煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考

于中淼 乔刚山 李鹏举

(兖矿集团赵楼煤矿，山东省菏泽市，274705)

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煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考

于中淼 乔刚山 李鹏举

(兖矿集团赵楼煤矿，山东省菏泽市，274705)

煤炭企业要实现转型升级跨越和创新发展，既要有宏观政策上的支持和保障，更重要的是从企业内部挖掘潜力和动力。兖矿集团赵楼煤矿面对煤炭市场新常态，对煤炭企业全面精益管理模式进行探索与思考，通过严抓内部精益管理实现了整体盈利，提升了企业的经营管控水平。

煤炭企业 全面精益管理 创新创效 精益化机制

“十三五”时期是推动煤炭生产革命、消费革命、技术革命和体制革命，推进煤炭产业转型升级的攻坚期。我国煤炭企业要实现转型升级跨越和创新发展，既要有宏观政策上的支持和保障，更重要的是从企业内部挖掘潜力和动力。兖矿集团赵楼煤矿面对煤炭市场新常态，通过实施全面精益管理模式，实现整体盈利。

1 赵楼煤矿整体概况

赵楼煤矿是兖矿集团在巨野矿区开工建设的首对矿井，位于山东省郓城县内，井田面积143.35 km2，资源储量6.5亿t，基础储量2.5亿t，煤种以气肥煤、1/3焦煤、气煤为主，主要可采煤层为3煤层，埋深-700～-1200 m，煤层平均厚度6.19 m。矿井设计生产能力300万t/a，配套建设同等规模的选煤厂，服务年限60.1年。2005年1月12日开工建设，2009年底“五证一照”办理完毕，具备正式生产条件。矿井采用主、副、风3个立井单水平开拓方式，中央并列式通风。2015年11月，赵楼煤矿重新核定生产能力为390万t/a。

2 全面精益管理的探索

赵楼煤矿将精益管理作为矿井经营管理工作的总抓手，将培育精益理念和提升精益能力提升作为关键点，融会贯通现有的管理体系，积极推进各项业务流程再造和经营管理的持续改善，努力构成创新创效、成本控制、生产管理、经营管控四大精益化管理运行体系，建立具有赵楼煤矿特色的“四精五上”管理模式，确保企业管理、经济效益、职工素质、工作效能、品牌形象实现“五个新提高”。

2.1 遵循精益管理的原则

(1)坚持市场驱动，确保效益至上。要始终围绕客户，把市场的需求作为出发点，将客户与矿井的利益统一起来，通过实施精益管理，以最小的消耗达到客户需求最大化满足的目的，从而提升煤炭企业经营管控水平。

(2)坚持把握关键，确保重点突破。了解矿井生产经营全过程，通过剖析诊断，查找问题和不足，列出问题清单，找出制约短板和发展瓶颈，从而有的放矢、对症下药，达到提高工效、杜绝浪费、挖潜降本的目的。

(3)坚持统筹协调，确保科学推动。精益管理要与当前矿井开展的“1866”工程建设、内部市场化建设、三减三提、大众创新、全员创效等活动统筹结合起来，兼顾到矿井生产经营的方方面面，将精益管理的理念和思路贯穿到各个环节和活动当中。

(4)坚持全员参与，确保持续改进。精益管理活动的开展还是要靠人的执行和落实，要充分利用现有各类人才资源，有针对性地开展培训，实施素质提升工程，倡导树立精益管理理念，引导全体干部职工不断追求精益管理，不断开展系统提升改善工作，从而推进矿井整体工作的精益管理。

2.2 全面精益管理的要点

(1)抓好三个关键。一是抓好制度建设。以管全局、管根本、管长远为导向，构建具有针对性、操作性和指导性的精益管理制度体系，做到制度面前人人平等，确保工作有目标、实施有规划、考核有指标。二是选树典型。鼓励各单位、各部门积极探索，以融合应用、突出实效的原则，打造自身特色的精益管理新模式。开展精益区队、精益车间、精益班组评选活动，以点带面，全面推进，提升整体精益管理水平。三是抓好文化引领。进一步巩固、沉淀精益管理经验做法，将精益管理理念根植于广大干部职工心中。

