浅析建筑企业的预算成本管理和创新

张建平

摘要：随着经济建设的不断发展，建筑企业日益成为我国经济建设的重要组成部分，对于我国的发展具有重大的现实意义。建筑企业的预算成本管理作为当前建筑企业进行有效管理的难点，只有积极采取有效的措施，进行合理的成本预算，才能够真正推动建筑企业的可持续性发展。本文将从建筑企业的预算成本管理和创新角度进行分析论述，希望为建筑企业的长远发展提供一些行之有效的措施和建议。

关键词：建筑企业；预算成本；管理；创新

建筑企业进行财务预算时，要立足实际发展特点，在长远规划的基础上，科学、合理的对财务活动进行安排、规划。只有明确的财务目标，并以考核、奖惩方式作为手段，才能实现预算成本管理的高效性。预算成本管理细分了每个部门、人员的责、权、利，然后对财务以及非财务资源进行配置与管理，并完成考核任务。可以说，预算成本管理为建筑企业的生产提供了必要参考，以此来提高财务目标的实现，合理的预算成本管理是建业企业内部控制的关键因素。因此，对建筑企業来说，积极采取有效的措施，进行预算成本管理和创新是十分必要和迫切的。

一、抓好施工图预算的编制工作

施工图的预算对于企业项目成本和提高效益上有很大的影响，同时也是企业进行安排和成本核算的依据，具有一定的重要性。在进行清单计价后，投标书是不能发挥对于现场和实际核算的作用。相关人员要对招标文件充分了解，具体的工作内容和工程计价的相关内容都应有所了解。严格依据工程图纸和计算规则，认真仔细地计算避免出现漏算。对于子项目单位要正确合理。材料的选择应当有一个参考标准，多选择市场标准。总之，要做到多方面考虑。如基坑支护的选择方式，开挖土方的机器选择，这都是要提前了解施工的方案和预算。按时间编制完成工程预算后应当严格审核，在有相关的负责人签字通过之后才可以下发。

二、完整的编制预结算

一个全面准确的工程预结算是一项技术性和政策性很强的工作，这将会直接体现企业的经济效益，在合理的造价、成本的把控上都有很大的作用。要掌握准确的资料就得深入施工的现场，拥有一个真实的材料。如果没有深入到现场获得真实实际的一个材料可能会造成后期的一个不必要的麻烦，产生不必要的争议。做好预结算就应当深入到现场，将图纸与实际的建筑物联系起来，避免出现错误。对于政策法规有一个很好的掌握，要熟悉《建设工程工程量清单计价规范》《中华人民共和国建筑法》等一系列的法律法规，根据各项合同来做工程预算。掌握工作量的计算方法和步骤。工程量的计算在预结算的工作中是重中之重。要保证准确性和完整性。a.资料的准确掌握，预算人员要充分了解和理解全部的图纸和和所有的签证资料等等。项目的划分上应当熟悉各项流程，做到合理划分。b.相当熟练地掌握计算方法，比如注意定额计价和清单计价的计算的规则。c.拥有熟练的技巧，对于基本方法的使用应当灵活，要有举一反三的效果，用好数据表避免重复的计算。d.计算顺序的合理安排，做到省时省力。一般的工程量的计算顺序是基础工程—混泥土工程—门窗工程—墙体工程—楼地面工程—层面工程—装饰工程—其他工程。最后要保证准确地计算。定额的套用需要准确，不是采用单纯地认为定额单价高就会去选择，当根据定额书中的说明。定额的组成应当根据自身的经验和实际的情况而定。清单项目包含的内容应当更全面、准确。最后应当是领导的重视和员工的努力，及时跟上社会和科技的进步，努力去实践。不断总结和反省，保证经济利益的实现。

三、抓好现场签证

在生产过程中常常会发生的是现场签证和设计的变更，这对于工程的造价都会产生相应的影响。因此，强化签证工作和变更就是项目管理的重要方面，做好了签证工作才能把握好工程的收支关。为了杜绝效益的流失，施工方应当更加注意现场签证和设计的变更。

搭建一个全面的管理制度，明确相关人员的责任、义务以及权利。规范相关人员在现场签证的行为和积极性。同时，施工方应当注意现场签证的及时性，能在施工的过程中及时办理，需要监理方面代表签字。设计的变更也应有相关单位的签字盖章才可生效。例如，A想要施工图纸以外的工作内容的时候，施工企业首先应当在有现场签证手续之后在确定施工。要是先施工，A很有可能找到各种理由和借口然后拒绝签字，这就会导致施工方的损失。

对于现场签证和设计的变更完成之后，资料员应当及时归类同时印发给相关的管理人员。同时要做好预算编制工作，造价员应在规定时间内完成预算，在变更时应当深入现场认真检查是否有错误和漏洞。