创业者之歌

⊙ 姚 尧

创业者之歌

⊙ 姚 尧

建筑企业的形象，集体当家人的品格，搏击市场的能力，将会产生永恒的辐射，将会留下历史的印痕。这辐射，这印痕，是胆与识、智与力、诚于信、荣与辱，全方位、深层面、多魅力的完善的结合。

——题记

序 曲

这是一首动人心弦的奋斗之歌，这是一曲铿锵悦耳的奉献之歌，它的主旋律就是改革创新，奋力搏击。曹县建工局党组成员、建安集团总经理王勇以超常的目标，超常的速度，超常的举措，谱写着干事创业者的时代劲歌。他喜欢《敢问路在何方》这首歌。当历史掀起这沉重一页的时候，不知有多少人为曾随波逐流而放弃拼搏，又不知有多少人为光阴流逝而抱憾不已，那么，作为集团总公司总经理的王勇感受更多的则是路在脚下的自豪，担当责任的欣慰。2011年初上任时，他背着企业多年未解决的遗留问题，人才流失，员工领工资困难等沉重包袱；6年的光阴，年上缴利税达到一千余万元，真可谓步步都是新起点，年年都作新贡献。

总经理王勇上任6年来，集团总公司荣获中国诚信经营企业、国家“AAA”级安全文明标准化工地2项，山东省安全文明标准化工地5项，省级安全文明优良工地8项，菏泽市建设工程优质结构杯9个，“牡丹杯”4个。连年获省、市“重合同守信用企业”、省、市“AAA”级诚信企业。2014年，获县委、县政府“四百工程”特殊贡献奖，2015年，获全县重点企业突出贡献奖，荣获山东省“工人先锋号”、菏泽市“五一劳动奖状”、菏泽市“劳动关系和谐企业”等殊荣，换来了全员质量意识和企业的自尊。王总本人先后荣获山东省建设系统先进个人，两次记功嘉奖，获山东省质量、安全管理先进个人、省“安康杯”竞赛优秀组织者，菏泽市劳动模范、市“技术创新能手”、市“青年榜样”、市“拔尖人才”。荣获曹县“十佳建功立业标兵”、“十佳科技创新工作者”、“十佳党员先锋岗”、“十佳人大代表”、“敬业奉献先进个人”等称号。面对这一切，王勇却说，省优、市优不算优，用户满意才算优；金奖、银奖不算奖，用户说好才是最高奖。

短短的六年，建安人在王总的带领下，由人才另栖高枝到引凤落巢；从一个普通企业，一跃成为缴税大户。其发展速度，其创业奇迹令人叹服。他们那层出不穷、出奇制胜的经营战略，事事都开行业之首；他们那“抓创新、树品牌、讲诚信、增效益”的孜孜以求的干事创业精神，更创昔日之无而独占鳌头；他们那“集体利益共同体”之说，使员工个个精神振奋而为之不遗余力。

总经理王勇那双多思的明眸，无时无刻不在闪烁出思索的光芒，那充满信心的眉头上，深刻着一道道智慧和力量。他理顺一团麻，拧成一股绳，织出一片彩虹。

没有过去，就没有现在，也就没有未来。

第一乐章

危难之际显身手，需要的是迎接挑战的勇气，战胜绝境的信心和不屈不挠的气概。

悠悠岁月，欲说当年好困惑。历史常常使人啼笑皆非。谁能料到当时担任县建设工程质量监督站副站长的王勇，被县建工局领导安排到入不敷出、经营不景气的建安集团任总经理？王总面临的是技术人才纷纷跳槽，另攀高枝，行管人员下海谋第二职业，人心思离，人心思走。外出施工诉讼案件接连不断。王总带着领导的重托，带着员工的企盼，以一名企业家的胸怀和胆略走马出任曹县建安集团总经理。

王总面对问题成堆、困难成山的处境，何去何从，上级、朋友、亲属都为他捏了一把汗。他心里清楚，背水举哀兵，没有退路可走。他心里有一种坚韧不拔、永远不服输的心理。王总说得好：“难不怕，不难要咱党员干部干啥！”

总经理王勇通过与副总、企业中层多次沟通交流，找出存在问题的根本，那就是基础管理薄弱，工作纪律松懈，任务有布置没落实，没有创出自己的品牌；员工缺乏创新意识，项目经理一味抓工期，忽视工程质量；一味求效益，对安全文明生产不够重视。为此，王总相继出台《行管人员工作纪律》、《质量安全奖罚规定》等管理制度。从此，管理工作走向了规范化、制度化的轨道，职工气顺了，管理做活了，市场打开了。

这是王总第一次与全体职工对话：“市场经济不同情弱者，更不同情眼泪。相反，挑战与机遇同在，失败与成功并存。天时再好，不去耕种，也绝然无收获；市场不景气，处心积虑，苦心经营，也能峰回路转，曲径通幽。留得勇气在，不怕事不成。从现在起，我带领大家一同爬山，一起趟河，携手冲刺·……”这样，总经理王勇在曹县建安集团这个舞台上，不止于此，应该说是在市场经济这个大舞台上，拉开了拓荒者的帷幕，演奏起干事创业的第二乐章。

