内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

刘鹏

摘 要 人力资源是企业获得可持续战略发展的重要保障，在日趋白热化的市场竞争中，企业的人力资源越来越成为企业获得市场资源的重要砝码。为此，企业通过建立内部人力资源管理模式的方式，来实现对人才专业素养与职业道德的提升，对于企业的发展前景具有不言而喻的作用。本文将人力资源经济管理与内部治理视角有机联系起来，并在此基础之上为企业的人力资源管理提供更加切实可行的构建策略，以优化我国企业内部的人力资源管理模式。

关键词 内部治理 人力资源 经济管理模式 构建策略

一、前言

21世纪的商业竞争中越来越凸显了人才素质竞争的重要性，企业为了在激烈的市场中保持有力的竞争地位，必须将人力资源的整合与经济管理放在重要的管理高度上，只有企业保证人力的团结协作、素质基础，才能保证企业的生产工作流程能够有条不紊地运行下去，通过优势的内部资源撬动企业的外部资源，为企业发展提供更多的市场资源。

二、人力资源管理的概念与重要性

企业的构成成分众多，其中人力资源是保证企业稳定运行的中流砥柱，是为企业发展保驾护航的重要支撑，企业宏观上获得的可观成绩，在微观上也可以分解为每一个为企业效力的人力成绩。而人力资源管理主要涉及的管理人群便是对这一权益的管理与提升。在市场不断重视以人为本的核心发展理念下，树立以员工为主的经济管理理念已经成为当下企业重要的发展管理模式，其中人力资源经济管理的主要内容包括培训管理、招聘管理、报酬管理以及劳动关系管理等众多内容，[1]其中人力资源的选拔与招聘是企业人力资源管理内容中的侧重点。完成员工的选拔之后，企业为了激起员工的主观能动性必须采取有效的激励手段保障员工的基本权益与工作报酬。但是在企业进行人力资源管理的过程当中，总会受到诸多因素的干预与影响，导致企业的人力资源管理效果差强人意，为此，企业在人力资源的管理过程当中，必须时刻遵循以人为本的经济管理模式，并通过逐步攻克人力资源管理环节中出现的问题，从而优化企业的人力资源管理模式。人力资源是宏观企业下的重要微观组成，人力资源整体的价值也是彰显企业宏观价值的一种方式，为此，企业在进行人力资源的经济管理中，必须切实保证企业人力的数量与素质，通过这样的方式来优化企业的战略部署。

三、企业内部的治理结构

（一）内部人力现货市场

内部人力现货市场是企业开展人力资源管理中的一种重要的内部治理模式，其中，我们日常生活中常见的超市促销人员则是内部市场组成的重要基层人员与代表人员，这一现货市场层级的工作人员不需要具备水平较高的专业素养，同时也不需要为企业承担发展中的重要责任，同时这个岗位也具有较强的流动性，员工在离开企业之后也可以谋求到相应的工作岗位，企业也可以快速地招聘到替代资源。这是企业人力资源中较为常见的一种模式，具有时间间隔短的特征。

（二）义乌市场

义乌市场相较于现货市场与初级市场来说具有一定的特殊性，在乌务市场模式中，员工可以充分发挥自身的主观能动性，同时为企业创造的价值也可以被准确的衡量与估算。律师是义务市场的典型代表，律师事务所对于律师具有强烈的需要，并且律师也只有依靠律师这一岗位才能有效发挥其工作效用，随着市场环境的改变，其工作价值也会发生一定的变化。

（三）关联团队市场

关联市场是企业人力资源内部治理下的主要代表方式，企业对于关联市场有较高的素质要求，关联市场下的员工主要通过协同合作方式为企业创造价值，在某种程度上与义乌市场有着相似之处。但是，关联市场企业需要长期与员工保持合作关系，员工也只有借助企业的背景与环境才能发挥其主观能动性，企业需要关联市场员工的积极配合才能实现良好的发展。同时，关联市场也是当下企业中较为常见的一种模式，企业为了充分激发员工的潜力与积极性，需要通过科学的管理模式来提高员工的专业技能与工作素养，从而间接实现企业的价值诉求。

四、内部治理视角下人力资源经济管理的构建策略

（一）建立内部激励机制

内部激励机制是人力资源内部管理视角下一种有效的管理模式与管理策略。企业在关联员工选拔的过程当中，需要切实以同理心集结员工的想法与态度，保证员工在为企业效力与付出的过程当中，通过提供适当的保障与福利机制来充分激发员工的主观能动性。在开展内部员工工作质量奖惩的过程当中，需要及时平衡奖惩的关系，对于充分发挥了主观能动性的关联员工，要通过激励的方式为其余员工的发展与进步提供榜样，同时对于工作业绩与表现较差的成员也要采取一定的惩罚手段提升员工的工作态度与工作素养。同时，企业也可以通过内部激励的方式，客观地总结与评价每位员工的工作效率，并在此基础上采取有效的人员删减方式，保证企业内部人力资源的整体水平与素质。

（二）从选拔与培训的角度提升人力资源管理水平

企业选拔与培训阶段是企业保证内部人力资源质量与素养的重要方式，企业为了保证员工的素养必须提升对现货市场、初级市场、义务市场的人才选拔标准，对于关联市场人力资源的招聘与选拔，企业更要通过一定的准则与门槛来选拔关联员工，并通过理论与实践相结合的方式全方位考查员工的基本素养，以保证对员工的性格、能力与责任感等特质进行全方位的了解，从而选择出适应企业文化内涵的关联员工。同时，在完成各个类型的员工的招聘选拔工作之后，企业需要根据当下市场的发展趋势开展提升员工技能素养的培训，保证内部员工能够与时俱进，为企业发展提供持续的支持。

五、结语

人力资源的水准在一定程度上决定了企业的水准与发展，企业为了切实优化内部的人力资源经济管理模式，需要严格制定人才的招聘与选拔标准，并針对员工类型实施开展有针对性的培训，同时采用科学的考核方式制定合理的内部经济管理策略，来实现企业的可持续发展。

（作者单位为中国共产党蓬莱市委员会办公室）

参考文献

[1] 吴天飞，乔荣喜，仝晨林.浅议企业人力资源管理中构建学习型组织策略[J].经贸实践，2016（02）：194.endprint