没有精神的传承，哪来财富的延续？

每个人，在不同的人生阶段，会有不同的关注点。

20岁的时候，想做很开心的事；

30岁的时候，想做很自豪的事；

40岁……

50岁……

也许70岁的时候，人还能够坚定地证明自己，比如储时健；

也许80岁的时候，人还站在社会的前沿，回应着自己赋予自己的那份责任，比如李嘉诚、巴菲特……

……

谢爱芳进入50岁之后，和大部分民营企业家一样，认真地考虑起企业传承的事情。她想培养儿子接班。

为了让儿子熟悉公司的业务，谢爱芳派他去了做房地产项目的分公司。半年之后，儿子自己從岗位上“撤退”了：这不是我想做的，也不是我能做好的，对不起了老妈——这不是我的事业。

这位“富二代”，想做“创二代”，创业的领域从电商平台延展到网络游戏，并且朝着把这两者结合起来的方向去探索。

谢爱芳的选择是，做一位智慧的母亲，充分地尊重儿子的意愿，并给予他必要的支持。

我们的对话，就从企业传承的话题开始。记者：因为历史的原因，大部分1950、1960年代出生的民营企业家、创业者，都是从“零”开始的，他们往往形容自己“草根”出身、“白手起家”，因此也被称为“创一代”。其实“创一代”的称呼，是对应“二代”才出现的，因为“二代”们陆续到了接班年龄，有的已经登上事业舞台了。谢总，你也是白手起家的，你认为自己是“创一代”吗？对“二代”的接班有什么考虑？

谢爱芳：与百万、千万、亿万财富比起来，高尚的品格、聪明的才干、吃苦耐劳的精神才是真正的财富。如果仅从财富的积累这个方面说，我是“创一代”，典型的白手起家，草根出身。但是如果从企业家精神、企业家基因的角度说，我认为自己是承上启下的一代，我受到了父辈一代的企业家思想和文化传统的教育。我把自己的经历、积累的经验和父辈的思想遗产，应用到自己的经营决策和企业管理上，现在又通过言传身教的方式，把上一辈的优良传统和自己一路走过来总结的经验，传承给我的下一代。

记者：您的父亲也是位企业家，聊一聊他对你在经营思想方面的影响吧。

谢爱芳：我父亲原是国营厂的厂长，但是在我们家乡他亲手创办了两个工厂，从这个方面来讲，他也是创业者啊！

我刚开始工作不久，父亲就退休了。在那个年代，他根本不可能想到在家里培养个企业家，但他把做人的优秀品质和敬业精神在潜移默化中传授给了我们。

上世纪50年代，父亲从上海回到他的出生地浙江不久，就加入了中国共产党。在我们老家，政府要修一个很大的水库，就派他去当了这项工程的书记。在水库快要修好的时候，眼看着那么多的人将失去工作，我父亲向上级政府领导提交了兴办毛纺厂的方案，他的方案很快被领导批准了。作为创始人，他开办的这家工厂给当地老百姓带来了很大的好处，不仅解决了在厂里上班的劳动力，还让其他没有工作的人可以在家里纺织麻线。毛纺厂运营正常后，有一次父亲路过当地一家很小的手工打铁店，父亲想这样的工作效率太低了，父亲又有了新的想法，后来他把这家小小的打铁店改建成了机械厂。

“文革”开始的那几年，两派的人不断斗争，都希望自己人去毛纺厂参加工作，也都不断地向我父亲施加压力排挤另一派的人，父亲在这种艰难的环境中坚持了下来。我还记得小时候，老百姓为了找工作，天没亮就在我们家门口候着，等他的队伍一直排到一个土坡上，因为当时当地只有这么个工厂。后来我父亲就立了个规定，家里经济条件最困难的优先分配工作。

父亲一直教导我们：在自己有能力的情况下，要多帮助别人。一个人能够在这个世界上有能力去帮助有需要帮助的人，自己内心也感到很高兴。不要去期待别人的回报，每个人总有需要别人帮助的时候。

父亲告诉我们，“做人要诚实，不能动别人的东西。老老实实做人、踏踏实实做事，即使生活清贫，也照样能吃得香睡得稳。”所以在那个年代，尽管经历了“三反五反”、“文化大革命”等各种运动，父亲都没有被打倒，那是因为他一生清清白白做人，踏踏实实做事。

