构建“对标挖潜”机制实现降本增效目标

李 微

构建“对标挖潜”机制实现降本增效目标

李 微

1.前言

在实现降本增效的前提下，加强与钢铁行业先进企业对标，拓宽企业对标渠道，明确综合性标杆企业并持续跟进，是深挖企业内部潜能的重要举措。与重点标杆企业签订对标协议，按周期经常与对标差异点进行分析，对差异较大的项目进行专案立项改善，可以保持企业在行业中的领先水平，进而不断提升企业综合竞争力。

2.“对标挖潜”的重要性

“对标挖潜”是通过对比，发现自身差距，然后制定措施，赶超标杆，达到增加企业效益的目的。全面提升企业综合竞争力，确保高质量、低价格、高产出、低成本，首先要立足企业内部深入挖潜，通过与行业先进对标，找出差异点，实现降本增效。近几年，建龙集团大力开展“对标挖潜”活动，将其作为集团九项管理活动之一，但由于管理机制上存在一些问题，仍需要在活动推进中不断改进与完善。如：与行业内先进企业对标交流渠道较窄，增加了选取标杆企业的难度；缺少共享的行业信息资源，对标数据库不完善，不能持续、及时地了解标杆企业的生产经营动态；对标检讨、差异分析、专案改善机制不健全等。

基于以上分析，建龙集团充分认识到，只有建立长效健全的“对标挖潜”机制，才能更好地实现降本增效的目标，才能在市场化的竞争中有所作为。因此，集团在选取标杆企业、对标渠道的维护、行业先进信息的分享、对标差异的分析检讨及改善等方面进行了重点完善，建立健全了“对标挖潜”机制，不断优化标杆企业名录及企业指标体系，促进降本增效工作的推进，切实起到“对标挖潜”的作用。

3.“对标挖潜”的现状

通过对存在的问题进行分解，确定了需要改进的内容和方向，并针对问题，逐一制定了改善措施和优化方案（见图1）。

图1 影响对标管理活动推进的因素分析

4.“对标挖潜”的实践

4.1 瞄准同行先进，确定综合标杆

根据企业生产规模、所处地域、装备情况、产品类型等主要因素，借助钢铁行业强大的数据资源，筛选类型相似的企业，通过三大指标体系（即：综合效益指标体系、工序成本指标体系、技术经济指标体系）对比，本着“确立同行业领先优势，瞄准国内先进水平”的标杆原则，确定了综合性标杆企业，并持续跟进指标变化情况。同时，兼顾与国内同行先进企业的一流指标、先进管理经验、科技和工艺水平对标，在既顾大局又抓细节上，建立更完善的长效“对标挖潜”机制。

4.2 优化管理模式，拓宽对标渠道

由于以往开展“对标挖潜”活动随机性较大，临时性对标活动较多，不能与标杆企业建立长期稳定的交流，导致不能持续跟踪对标数据，差异改善效果较差。因此，公司领导班子提倡“全员参与对标”，即全员参与，提供同行业先进企业信息资源。集团公司主管部门牵头对标渠道的维护，与标杆企业签订对标交流协议。还采用“走出去，请进来”的方式，定期组织与标杆企业进行现场对标交流，增强了企业之间的了解，建立了长期稳定的对标交流机制，实现了与标杆企业之间双赢的局面。

4.3 实现行业数据共享

建龙集团对标主管部门注意收集汇总国家统计局、行业内各协会、学会等权威部门反馈的行业数据，有针对性地进行加工、整理、分析。通过与标杆企业的资料交换，分析对比主要指标，形成了建龙集团《对标挖潜数据库》。为了提高数据分享的时效性，在企业内网平台发布，供数据人员及时查阅对比分析。

4.4 完善指标体系，规范数据口径

通过“对标挖潜”活动，既瞄准了国内同行先进水平，向全国前三名看齐，了解了当前最先进的技术水平，又在收集同行先进企业数据信息中，将每一项指标对真、对实、对细。尤其是加强了各专业指标的日常管理、控制与分析，将重要的指标纳入了对标指标体系，以逐步实现各专业指标都能进入行业先进、实现个别指标达到行业领先的目标。

参照《中国钢铁工业生产统计指标体系》等行业指标数据统计标准，制定了集团内部指标手册。目前已完成《重要指标定义手册—综合分册》、《重要指标定义手册—生产分册》、《重要指标定义手册—技术分册》、《重要指标定义手册—能源分册》、《重要指标定义手册—设备分册》、《重要指标定义手册—人力资源分册》六个分册的编制，初步实现了集团内部专业数据口径统一的目标。在与标杆企业交换对标资料过程中，提供了数据计算口径说明，以增强对标数据的可比性，更能真实反映企业指标的实际水平。这也为更好落实差异改善奠定基础。

4.5 建立对标检讨

建龙集团“对标挖潜”主要活动有：指标对比、差异分析、专案改善、措施落实四个步骤。为建立完善的对标检讨机制，集团对标主管部门采用会议检讨与专案立项相结合的形式，对对标结果进行检讨、分析、改善。

建立“双层会议模式”，即在子公司月度生产经营分析会上，对重点指标差异项进行检讨分析，专案立项，制定改善措施，由各子公司落实，对改善效果进行跟踪；由各子公司评选出本单位优秀对标改善专案，在集团公司季度质询会上进行分享，并在集团内部推行，实现资源共享。

5.构建“对标挖潜”机制

找出差异点，落实改善措施是“对标挖潜”的重中之重， 把“对标挖潜”机制优化作为一项长期管理工作持续推进，是实现降本增效目标的重要支撑点。

目前，建龙集团内部通过完善“对标挖潜”机制，形成了定期检讨机制，对重点指标的对标差异进行分析，专案立项，对专案改善结果进行跟踪，以逐步缩小与标杆企业的差距，实现指标不断进步，促进降本增效，企业的综合竞争力也得到明显提升。

（作者单位：北京建龙重工集团有限公司）