工程管理工作的束缚，从而建立具有时代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在实际工作之中，其首要工作为转变建筑工程企业管理人员及决策层的思想认识，只有在管理人员和决策层意识到创新的重要性之后，才能带领企业全体员工走向创新管理的正确路线。鉴于此，建筑工程企业管理人员和决策层应根据当前管理理念加以总结和分析，找出企业现阶段施工管理理念中存在的问题，从而进行有针对性的创新与变革，以提升建筑工程管理水平。同时，在解决现有问题的基础之上，建筑工程企业应引入当前国际先进的施工管理理念，结合企业及工程具体情况，将国际化理念与企业组织结构进行有机融合，进而凸显出企业建筑工程施工管理创新性效果。另外，企业构建新型建筑工程施工管理理念后，需在企业内部加以宣传和推广，以便于将管理理念普及于广大职工之中，进一步带动企业职工思想意识上的创新。

2.2建筑工程施工管理机制的创新

科学、全面的机制能够确保建筑工程施工管理效果，也是落实施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企业应建立健全建筑工程施工管理制度，通过制度约束和管理职工开展施工管理工作，从而保证施工管理具有一定的实效性。在实际施工管理过程中，企业应建立由上至下的责任制模式，管理人员依照制度对施工现场进行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出现安全或质量问题，可通过施工管理日志找到其负责人和出现问题的原因，从而立即开展补救措施，并进行追责，通过责任化管理形式促使管理人员转变工作态度，以确保施工管理工作质量。建筑工程企业在进行刚性管理的同时，还应引入现代企业管理的柔性管理机制，刚性管理主要经由制度与规范进行管理，而柔性管理机制则是具有极强的人文性关怀。

2.3建筑工程施工管理体制的创新

管理体制创新主要针对建筑工程企业内部结构而言，完善、合理的内部结构是保障其管理效果关键因素，通过构建科学化结构从而带动职工工作全面创新，最终形成良好的企业文化。由此可见，管理体制的创新于企业发展具有重要作用，因此，在企业实际工作之中，应针对以往工程项目管理情况加以研究，找出管理中的不足与漏洞，并寻求其转变策略，重新构建企业内部结构，以实现企业高效化运行。笔者在分析不同类型建筑工程项目施工管理现状，认为应根据工程项目规模优化管理人员结构体系，以便于科学、高效的开展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程项目。大型项目施工时间较长、施工人员数量较多、施工工艺较为复杂，因此，大型建筑工程项目具有一定的管理难度。针对这一现象，笔者认为应将现代企业管理机制应用于施工管理之中，将项目施工整体管理工作予以划分，形成各自独立且存在一定联系的施工管理单元，每一施工管理小组负责相应的单元，在确保工程质量及成本的基础之上，有效提升建筑工程项目施工效率。

2.4建筑工程施工管理培训的创新

建筑工程项目对施工管理技术水平的要求较高，企业在日常管理中需重视施工管理技术的创新与普及，将当前先进的技术引入企业之中。建筑工程企业可建构全面教育培训模式，针对企业内部施工管理人员进行技能培养，进而实现提升施工管理技术水平的目标。在实际工作之中，企业可通过“短期培训+长期培养”模式对职工进行培训，其中，短期培养主要面向职工施工管理技巧与知识的教育，帮助职工掌握先进的管理技术，以较短的时间实现职工管理能力提升。长期培养模式所覆盖的范围较为广泛，建筑工程企业需根据职工实际情况，针对其个人发展加以教育，进而全面培养职工综合性素质。

3、结束语

综上所述，建筑工程施工管理工作的创新，是当前建筑企业发展的必然趋势。这就要求要以创新施工管理理念为基础，不断的创新施工管理机制与体制，并积极引进先进的技术，创新施工管理的技术，从而全方位的提高建筑企业的施工监理水平，在确保建筑质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业稳健发展。

参考文献：

[1] 陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J].科技创新导报，2011，5（09）：34-36.