企业团队建设存在的问题与对策探究

潘啸鸣

摘 要：进入二十一世纪以来，经济全球化的快速发展必然促使市场信息更加多元化，行业竞争更加激烈。在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要创建一支专业技能高、合作意识强、创新水平高、具有积极进取心态的团队。这种团队的存在不仅能够方便企业管理，同时也有效的提升了企业在同行中的竞争力，促进企业持续稳步发展。现如今加强团队建设已经成为众多企业今后工作的战略选择，这是企业发展的需求，也是时代发展的要求。为促进企业团队建设水平的提高，接下来我将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献就如何促进企业团队建设水平的提高进行深层次论述。

关键词：企业团队建设 现存问题 策略研究

中图分类号：F40 文献标识码：A 文章号：1003-9082（2017）09-00-01

一、企业团队建设的重要性分析

在长时间的发展历程中，学术界已经对团队有了基本的定义。团队中主要包含企业的管理层与企业员工，每个团队的构成要素主要包括组织目标、组织成员、组织定位、权限以及组织计划。其存在的意义是充分发挥每一个团队成员的专业知识与业务技能，在共同协作的过程中达到组织既定目标，实现企业收益的最大化。

企业团队的建立对于企业的发展具有举足轻重的作用，主要表现在以下两方面。一方面企业团队建设的好坏影响着企业的竞争实力。在长时间的发展过程中，企业具备的独特性团队特点与团队优势会成为企业独特的竞争力，不容易被同行业所模仿，为增强企业市场竞争力，提高企业市场份额提供助力。另一方面企业团队建设的好坏是影响企业可持续发展的重要因素。

二、企业团队建设存在的问题

1.队伍建设有待优化

良好的企业团队不仅要具备过硬的专业知识、实践操作技能，也需要有一颗积极进取的心，但是在实际发展过程中我们会发现团队成员的消极工作态度是制约企业发展的重要因素，由于岗位职责划分的不明确，部分员工存在“踢皮球”的心理。与此同时干多干少回报无区别的现象导致员工缺乏工作积极性，工作团队整体呈现懒散的工作状态，工作效率无法提高。

2.缺乏完善的激励制度

正确的激励制度对于激发工作人员的创造力、生产效率具有重要的作用。但是就目前国内企业在团队建设过程中存在着激励制度不全面的问题。相关的激励制度虽然存在，但是存在着平均主义的特点，员工对于这些奖金分配并没有多大的兴趣，这就导致激励制度形同虚设。团队工作人员满足于现状，缺乏激励所引发自我提升的欲望与动力。除此之外由于部分贪污腐败行为的出现，导致激励奖品在下发过程中并未使应该受益的人受益，长此以往激励制度如同虚设。

3.团队成员之间缺乏信任

团队成员之间的不信任主要包括两方面，即领导与员工之间的不信任、员工与员工之间的不信任。在长久的职场环境中，人们往往形成了自我保护与戒备、谨慎的心理，每个成员都害怕成为别人的攻击对象，这就造成团队在过程中无法敞开心扉，指出错误，这就影响了团队协作，制约了企业的整体发展。

三、企业团队建设的策略研究

1.加强队伍业务技能水平的提高

为促进团队成员愿意發挥自身的工作技能，奉献给企业，需要企业领导能够在发展过程中高度重视团队建设的重要性，为团队发展建设统一目标，以及在发展过程中满足团队成员的利益需求，只有这样才能激发员工在工作过程中尽力发挥积极性，在工作之余不断学习提升工作技能。除此之外团队工作水平的提高还依赖于日常的业务培训，不断强化团队成员的理论知识。

2.完善企业激励制度

激励制度只有在科学、符合公司运行状况的情况下才会发挥作用，使得员工由被动转变为主动进取。这就需要企业高层能够立足于长远，结合公司实际完善员工激励制度，譬如定期开展评优活动，对于优秀活动给予物质奖励，与此同时结合晋升机制来激发员工的工作积极性。在进行奖赏的同时，也要关注企业中的着消极因素，对于工作不达标的团队成员给予相应的惩罚。而这一过程开展的前提是要具备平等的考核机制，避免激励对象与实际不相符合。

3.加强团队之间的有效沟通

团队之间的有效沟通是促进团队协作、促进企业发展的重要途径之一。在具体发展过程中需要企业领导发挥领袖作用，多与下属接触，多承认自身所存在的错误，拉近双方距离。除此之外，构建员工之间有效的沟通平台，譬如日常聚会、工作交流会等，增强彼此之间的了解程度，为日后工作开展奠定基础。

4.创建属于自身的企业文化，凝聚团队力量

无规矩不成方圆。建立内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓，就容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将其毁弃。对于任何企业来说，都必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。 ?在创造企业核心价值观的过程中需要领导积极融入，也需要员工积极配合，在团队内部形成互相尊重、互相学习、共同进步的和谐文化氛围。在实现企业利益最大化目标的过程中不可忽视员工利益的满足，这是基础也是企业发展的前提，只有在满足员工利益的基础上才能凝聚力量，共同创造财富。除了经济利益的满足，还需要不断满足员工的精神需求，譬如在开会的过程中领导需要做的不是炫耀自己和企业，不是去贬低本来就卑微的心灵，而是安抚鼓励弱小，刺激强大，目的是需要强者更强，弱者进步，否则只有欣欣向荣的表面，实则早已内部离心离德。

结束语

企业团队建设水平的提高，能够有效的挖掘个体的聪明智慧，为企业持续稳定发展提供助力。而这一目标的设立不仅需要理论的指导，更需要在实践过程中不断针对性、适应性地变化与创新。为促进企业团队建设水平的提升，首先需要不断强化团队内部的知识技能与业务技能，其次构建有效沟通的平台，提高团队的内部融合，为合作的开展奠定基础。并能够利用有效的绩效激励与考核制度来提升工作积极性，推动团队发展。同样不可忽视的是企业文化的创立，创建互相尊重、相互协作的团队氛围。争取让每一个员工成为团队不可分割的个体，相信在各方面的共同努力下，我国企业团队建设将取得更好的发展，为企业发展提供不竭动力。

参考文献

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