(2)做到三个坚持。一是坚持务实抓推进。制定《关于全面推行精益管理的指导意见》，做到持之以恒地抓好精益管理深化提升，持续完善适应当前新形势的经营管理长效机制，针对年度目标任务，开展精益单位、精益车间、精益班组评选活动，创造性地开展工作。二是坚持系统抓推进。推行精益管理涉及到各个方面和各个层次，因此要坚持问题导向、系统思考、理清思路、先急后缓，突出解决好影响管理升级的问题。三是坚持全员抓推进。要把开展精益管理与企业生存发展、职工切身利益紧密结合，健全定期分析、监督检查和考核奖惩机制，激发职工群众的积极性、自觉性和创造性，形成全员抓、抓全员的整体合力。

3 构建四项精益化管理机制

赵楼煤矿围绕强化经营管理、提升管理内涵，以精益思维谋划整体工作，用精细措施落实各项指标，着力构建四项精益化管理机制，全力推动企业向精益管理要效益、要经验、要人才。

3.1 构建精益化的创新创效机制

(1)实施精益产销。发挥营销效益模型作用，精确把握客户需求，发展长期合作伙伴关系，完善营销布局，拓展区域市场，将产品销售向高价位区域集中。积极开展精煤定制生产销售，推行客户定制模型，树立产品研发理念，最大限度地拓展产品盈利创效空间。2016年，赵楼煤矿精煤产率提高1.5%，实现洗选创效1.19亿元，提高了矿井的整体经济效益。赵楼煤矿2012-2016年选煤创效统计情况见表1。

表1 赵楼煤矿2012-2016年选煤创效统计表

(2)实施精益采购。建立高效的供应链管理体系，灵活运用采购策略，利用线上ERP系统采购，扩大集中采购覆盖面，集中采购品种达到350种以上。线下采购方面，提高大宗物资厂家直供率和厂家待储率，大力推广招标、对标、成本“三定价”，通过大宗物资协同式采购、聚量式采购、竞争性采购等多种方式，实现产品采购的最佳性价比。设备采用租赁方式，降低了使用成本，减少了采购资金占用，逐步实现“零库存”。

(3)实施精益物流。精化产品流向、精细运营管理、精准客户服务，建立快速响应、高效运作的精益物流体系，努力消除库存过大现象，快速、及时、准确地满足客户需求，最大限度降低物流成本，实现物流服务的低成本、高效率。规范发运管理流程，充分利用现有贸易平台，结合产品全部地销特点，优化发运流程、发运效率，及时联动销售、物流、客户，确保安全高效发运，建成新型矿区物流生态圈，实现平均装车时间控制在2 min以内，保持安全高效发运。

3.2 构建精益化的生产管理机制

(1)精益安全质量管理。深入发掘影响产品质量的关键因素，推行全面一体化管理，实现生产系统质量、效率、成本的综合改善。推广应用定置管理、标准作业、PDCA 循环等精益管理方法工具，进一步细化安全质量标准化工作内容，优化现场作业条件，提升现场管理水平。

(2)精益生产设计管理。统筹考虑矿井资源赋存条件、“三下”压煤、村庄搬迁等因素，优化采区边界划分，将原六采区划入调整后的五采区、十采区，增加五采区、十采区的生产能力，实现集中生产。优化工作面设计，合理增加工作面走向长度，提高单一工作面生产能力；加强11303、5302工作面大采高综放工艺的推广应用，强化放煤管理。2016年，赵楼煤矿采区回采率达85%以上，保障了矿井的集约高效生产。赵楼煤矿2012-2016年生产情况见表2。

