现代企业运营管理的方向分析

缪华伟

【摘要】自从我国加入世贸组织以后，我国的企业面临着更加复杂的经济形势，对于企业来说既是发展的机遇同时也面临着一定的挑戰，企业之间的竞争越来越激烈，因此必须对企业的运营管理进行改革创新。本文就现代企业运营管理的发展方向进行了分析。

【关键词】现代企业 运营管理 方向 分析

随着我国经济的发展，尤其是加入了WTO以后，我国企业的贸易数量逐年增加，加入WTO对我国的企业既是难得的发展机遇，同时也面临着很大的挑战。企业获得了大量的贸易机会，但是同时也要适应WTO的贸易规则，如果不能适应世贸的贸易规则就会被市场淘汰。因此为了适应现代市场对企业的要求，企业必须对原有的运营管理体制进行创新，不断推进企业的运营管理战略向前发展，以便适应市场发展的需要，通过新的企业经营战略来拓展新的贸易市场。现代企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要借鉴以往的运营管理经验，创新企业发展的思路，科学有效的进行企业管理。

一、现代企业运营管理的环境

近年来企业的经营环境已经发生了很大的变化，在上个世纪初我国的企业正在处于起步的阶段，很多企业的生产技术不成熟，生产设备落后，企业要想获得利润只能依靠降低成本，企业的运营管理模式也不成熟，但是到了21世纪，随着经济的发展，原有的企业发展模式已经不能适应现代企业的发展，各个企业面临的运营管理环境也发生了很大的变化。

（一）企业成本增加，产品需求面广

随着经济全球化的不断发展，现在的企业规模越来越大，同时企业的发展也对资源和能源有大量的消耗，因此现在能源的价格不断升高，再加上现在人力成本越来越高，这也直接导致了企业成本的不断加大。而科技的发展使得很多高科技的产品代替了企业原有的产品，企业产品的需求面越来越广，同时新产品代替老产品的速度越来越快，这种趋势使得企业需要把更多发展重点放在产品创新上，不能是以前单一品种的大规模生产，而应该采用品种多样的小规模生产方式。

（二）生产技术日新月异

科技的进步也让企业的生产技术有了很大的进步，从以前的手工生产到后来的半自动和全自动技术的运用，再到大规模集成电路和网络技术的运用，各种科技都在不停的进行改革和发展，也让企业有更多的先进生产技术能够制造更多的产品。因此企业也要根据技术的需要对运营系统进行重新的设计和调整，制定新的运营管理制度来适应生产技术的进步。

（三）经济全球化导致企业竞争加剧

随着交通和通讯技术的进步，世界变得越来越小，全球的经济贸易业随着经济全球化的步伐得到了飞速的发展。企业与国际之间的交流越来越频繁，生产和贸易越来越趋向国际化，同时也会面临着生产同类产品的国外企业的竞争。国外企业的生产技术进步、运营管理经验丰富，给我国企业带来了很大的竞争压力。现代企业的竞争已经不再是产品价格的竞争，而是在售后服务、顾客满意度等外部体验以及企业内部的运营管理之间的竞争。

二、现在企业运营管理的发展趋势

现代企业要想适应市场发展的需要，就要改变原有的运营管理体系，随着企业规模的不断扩大，企业的运营管理也发生了很大的变化。特别是信息化网络时代的到来，企业的生产技术含量越来越高，也让企业的运营管理步入了一个新的阶段。

（一）企业运营管理的范围不断扩大

现代企业的生产发生了很大的变化，传统的制造业生产系统被打破，新的运营系统逐步扩大到非制造业的运营系统上。企业的产品生产过程和生产技术都发生了很大的变化，企业的运营管理也不再局限于产品的生产和销售方面，而是将运营管理的重点放到如何研发新产品以满足市场消费者的需求上，如何通过高效的运营管理增强企业在市场中的竞争地位。

（二）企业的生产方式发生了很大的变化

随着人们生活水平的提高，人们对市场产品的质量提出了更高的要求，市场上一些高科技的产品越来越受到大家的青睐，而且产品日趋丰富和多元化，人们很容易对新产品产生兴趣。因此企业为了适应市场需求的变化，就需要通过运营管理改变企业的生产方式，改变以前的单一物品降低成本进行大量生产的方式，转变为多种产品的少量生产。这种转变方式对企业是一个发展机遇也是一个挑战，企业要转变单一的生产系统为多元化的生产系统，同时也要求工人的技术水平不断提高，而且工人需要不断进行新产品和进技术的培训以适应企业运营管理的需要。

（三）利用信息化手段成为企业运营发展的新趋势

信息化技术的不断进步促进了企业之间和企业与国际间的交流和沟通，同时也对企业的运营和管理方法发生了重大的变革，通过引进现代计算机辅助技术，极大的促进了企业的发展，提高了企业产品的生产效率。同时信息时代也给企业的发展带来了机遇，信息化条件下企业获得产品需求信息的渠道更多，产品信息来源的多元化也给企业的决策带来了一定的影响，企业的运营发展也在不断的向信息化和网络化的方向迈进。

三、对现代企业运营管理发展的建议

首先要改变企业的经营理念，对产品生产流程进行升级，完善企业管理体制改革，采用科学的管理办法应对市场变化，加快企业运营管理理念和模式的更新。其次要完善企业运营管理的相关制度，通过制度的约束让企业领导和员工一起为了企业的运营目标而努力，最后还要注重企业人才的培养，企业的运营管理离不开专业人才，要不断提高企业员工的综合素质，对管理人才进行后续培训，培养他们现代化的企业运营管理理念，更好的为企业发展服务。

总之，企业的运营管理是关系到企业未来发展的大事，只有不断的学习先进的运营管理知识，不断的适应社会发展的需求，企业才能在竞争中立于不败之地。endprint