建筑工程管理模式现状及创新路径探讨

宋尧敏

【摘要】随着我国科技与经济实力的不断发展，从而推动了各项行业的创新，其中s，建筑工程这一职业对我国的发展来说起着重要的作用，因此也存在着一定的竞争力。要想使得建筑工程这一行业得到更好的发展，其管理模式的好坏是不容忽略的。传统的管理模式不仅效率低，而且存在很多的不完善性，因此不利于建筑工程行业的发展。那么为了使得建筑工程与其他行业相比提高自己的竞争实力，使其管理模式能够更好的与建筑工程相适应，我们应该及时的分析管理模式的现状以及对此状况提出一系列的创新途径。

【关键词】建筑工程 管理模式 现状 创新路径

目前为止，虽然建筑工程行业迅速的发展起来了，但是其管理模式却没有随着建造工程的发展得到一个有效的创新与应用。陈旧的管理模式存在落后、低效率等缺陷，在一定程度上滞后了我国建筑工程行业的发展，因此，我们在发展建筑工程行业的同时，还要对其管理模式进行一定的创新工作，保证建筑工程实施的有效性、高效率、高质量。本文針对建筑工程管理模式的现状进行了详细的分析，并且对此提出来了一些对管理模式的改善以及创新方面的建议。

一、建筑工程管理模式的现状分析

管理模式是发展建筑工程行业的核心，可以说在建筑工程的各个环节都要有管理工作的参加，但是目前为止，我国的管理工作的概念和实施情况的发展时间都比较短，不能很好的与建筑工程相适应，其中主要存在以下几方面的问题。

（一）落后的管理机制

目前为止，我国的建筑工程所使用的管理模式都比较落后，很多领导也没有给与高度的重视，对管理的了解以及发展状况也知道甚少。此外，一些建筑工程单位为了节约制造成本以及人力、物力，让其他部门的工作人员担任管理的工作，没有成立独立的管理部门，这就会造成在工程中的管理模式呈现一种混乱的状态，从而减慢了建筑工程的发展进度。在这种状态下，没有相关的人员来负责此事，也没有相应的解决办法，就会造成整个工程的停滞不前，由此可见，落后的管理体系不仅使管理部门逐渐消失，还造成了建造工程的极大的损失。

（二）专业人才的缺乏

在建筑工程中，主要以农民为主进行建造工作，但是农民工一般都文化水平不高并且没有过强的专业素养，对于一些工程的专业性的内容以及操作方法不够了解，不能保证施工工程的质量，因此在一定程度上不利于工程的建造。此外，对于一些新技术和新设施，农民工也不能很好的掌握并且使用，容易造成操作失误以及违反操作规定等现象，从而给建筑工程带来一定的损失。因此，建筑工程单位应该多多吸收一些管理专业方面的人才，使建筑工程的管理单位发展的更好。

（三）管理方式的缺陷

在建筑工程的施工过程中，往往存在一些在管理方式上的不完善。领导对于施工工地的考察过于简单，没有对此进行详细的分析与探究工作，这就造成了施工后的样子与预想的结果不一致，从而影响了工程的质量与进展。因此，我们应该完善相应的管理方式，为工程建造的质量做出一份保证。

二、建筑工程管理模式的创新路径的建议

（一）组织机构的创新

在建筑工程中的组织管理机构存在很多的问题，因此，我们首先应该对组织机构存在的问题进行解决与创新。在传统的管理模式下，负责人可以随意的使用施工中的经费以及设施，并且只管理自己的职务范围，这样就不能和其他的部门进行沟通、交流与合作，因此就会对工程的进度带来不好的影响。所以，我们应该成立相应的管理部门和督察部门，对施工的进度进行跟进和监察工作。通过对组织结构的创新，可以推动建筑工程的良好发展。

（二）成立专业的管理团队

一支专业的、高素质的管理团队对于建筑工程管理模式的改善有重要的作用。我们可以通过专业讲座、培训考核等方式让员工们有效的学习新技术、新知识，提高自己的专业能力与操作执行能力。此外，我们还有必要给员工们发放工作牌，坚持实行有牌工作的措施，从而成立一个优秀的团队，保障建筑工程的发展、管理模式的创新、工程建造的质量等等。

（三）管理技术的创新

在施工的过程中，对其进行管理是一件很复杂并且困难的事情。我们可以利用先进的信息化的方法来进行管理技术的创新，对繁琐的工程开展有效率、有顺序的管理工作，这样不仅可以提高管理的效率，还可以在一定程度上减轻管理人员的负担。此外，利用信息化的办法来创新管理技术，还可以实现资源共享，尽早的发现工程中所产生的问题，并且尽早的进行解决，更有利于建筑工程行业的发展。

三、小结

以上对建筑工程管理模式现状以及创新路径进行了探讨。通过分析，建筑工程的管理工作是发展建筑工程行业的核心内容，但是目前我国的管理模式比较落后，不能与工程很好的相适应，因此，我们建立在现状情况下，要对组织结构进行创新，成立专业的管理团队并且对管理技术进行创新，通过对管理工作的改进，从而更好的推动我国建筑行业的发展。endprint