表2 赵楼煤矿2012-2016年生产情况表

(3)精益系统保障管理。赵楼煤矿严格执行公司生产事故考核办法，努力减少各类机电设备事故影响，2016年生产事故率大幅降低13%。加大综机配件修复使用，复用电缆、高压胶管、胶带节支创效1050万元。严格油脂管理，统一配备油库，提高油脂储存、使用标准，实现油脂费同比降低5%。完善电机车、胶轮车、单轨吊相结合的立体化运输网络，减少运输环节，实现工作面安撤连续高效，人员运输快速直达，使矿井运输效率和安全可靠性得到大幅提升。优化通风系统，建成井上井下集中式、全风量降温系统，改造主通风机，实现采掘工作面进风流温度在24℃以下。优化井下水处理系统，实现井下水煤泥处理，创效354万元。

(4)精益综合节能管理。加强用电管理，严格执行各生产作业头面早班检修制度，减少峰期用电。赵楼煤矿把降低采掘工作面、生产系统电耗作为重点，应用变频、自动控制等技术，减少设备空转率。2016年，赵楼煤矿吨煤电费同比降低3 kWh/t，节支电费600万元；井下供水量同比减少100 m3/d，井下压风消耗量同比减少10 m3/min，综合节支53万元。扎实开展供用电不良行为“零容忍”及设备“零故障”等活动，实现设备维修费用节支80万元。

(5)精益科技创效管理。针对千米井深特点，加大科研项目投入，其中，《高应力复杂条件巷道约束混凝土支护理论与关键技术》荣获中国煤炭工业协会科技进步奖一等奖；“粗煤泥高效分选关键技术与装备”通过中国煤炭工业协会鉴定，达到了国际领先水平。与专业院校开展了深井支护体系研究，提出了“先控后让再抗”耦合让压强力支护体系，有效延长了巷道寿命，降低了巷道失修率。

3.3 构建精益化的成本控制机制

(1)在挖潜降本上再深化。加大可控费用控制力度，严格零基预算管理，严控非生产性支出，进一步降低管理费用。将ERP系统与人、财、物、投资等模块有效集成，强化财务集中管理和业务集中审核，促进财务、业务协同增效。深化修旧利废、交旧领新、现场稽查、清仓利库、回收复用5个环节，做到能修旧不领新、能拼装不丢弃、能国产不进口。完善非标件加工标准，出台激励办法，提高职工业余维修加工的积极性。严把比价采购、维修外委、费用支出、物料使用审核关口，2016年实现设备维修费降低15%。

(2)在内部市场化上再攻坚。进一步完善具有赵楼煤矿特色的内部市场化管理体系，突出简单化、特色化、规范化、精小化等特点。建立健全以人工、材料、电费、租赁、服务、链式为主的综合定额，精准测算制定符合运行实际的结算价格，将三四级市场的日清日结、班清班结，作为个人收入的唯一依据；逐步缩小与二级市场结算兑现率，最终达到完整对接。在建成并运行7个要素市场的基础上，大力推进基层单位内部小维修特色市场建设，扎实推进岗位货币化管理，累计完成7个岗位货币化竞拍，涉及人员58人。

(3)在双轮驱动上再拓展。紧紧围绕“三减三提”和“双创”活动，坚持对标挖潜、查找短板、强化管理，进一步提高生产效率，降低劳动强度；抓实修旧利废，提高材料设备复用率，降低吨煤成本。2016年，赵楼煤矿完成减提项目8项，创效1150万元，修旧利废创效2400万元；开展“双创”项目72项，实现创效9200万元。

(4)在稳量提质上再提升。着力打造选煤中心煤炭洗选效益模型，不断提高精煤产率、浮选效率、产品合格率和质量稳定率，降低煤泥产率，树“兖煤”品牌新标杆。同时，实现生产发运与产品结构同步调整，做到品种最佳、销量最好、成本最低、效益最大。自2014年全浮选系统投用以来，浮选精煤产率逐年提高，到2016年已达7.72%，保持公司内领先水平；2016年煤泥产率降至9.5%以下，实现客户零投诉。

(5)在综合创效上再突破。积极主动对接上级政府部门支持企业发展的相关产业政策和扶持政策，重点在灾害治理、塌陷地治理、环保、科技创新、产业升级等方面积极争取实施中央预算内投资项目。积极办理电力直接交易用户申请，全年可节支400万元。在内部协同上，赵楼煤矿与赵楼电厂实现煤、电资源共享，协同创效，2016年综合创效1800万元。

