浅谈EPC工程总承包在项目管理中对成本风险的控制

王梦萦+郭昊明

【摘 要】在当前土地大量开发，城镇化的进程不断加速，建筑行业也得到了长足的发展。再经过井喷式的发展后，大型建筑企业和中小企业已经基本达到了饱和，竞争也达到了白热化的程度，激烈的竞争让企业的利润空间不断紧缩，为了让自身在建筑行业得到竞争优势，扩大利润空间，使得企业不得不考虑成本的压缩问题。各大建筑企业要想进行成本的控制，就必须进行成本改革，对企业成本进行控制。但是由于当前的建筑行业还处于粗放式的发展阶段，企业在进行成本控制的时候还没有做到科学高效，在进行项目管理时，也会因为许多原因而产生成本风险，这在很大程度上制约了企业的健康可持续发展。笔者根据相关文献，从建筑企业EPC工程总承包的成本控制内涵为切入点，浅谈EPC工程总承包在项目管理中对成本风险的控制。

【关键词】EPC工程总承包；成本控制；成本风险

一个企业想要提高利润，实现管理目标就必须对生产成本进行控制，成本控制必须要得到足够的重视，尤其是对于EPC总承包来说，从初始的设计阶段到建筑材料的采购，到工人的组织安排，到施工，一直到工程竣工，所有的环节都需要承包商来进行管理，在整个工程承建期间，承包商必须要做好成本控制，做好二次经营，将成本进行压缩和控制，以此来逐步实现成本的控制和企业效益的最大化，扩大企业的经济效应。

一、EPC工程总承包成本控制概述

在广义上来说，在整个工程施工项目中所发生的劳动力成本、生产资料成本、基础设施成本、仓库租赁成本、物流成本、技术成本、风险成本以及管理成本等一切以货币来衡量的消耗统称为建筑成本。也就是整个建筑企业运作所花费的所有费用[1]。随着整个建筑行业的发展饱和，竞争已经越来越激烈，各建筑企业对成本的控制是提高自身经济实力，提高市场竞争力以及扩大利润空间的重要步骤。从市场竞争的角度上来说，成本控制是建筑施工单位提高经济效益的重要手段，让企业在激烈的竞争中脱颖而出的不二法门。

（一）EPC工程总承包成本控制的特点

首先，涉及面广。由于成本的构成面广，所以成本的控制也是需要从众多方面入手。例如，员工成本这一项就关系到参与整个建筑系统的技术人员以及管理人员等等。其次，过程性。项目的成本控制涉及到建筑工程的每一个阶段，从开始的建筑商承接到项目的最终完成，每一个阶段都需要在成本控制的目标下。最后：实时性。整个建筑工程活动会遇到许多突发事件。由于项目规模大，时间具有持续性，再加上参与工作人员众多，因此会有许多的不可测事件，这就需要特殊问题特殊对待，根据实际情况来实时作出调整。

（二）EPC工程总承包成本控制的重要性

成本控制之所以对建筑企业非常重要是因为它在各个方面都促进了企业的发展。对于人工成本的控制可以精简项目人员，提高工作效率，提高管理层的管理水平及管理手段；对于成本的控制可以提高建筑人员的节约意识，减少不必要的损耗和浪费；从宏观来说，项目成本的控制是企业提高经济效益，提高利润的重要手段，也是让企业提高危机意识，提升竞争力的重要措施[2]。

二、现阶段EPC工程总承包在项目管理中对成本风险控制存在的问题

（一）对项目成本风险认识不足，意识薄弱

许多建筑企业在进行施工管理时，一味的注重工程进度，或者是单纯的毫无计划的进行成本压缩，这就会让成本控制变得艰难[3]。而对成本控制和成本风险的认识不足让成本控制的难度直线上升。另外，对于成本风险的认知匮乏，也让管理层对于材料波动，合同问题以及溢价等成本风险问题考虑不全，造成成本虚高，导致工程的最终成本高于预期，造成企业的损失。

（二）成本风险管理机制缺失

目前，一些建筑企业并不重视成本管理，再加上成本控制机制的缺失，让建筑成本控制难上加难。成本风控也没有成立单独的管理部门，缺乏风控技术人员，因此，遇到成本风险问题就不能够做到及时处理，及时应对，造成建筑企业的损失。成本风险管理机制的缺失让整个成本控制没有一个明确的标准框架，因此在事实上存在较大的困难[4]。

（三）成本风险管理系统不完善

虽然，现在在激烈的竞争中，一些建筑企业基金认识到了成本控制的重要性，也成立了专门的财务管理部门。但是，对成本风险这一板块却缺乏系统的规划，也没有成立系统的成本风险管控系统。这对于风险的成因分析，风险的转移和控制以及风险对策的制定都有着极为不利的影响。而这也会大大的影响后期的成本控制效果，导致成本虚高，损害企业利益。

三、建筑企业成本控制的策略

（一）重视施工项目成本管理

首先需要做的是加强对该工作的重视，如果每个工作人员都把成本控制树立作为工作的主要目标，那么在施工过程中自然而然的就会自觉地采取控制措施。成本管理人员要充分掌握成本信息，加强对成本控制的重视，实现成本控制的目标。建筑企业要从上而下注重每一个环节的成本控制，这有这样，才能从总体上压缩成本，做好成本管理。

（二）建立完善的工程成本风险管理体系

想要进一步实现成本控制的目标，就要建立起成本控制和管理体系，并在以后的工作过程中不断完善其内容。只要这样，才能把风险管理贯穿在整个建设项目中，进而發挥成本控制作用。建筑企业还可以根据管理体系中的标准有针对性的选择采取最为合适的方案和措施，实现对成本的控制，减少项目成本[5]。工程成本风险管理体系并不是一成不变，在建立之后，要根据时代的发展，和工程的实际情况进行相应的更改和完善，不断优化管理体系。

（三）加强工程质量、安全和成本管理

质量是检验工程的重要指标，如果建筑项目出现质量风险或者是安全问题，就会面临返工和重建的风险，造成成本的损失。因此，企业在进行成本风险控制时，需要重点关注建筑质量，只有保障了整体的质量，保障了施工的安全，才能将成本进行有效地控制。因此，承建单位要做好质量体系的构建，做好现场安全管理，提高生产技术和建筑技术，保证工程的质量，以此来控制建筑的成本风险，降低工程的总体成本，提高企业的效益。

四、结语

对成本的控制对于建筑工程企业来说是至关重要的，不仅能够压缩项目总成本，提高企业经济效益，使得利润最大化，另一方面，还能够增加企业的竞争力，让企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，促进企业的健康可持续发展。由于认知的局限性，笔者对于EPC工程总承包在项目管理中对成本风险的控制看法还较为浅显，还需要更多的专家学者进行研究扩展。

【参考文献】

[1]吴院生，邢佩旭，程林，代占平. 设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施[J]. 水运工程，2012，04：27-31.

[2]王晓强，张坤生，赵冬梅，田海涛. 国内EPC工程项目联营体总承包商风险因素研究[J]. 工程管理学报，2012，04：98-102.

[3]张再良，周旭荣，郭胜军，贺巧，宋宏煜. 国际EPC项目的风险识别与风险防范策略[J]. 经营管理者，2010，09：72-73.

[4]张再良，周旭荣，郭胜军，贺巧，宋宏煜. 国际EPC项目的风险识别与风险防范策略[J]. 石油工程建设，2010，05：75-78+88.

[5]黄建文，黄琴，石春，肖稀. 水电项目总承包成本风险系统动力学识别模型[J]. 人民黄河，2015，06：122-125+130.endprint