第二乐章

没有竞争就没有动力，管理创新是企业自我挖潜的保证。有质量才有市场，才能使你的企业永葆青春

决策，需要胆略和勇气，更需要有拼搏和担当精神。如果说，王总上任之初是同困难的逆境拼搏，那么眼下则是竞争市场上的搏击。

市场是无情的，而给人们的机遇又是平等的。它像一道无形的门紧锁着，开启市场的“金钥匙”就在你的手里，这就是“质量和诚信”。“金钥匙”的含金量越高就能越掌握市场的主动权。而质量和诚信又都源于“管理创新”。因为，管理出效益、出效率、出品牌，这是企业走向成功的共同规律。

王总深深认识到，工程质量是企业的生命，不打好质量翻身仗，不彻底提高职工质量意识，扭转企业困难局面将是一句空话。他凭着超凡的眼光和敢于争雄的气魄，沉疴下猛药，敢于向不重视质量的项目经理亮剑！在质量管理上走出了四步好棋：

——大力推行标准化管理。制定了工程分部分项质量标准，结合公司质量管理体系，完善了质量分析、质量审核、质量督导、质量考核、质量奖罚5项质量管理制度和200多项管理技术、工作标准。在终端细部处理上下功夫，严把一次成品关。

——实行质量责任制，强化质量意识。公司制定了各工种、项目负责人质量责任制，上至公司分管领导，下至项目部、操作工人，每个人身上都有质量指标和责任，按照质量指标完成情况予以奖罚。

——强化品牌意识，实施品牌战略。产品有价，品牌无价。结合ISO9000质量认证体系，修订完善了质量记录，编制了质量保证手册。形成了岗位保质量，人人讲优质，“今天的质量，就是明天的市场”的良好氛围。

——设立了工程回访办公室。回访人员定期与建设方沟通交流，及时将建设方提出的问题反馈到项目部，将质量问题控制在萌芽之中，拉近了与建设方、用户的距离。

功夫不负有心人。建安人的汗水没有白流。经过5年的拼搏创新，他们终于迎来了工程产品质量的春天，迎来了建筑市场的春天，赢得了社会各界和众多建设单位的青睐。目前，曹县建安集团以优质的建筑产品和良好的社会信誉，先后承建了万基世纪名城、国家粮食储备库、绿洲国际花园、锦绣豪庭、水岸城邦、上海通盛、名门世家、新华小区、财富广场、人民医院、保健苑、古城商业街二十余个小区建设任务。目前，又参与承建了三利轮胎温馨家园、万基广场大润发超市、福利中心二期、龙达钢材市场等工程项目。

回眸曹县建安集团近年来的发展，可以看出，王总当初制定的经营方针“人无我有、人有我新、人新我优、人优我奇”，是出奇制胜的一大法宝。王总与他的企业，牢牢把握了这一抢占先机的竞争意识。市场竞争道是有情却无情，适者生存，优胜劣汰。他们在市场经济的海洋中，勇立潮头踏浪而行。

第三乐章

企业的“企”字是人字当头。“利益共同体”保证了员工的合法权益，企业的凝聚力、向心力日益凸显。

几年来，曹县建安集团坚持实施了以“共尽责任，共担风险，共同目标，共创效益，共享利益”为基本内容的“利益共同体”机制管理。有了这个利益共同体，企业与企业员工同呼吸，共命运，互相依赖，休戚与共，携手并肩闯过几度“峥嵘岁月”，有了这个共同利益体，使职工产生围绕企业转动的向心力、凝聚力。总经理王勇说得好：“任何伟业非一人之举，是集体智慧的结晶，而群体的力量才是企业加速发展的动力”。

王总上任后，先后制定完善了企业职工住院探视制度、特困职工送温暖制度、离退休干部职工病亡慰问制度、农民工工资发放管理制度。鼓励一线工人在岗自学成才奖励制度，给予考取建造师人员工资补助。

班子的团结协调，是企业成功、企业发展的关键。王总以他的品德、才能、善断和容人之度而发挥了领导层的积极性，带出了一个团结、协调、扎实、高效的领导班子。他当班长，不当家长，带头发扬民主协商，在决策重大问题之前广泛征求意见。平时注意班子成员之间的思想沟通，工作中一切从大局出发，从不计较个人的恩怨……

建安集团是企业、是学校、是熔炉、是摇篮。这里，点滴之水书写江河浩瀚；这里，有他燃烧的情感和希望，有他充实的人生。

王总自喻是洁白清澈的普通一滴水，可这水可以汇成小溪，汇成江河，汇入海洋，它涌起万顷涛浪，托起每一天的太阳。

是的，总经理王勇在创业者之歌中是当之无愧的领唱者。这领唱回响在社会舞台的每一个角落，回荡着自我挑战，自我超越的高昂旋律。