3.4 构建精益化的经营管理机制

(1)强化项目建设管理。严格投资项目立项审查，进行充分的可行性分析论证和全面的成本测算，根据矿井发展战略、资金资产状况等科学确定投资项目和投资额，合理安排投资项目进度，优化资源配置效率，杜绝投资过程重复建设、超概算现象。规范项目管理流程，强化合同能源管理，制定项目作业指导书，开展项目定额标准管理，细化项目经营责任承包制，全面落实项目责任人责任抵押制。对已完工项目严格进行工程清算、审计考核、余款清收及评价工作，切实提升项目效益水平。

(2)推进精益经营管理。创新财务管理，运用财务共享平台，严控资金支出，提高资金使用效率，系统设计税收筹划，逐步实现财务管理由核算型向管理型转变。完善对标管理，建立对标、追标、达标、创标闭环管理体系，加强经营管理、人力资源、项目建设等业务板块的标杆数据库建设，通过成本核算对标、经营业绩对标、客户满意对标等衡量精益管理成效。把握矿井经营管理重点，完善生产经营综合评价制度体系和工作机制，运用精益管理方法工具，创新开展驻点评价和专项评价活动。深化安全技术评价，创新评价方式、规范评价流程、严格工作写实，实行精准评价，切实提高评价的针对性和实效性。

(3)优化人力资源管理。组建“12345”人才梯队后备库，搭建人才成长进步发展平台，建立以能定级、岗能匹配、按能取酬的能级选人机制和管理、技术人才“双通道”晋升机制，强化优秀人才薪酬、事业、荣誉多元动态激励，力求人事相宜、人岗匹配。启动青工三年振兴计划，创新领导干部上讲台、现场实操等培训方式，努力培养知识型、技能型、专家型人才队伍。严格落实减员增效、五项整顿工作要求，优化人员结构，实现人力资源内部协同。

4 结语

赵楼煤矿在建设安全、效益、管理、形象“四个一流”示范矿井的基础上，通过实施全面精益管理，采取多种精益管控措施，实现了生产经营全过程闭环管理，矿井从成本中心向利润中心、从生产型向生产经营型转变，确保了特殊困难时期把最优质的人财物和精力、技术等资源用在刀刃上，保障了经营指标较好完成。规模当量较快提升、社会地位不断提高、企业形象不断刷新，先后获得了全国煤炭工业质量奖、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国煤炭工业文明煤矿等国家级荣誉。

[1] 牛天勇，牛克洪.论我国煤炭企业推行精益化管理的若干问题[J].中国煤炭，2014(6)

[2] 石晓辉.煤炭企业精益化管理初探[J].煤炭经济研究，2015(9)

[3] 辛明尚，陆世将.精益生产在现代煤矿管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2016(3)

Theexplorationandreflectionofthecomprehensiveleanmanagementmodeofcoalenterprises

Yu Zhongmiao, Qiao Gangshan, Li Pengju

(Zhaolou Mine, Yankuang Group, Heze, Shandong 274705, China)

In order to realize the upgrading transformation and innovative development, the coal enterprises should have the support and guarantee of macro policies, and more importantly, they should exploit the internal potential and motivation. Facing new normal economy of mining industry, Zhaolou Mine explore and think about the comprehensive lean management mode of coal enterprises, realizing overall profits and enhance the management control level of enterprise by strictly grasp internal lean management.

coal enterprise, comprehensive lean management, innovation and benefit-making, lean mechanism

于中淼，乔刚山，李鹏举. 煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考[J].中国煤炭，2017，43(10):137-140.

Yu Zhongmiao, Qiao Gangshan, Li Pengju. The exploration and reflection of the comprehensive lean management mode of coal enterprises [J].China Coal，2017，43(10):137-140.

TD-9

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于中淼(1985-)，安徽阜阳人，硕士，经济师，现任兖矿集团赵楼煤矿综合管理部副部长，主要从事行政管理工作，研究领域为企业战略发展、煤炭企业成本管控等。

(责任编辑 宋潇潇)