航空产品成本管控模式的分析

【摘 要】 成本控制能够有效节约投资成本、提升经营收益，增进企业发展活力，航空产品成本控制模式有效运作，将为我国航空产业的发展提供更充裕的盈利空间。基于此，本文结合我国航空领域成本管控模式的发展数据，提出进一步引导航空产品成本管控模式优化的有效措施，为我国航空产业转变提供充足的发展活力。

【关键词】 航空产品 成本管控模式 优化分配

引言：航空运输是社会枢纽结构拓展重要分支，与我国经济发展具有直接关联，同时，航空企业成本管理控制模式的有效性运作，也会为企业带来丰厚的经济效益，增加企业拓展的灵活度，引导我国航空企业综合化拓展，激发航空经济发展的活力。

一、我国航空产品成本管控模式的发展现状

我国航空事业自20世纪50年代开始系统性发展，截止至今，已经实现了国航、民航双领域同步推进的航空产业发展模式。依据我国航空管理局相关性调查数据显示，我国当前航空产业发展体系中，客运航空为55%，货运航空为45%，在我国国民经济中占有23%的比例；同时，截止到2016年年底，我国各大城市投入使用的大型民用机场数量供给为200余处，新增建设机场数50余处。从全国航空企业发展角度而言，截止到2016年为止，航空企业成本管理结构优化比率为55%，航空产品种类增加为110余种，其中包含食品、零件、系统等多领域的航空需求，实现航空产业发展内部结构全面化拓展[1]。

但由于我国航空产业的起步相对较晚，航空企业转型阶段存在的发展制约性条件众多，造成我国国内航空企业产品成本控制模式中存在：航空产品成本投资观念滞后、产品成本控制失衡、产品管理模式对接不恰当等问题，不仅造成航空企业发展的成本压力增大，也会带来航空产品质量上的问题，从而对现代航空事业的发展产生了较大发展阻碍。

二、优化航空产品成本管控模式的措施

实现航空产品综合规划，激发我国航空企业的发展动力，必须全盘把握现代航空企业的发展优势，弥补航空企业发展的缺陷，优化航空产品成本管控模式。

（一）树立新型成本管控理念

航空作为社会发展的主要领域之一，必须全面掌控行业发展的趋向，有效分析航空产业的目标动向，那么，企业树立新型航空产品管理理念是基础。一方面，新型航空产品成本管理控制范围，将航空运输成本、维修成本、食品、水等与航空运作相关联的一切需求，企业必须应用全面、整体的眼光看待航空成本管理控制问题。例如：某航空公司制定新时期的客运航空产品成本分析时，不仅结合石油、航空机械零件方面的市场价格，同时也采取航空应用产品企业联合的方式，实行航空产品的等价兑换，选择最优化航空成本管理的资源分配方式。该航空公司的新型产品成本管控模式，就是新型航空成本管控理念的体现；另一方面，航空产品成本管理理念应经常实施理念创新。例如：最优分配法，运用最简洁的运输方式，提供最充裕的航空需求产品，缩减航空产品运输的费用，就是现代航空企业成本管控理念新型变革的有效方式。

（二）合理控制产品成本分配比例

现代航空产品成本管控模式有效分析，在于形成合理控制成本分配比例，航空企业应尽量避免出现航空产品成本分配失衡的局面。例如：某航空企业管理者，能够依据该航空企业当前产品应用的实际情况，均衡进行航空产品成本结构分配，其中航空日常维修、系统维护方面为40%，航空燃油费用比例为33%，航空企业与机场对接服务费用7%，10%为航空运作商业保险部分，以及剩余10%的供应食品，采取航运当地食品企业合作的方式，航空为该企业员工航空福利优惠，和60%的产品交易现金，当地企业为航空公司长期共赢餐饮需求产品。通过案例中企业航空产品成本控制，一方面依据企业航空产品的实际情况，做到航空资源的有效性分配，适应了该企业日常航运的需求；另一方面，企业能够充分运用跨行业合作的成本控制方式，减少企业在产品成本控制中的投入比例，也缩减了企业成本管理，为企业带来更加充实的经济利益，实现现代航空企业成本控制管理比例均衡性分配。

（三）引导式产品管理模式对接

我国航空运输产业发展，相对于国外而言起步较晚，现阶段航空产业的综合发，必须做到航空企业产品投资模式引导式对接。例如：A航空企业实施产业管理过程中，实施航空企业发展阶段性总结，A航空企业依据2016-2017年成本投资、利润收益的年变化分析数据，实行系统性的产业成本分配调整；另一方面，航空企业资源管理，也结合我国航空产业发展相关政策，做好A企业航空产品的未来投资规划，尤其是航空系统开发领域，更是作为产品成本投资的主要构成部分，实行系统性的资源拓展与优化，A企业能够将过去发展和未来发展两方面的效果进行综合分析，实现了现代航空企业产品需求过渡阶段的有效性对接[2]。

（四）做好成本管控的风险性评估

航空产品成本控制模式不断优化，在于现代航空企业应做好成本控制的风险性评估。一般而言，航空产业成本控制的风险包括：产品质量风险、产品供应、运输风险、产品经济投资比例三大部分，企业为了确保成本管理结构不断优化，必须结合三方面风险因素做出规划，为航空产品成本的管理与控制提供最大化的保障。

结论：综上所述，航空产品成本控制模式的分析，为我国航空领域经济增长提供了新的探索渠道。在此基础上，推进现代航空企业产品控制模式更新，应树立新型成本管理理念、实行成本结构均衡性分配、构建成本引导模式、以及做出成本运作风险评估。因此，浅析航空产品成本控制模式，为我国航空经济体系的优化发展提供了全新的發展方向。

【参考文献】

[1] 董志强.山东航空公司收益管控策略的研究[D].陕西师范大学，2012.

[2] 张亚坤.航空公司持续创新导向的SOA研究[D].昆明理工大学，2011.

作者简介：张晶（1983.01），女，汉族，陕西延安人，本科，工程师，现从事航空产品转包项目管理工作。endprint