毛岚
摘要:成功的体育赛事离不开有效的物流组织与管理,有效的物流管理能提高赛事的管理效率。近年来,伴随着商业利益的驱动,世界各国体育赛事的举办规模、传播途径越趋庞大,观众和运动员数量成倍增长,现代物流理论越来越多地应用于我国的大型体育赛事中,其无论在信息、技术、规划、管理等方面,都能较大地满足大型体育赛事发展的需求,研究认为,现代物流理论是大型体育赛事发展的必然要求,现代物流理论应用于体育赛事可避免资源浪费,现代物流理论与大型体育赛事的结合对城市规划设计具有不可或缺的作用。
关键词:体育赛事;物流理论;应用
体育活动作为人们生活中的一部分,越来越受到更多人的青睐,体育活动逐渐在人们的日常生活中占据一定的地位,进而推动了体育事业在国民经济中的发展。 大型体育赛事是随着人们对体育活动的热愛而逐渐发展起来的,体育赛事的规模日益庞大,举办的场次增多、举办的规模增大。一方面,能够进一步满足人民日益增长的物质文化需要,另一方面,则对体育活动的顺利举办提出了更高的要求。大型体育赛事所需的各种设备、器材数量巨大,涉及人员众多,除了数量庞大的运动员、教练员、赛会工作人员外,还将吸引成千万的新闻记者、观众、游客等,他们的交通出行、一日三餐及旅游休闲所体现出来的巨大的个性化生活需求都需要一个庞大、复杂的物流系统来支撑。物流作为体育赛事管理与服务保障体系的重要组成部分,是赛事顺利举办的基础,越来越受到赛事承办方的重视。
1体育赛事物流的概念
体育赛事物流,是指举办体育赛事所消耗的物品,从供应地到接收地的实体流动过程。根据体育赛事的实际需求,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能有机的结合,并根据需要提供增值和延伸服务。对于大赛的主办方来说,将每位参赛队员、每件赛事设施设备都在需要的时间、地点汇集起来,并不是一件简单的事情,而如何实现高效率、低成木地汇集每一件物品的过程就是物流的过程。
2大型体育赛事物流理论特点
2.1满足时间性要求
大型体育赛事物流具有时序性,可分为赛前物流、赛中物流和赛后物流。由于体育赛事全球化趋势,各种比赛或与比赛相关的器材及设施、文件、图片的送递等都需要国际间的合作。
2.2空间性
空间性就是指大型体育赛事的物流空间相对比较集中,即运动员、观众、记者以及场馆设施、新闻及体育器材等在空间上相对集中。体育赛事物流要注意在空间上合理分配资源需求的空间分布,以降低物流成本,满足物流需求。据空间性特点,大型体育赛事物流又可以分为赛区物流、主办城市物流和国际物流。
2.3不确定性
所谓不确定性,就是指大型体育赛事举办期间出现的物流应急情况,具有一定程度的不确定性,因此,这就需要建立具有快速反应能力的赛事物流管理联动机制,以满足竞赛市场应急之需。
2现代物流理论在大型体育赛事的应用
2.1管理物流系统
主要职能就是规划、组织、监控体育赛事各项物流活动,依据主办城市环境布局,优化整合各项物流活动,以实现“高效率、低成本”的目标,现代物流以计算机网络和信息技术为管理媒介统筹物流作业,如利用物流规划仿真、网络化仓储管理、物流智能配载、物流智能配送、物流实时跟踪系统、“供应链管理模式”等以协调赛区、非赛区物流活动的冲突。
2.2基础物流系统
2.2.1建材物流
建材物流,是指主办城市为举办体育赛事而兴建、改造场馆设施与交通设施所进行的物流活动,是主办城市在物流规划中资金投向最大的部分。
2.2.2器械物流
器械物流即比赛器械、办公器材、新闻器材、医疗器材等的物流活动。
2.2.3环保物流(生活物流与废弃、回收物流)生活物流与废弃、回收物流,是两个互逆循环物流。
3.3信息物流系统
3.3.1信息物流内系统
主要职能是收集、加工、处理在进行体育赛事物流活动中所发生的各类信息,如赛事基础物流信息、赛事物流作业信息、赛事物流管理信息等,并且能协调、指导物流系统内部各环节正常运作,通过信息反馈,及时对系统内部基本物流资源进行调配,以保证物流活动的连续性。
3.3.2信息物流外系统
主要职能是传递、指导在外环境条件下(如经济、社会、市场等)对体育赛事物流活动发生作用的各类信息,如型运动会供应商信息、物资往来信息、交通运输信息、政府部门信息等,随时进行信息传递、反馈与接收,以统一协调内外系统信息。
4结论与建议
现代物流应用的参与,在一定程度上避免了因体育赛事的举办而造成资源浪费,加大大型体育赛事中现代物流信息技术、机械自动化的应用与操作,对赛事物流系统进行净化控制,发展资源可持续发展与利用,从而为保护环境提供可能。
在全球化的浪潮中,体育赛事无论在举办规模、参赛人数,还是在传播范围等方面越趋庞大,全球化正成为现代体运动发展的主流。现代物流在规划、管理、信息技术等方面,能较大地满足大型体育赛事发展需求,并越来越多地应用于大型体育赛事中。在大型体育赛事全球化发展趋势下,现代物流己融入到体育赛事当中,要注重合理规划物流的整体运作,因地制宜,加强各系统部门的协调作用;借鉴往届赛事物流经验,加大国际合作,提高综合物流作业能力与业务操作能力,培养、提升我国企业国际形象,增强整体综合竞争实力。
参考文献
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