我的第一份工作是做出纳，记得第一天去上班，父亲就叮嘱我，两个口袋要分清，不可混在一起。我问他什么意思啊，他说一个是放公款的，一个是放私款的。这是我一辈子都无法忘记的记忆，这句话直到现在我还经常用来教育员工。

虽然父亲没有留给我们多少物质财富，但我非常感谢父亲留给我的这份宝贵的精神财富。

记者：家族企业的传承，首先面临的一个问题就是，“传什么”。我们刚才谈到，代际传承，传的不仅是物质财富，更有精神财富。能谈谈你的理解吗？你又是怎么做的呢？

谢爱芳：企业传承可不止是一个“技术活”。“靡不有初，鲜克有终”、“富不过三代”，都是提醒和告诫。中国人的家族传承，还有一个要解决的问题，是老一代的创业者“舍得传”的观念问题，不能老是不放手。再下来，才是“传什么”的问题。我觉得，传承物质财富，传承事业，传承一种精神，这是一个系统工程，应该非常重视财富之外的传承。我常和儿子讲，妈妈刚工作的那个年代，家里有一万元钱的就叫万元户，如果当时外公留给我们一万元钱存到现在，利息加本金能维持我们现在多少日子的生活费？物质财富是有限的，只有拥有优良品德，拥有吃苦耐劳的精神，拥有智慧，将宝贵的精神财富和敬业精神传承下去，那才是你永久的财富。没有精神的传承，再多的物质财富也无法延续下去。因为物质的财富，今天可能会涨，身价似乎高了很多，明天跌下去了，你的财富一夜之间就缩水，可能跌去一半了。只有拥有精神的财富，才是真正属于你的，任何人都拿不走。

所以，二代接班，首先要从精神上下功夫。

企业家希望传承给二代的，很难用一两个词表达出来，我想应该是思维模式和行为方式的综合表现能力。这种能力不能光靠言传，必须要有“身教”，在做事情的过程中被“意会”，从而把企业家的智慧、能力传承下去。endprint

这种传承，讲概念是讲不清的，毕竟一千个读者会有一千个哈姆雷特，同样，100个企业肯定有100种传法。

在实际过程中，会有各种情况发生。这好比照片或图画上有一条路，清晰得很，但是当有人走过去的时候，路上是会发生很多情况的。企业传承，哪有既定的模式啊！

房地产这个领域，我是打算逐步退出的，我儿子对这个领域压根不感兴趣，因此退出的步子可能会快一些。儿子在做互联网游戏文化产业平台，国家也很支持这些产业，我虽然对游戏不懂，但是我支持他，会给他点冒险机会，让他学会与人打交道，鼓励他多多学习。几年之后，说不定国家又多了个属于稀缺资源的企业家呢！

记者：看来，在“传给谁”的问题上，很多的家族企业是不必讨论、也没有分歧的，因为是独生子女家庭。也有人认为，家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式，比如方太集团董事长茅理翔就持这一观点，他对中国的“富二代”也给予了较高的评价。

谢爱芳：家族企业是市场化的产物。我虽然没有查证过，但是在现今的300多万民营企业家中，家族企业所占的比例应该很大吧！如果自己家族里有能力强的继承人，那我一定会先选择用家族里的，虽然自己家族里也会出现败类，但总体来讲比外人更忠诚些，因为还有一份感情在里面。

历史上，那些创造过商业奇迹的晋商、徽商、浙商，都是以家族企业的形式存在的，他们传承给后世的商业精神，成为家族企业的一种文化符号。

对于富二代的看法，我也是持比较积极的态度。虽然他们相对来讲生活更优越一些，年轻时因为生活在无忧无虑的环境里，可能有些自我优越感，比较张扬，也可能会做些错事，所以让人感觉不是很好。但随着他们年龄的增长，成熟后他们的优势也是“创一代”所缺少的。比如，他们受过更好的教育，专业水平更高；他们大多到欧美发达国家学习过、生活过，具有国际视野；他们创新意识比较强，对人对事更宽容，有公正心和怜悯心。因为从小就在企业家的家庭里长大，会潜移默化地接受到一些企业管理知识，他们也更容易被激发强烈的事业心。许多“富二代”也是“创二代”，他们是很优秀的，社会不应该戴有色眼镜看这个群体。全国这么多人，不是富二代出身的人也有犯错误的，所以富二代与穷人家出身的孩子我是一视同仁，只要他们肯学习，要求上进，我都会支持他们的。

