人力资源在企业规划的现状及对策措施

任百千

【摘要】人力资源是当前企业发展最为关键的核心资源，要确保企业能够进行可持续发展就必须要对企业员工进行合理的人力资源规划。通过对人力资源存在的作用、人力资源在企业规划中的现状以及对策三个方面进行分析。

【关键词】人力资源 企业规划 现状 对策

1、人力资源在企业规划中的意义

人力资源在当今社会中对企业发展过程具有一定的影响力，加强人力资源建设是推动企业发展的关键性因素，人力资源规划的层次是指企业中的管理人员，并且在人力资源规划过程当中，最重要的就是为企业提供优质的人力资源，并且能够预测未来企业发展的方向。一个企业想要使人力资源获得经济有效的运用，确保企业能够获得高质量的人才，确保企业能够获得长远的利益，就必须要制定合理的人力资源策略，中小企业推动了我国对外贸易发展，缓解了我国就业方面的压力，但是随着市场经济的到来，大部分的中小企业都面临着很大的压力，为了适应市场经济，这些企业就必须要进行人力资源规划，这样才能最大程度的缓解企业压力，但是从企业的战略角度来看，要知道企业各项人力资源管理工作的基础和依据就是人力资源规划，而这些中小企业的管理者恰恰没有意识到这一点，在企业人力资源调动的时候。不能够与其他管理人员进行有效的配合，并且企业的利益并不是与人力资源规划有着直接的联系，这更加导致管理者看低人力资源规划的价值，而反观我国大型企业，它们对于人力资源规划非常重视，对于人力资源规划的认知也非常充分，企业应当借助人力资源发展的优势，大力开展人力资源扩充工作，帮助企业实现可持续发展，从而增强企业在社会竞争中的核心力量。

2、人力资源在企业规划的现状

2.1人力资源管理观念陈旧

我国的人民思想观念随着时代的迅猛发展已经产生了翻天覆地的变化，但是大多数企业还将人力资源管理等同于传统的人事管理，对于人力资源管理的战略价值没有充分的认知。我国是一个人文主义的国家，无论在干什么事都要尊重人民，尤其是各大企业，人民的消费才是企业利润的基础，员工的劳动才是企业发展的前提，但是目前我国很多中小企业对于员工非常不尊重，只是将员工当做创造利润的机器，通过相应的规章制度来控制员工的行为，好些企业处于两极分化的状态，虽然技术型人才非常重要，但是一些企业过度地忽视了复合型管理人才的重要作用。

2.2人才培养急功近利

随着我国市场经济的转变，各大企业的竞争急剧加强，导致很多企业对于人才的需求很大。我国的中小企业非常的多，它们不可能像一些大企业一样投入大量的财力以及人力对员工进行培训，也没有制定相应的条例对培训的员工进行约束，导致管理者对于员工的培训不能够尽心尽力，要知道没有经过严格培训和在市场招聘的员工对于企业的工作并不熟悉，在工作的过程中需要花费大量的时间进行熟悉，对企业的工作效率有着很大的负面影响。

2.3企业缺乏科学的管理机制

我国很多中小企业都缺乏完善的管理机制，导致员工工作态度不积极，不服从管理，为企业带来一些恶劣的影响。企业的管理机制应该分为激励机制以及考核机制，激励机制能够使人才的价值得到充分的发挥与体现，促进人力资源高效高质量的完成工作，企业的分配制度中平均主义的产生就是由于人力资源规划很少涉及到员工的奖励，有一些企业设置了奖励，但是奖励的内容并不能够提高员工的积极性，考核机制是员工价值的直观凭证，但是我国企业大部分对員工日常工作的考核都不是很重视，这样一些平时懒散的员工就不能够及时的得到警告，影响企业的工作氛围，导致企业发展速度不能够得到提升。

3、人力资源在企业规划的对策

3.1制定科学的人力资源规划

企业的生存与发展都与人力资源规划有着直接的影响，所以企业一定要制定合理的人力资源规划，运用科学的方法和技术制定与企业发展战略匹配的人力资源规划。人力资源规划，首先要分析企业的战略以及人力资源需求，其次要对企业员工信息进行汇总，了解员工的基本信息以及工作能力，再次要做好预测工作，对企业未来发展人力资源的变化进行预测，最后再根据前三步进行总结，制定人力资源规划策略，这样才能够保证制定的人力资源规划策略符合企业的发展战略，确保企业的发展。

3.2完善企业管理机制

企业的构成很复杂，如果企业缺乏管理，就会导致企业内部产生混乱，所以企业必须要完善管理机制，培养专业的管理团队。企业必须通过相关的管理，要求员工对信息进行汇总，使管理者能够洞察整个行业的走势，及时的做出调整，同时管理团队应该对企业员工的工作行为进行监管，对员工的成绩进行考核，保证员工高效率的工作，只有强化员工的目标管理与成绩考核才能够提高企业在员工心中的地位，促进企业的发展。

3.3对员工进行培训，提高员工能力

员工是保证企业发展的前提，而知识又是员工工作的前提，所以企业必须要对入职员工进行培训，加强员工的专业知识。企业应该建立一个培训基地，利用投影仪对员工进行培训，为员工传播相应的专业知识，提高员工的工作能力，因为不论是什么人才在入职的时候对企业工作都不是很了解，这样就会不可避免的有一个熟悉过程，非常浪费时间，所以企业应该组织相应的培训，使员工共同学习，提高员工的积极性。

4、总结

在市场经济的背景下，各企业更要重视人力资源规划的重要性，了解人力资源在企业规划中的意义。目前，我国很多企业仍然存在着管理观念陈旧、管理机制不完善等问题，为了确保企业的可持续发展以及长期战略目标，企业必须要制定科学的人力资源规划，完善企业管理机制，提高员工能力，这样企业的发展才能够如鱼得水。endprint