记者：最大的困惑可能还是在“怎么传”的问题上。尤其是子女、财富这两个最易牵动人感情的问题交织在一起时，事业传承的难度是双倍的。世上的道理千千万，知易行难。谢总，你和儿子在事业发展上达成了共识，目前正在帮助他创业，对这个过程很有体会吧？

谢爱芳：有关我儿子的未来发展，我们母子俩认真谈过一次，我让他自己选择，告诉他无论选择创业还是打工，你都得想好。如你选择打工相对轻松些，如你选择创业，开弓没有回头箭！在创业的这条道路上，会有许多坎坷和艰辛等着你，要付出比常人多几倍的辛苦，要有坚强的意志力。作为老板，别人做不成的事你必须去完成，哪怕是别人撤了、走了，你也是无路可退的，因为这是你的事业，相当于你养的一个孩子，舍得扔掉吗？再大的风浪也要挺过去。最后他说要自己创业，而且要做他想做的事。我尊重他的选择。

现在，他在做自己喜欢的事情，很投入，有热情、有想法，带着一帮朝气蓬勃的年轻人，经常加班加点地干，晚上经常在公司吃盒饭。看到他们像拼命三郎，我很欣喜。

首先他选择的项目我要把把关，给他点建议，其他工作让他去干。我也不会大包大揽地出钱给他花。这个项目的投资，如果用完了，还没有出成果，或者运营不下去了，我会让他们自己动脑筋、想办法，自己出去找钱，去向投资人介绍自己的产品。要让他有市场意识。

年轻人做事，不可能一帆风顺。这就像孩子刚学习走路一样，大人在离他不远的地方，拍拍手、鼓励他迈出步子，他也许一步三摇地走过来了，也可能走两步就跌倒了，这时大人会在他身边鼓励他爬起来，会扶他一把，让他继续走下去。哪一位父母不是这样过来的？谁也不能代替孩子走路，一定得让他自己学着走。

他现在等于在以另一种方式学走路。我呢，重在传授敬业精神和管理经验。

我向儿子讲过我和他外公的敬业事例。我父亲在办厂时，有一次半夜里打雷下大雨，他一个人冲出家门，跑到厂里去看正在建的厂房，又去一把把地抱路边的稻草盖住那些建了一半的地方，担心淋雨之后带来不利影响，自己全身湿透。他是一心扑在厂里，非常敬业。我去甘肃省考察煤矿，翻山越岭迷了路，整整開了23小时的车，车上断水断粮，更难的是身为女人没有地方上厕所。我工作中遇到过的这种事数不胜数。

对于儿子的创业，我现在更多的是聆听他们的想法，听完后提醒一下，从管理经验和法律的角度帮他一下。

前些天，我把他和他的副总经理两个人叫到办公室来，出题目给他们做。他们的产品是自己研发的，作为公司负责人，是不是要考虑怎么保护知识产权？我带着他们讨论几个选择，启发他们找到可行的方法，然后让他们继续去思考、去解决。他是做总经理的，我提醒他要有把握大局的意识。

我经常在办公室里，听他们在隔壁讨论事情，即使发现问题，我也很少说话，让他们自己去摸索。只有我认为重大的问题，才会提醒他一下，不能看着他掉到河里。此外，他公司签的合同，我会把一下关。

记者：智慧的母亲，成功的企业家，把这两个身份的事情都做好，不简单。

谢爱芳：我称不上是个智慧的母亲，在我创业期间，正是儿子成长和学习阶段，我忙于事业，用在他身上的时间很少，我心里一直很内疚，亏欠他很多。在对孩子教育方面，也很欠缺。现在他已经成年，知道自己该做什么。我有充分的思想准备，让他冒点险，给他点鼓励，他能自力自强，我已经感到很欣慰。作为一个母亲对子女的要求，第一先是身体健康，其次是做一个对社会有贡献、对家庭有责任心，对他自己有成就的人。希望他的愿望能实现，能成为这个世界上属于稀缺资源的企业家中的一分子。当然，这条路还很长。endprint