对北京地区“3大球”职业化发展的思考

王守恒++周龙峰　杨彬　左伟

摘 要：采用文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法等，对北京“三大球”职业发展过程中职业运动员的职业道德、职业教练员的职业素养、职业俱乐部的品牌意识、职业俱乐部的后备人才建设、政府的宏观调控与微观支持等进行分析，为北京“三大球”职业化发展提出建议。

关键词：北京；3大球；职业运动员；职业俱乐部；职业教练员；职业化

中图分类号：G 80-053 文章编号：1009-783X（2017）05-0404-04 文献标识码：A

Abstract： Through using the methods of literature review， expert interview， logical analysis and so on， this paper makes analysis on professional ethics of players， professional qualities of coaches and brand awareness of clubs， reserve personnel construction of professional clubs， government macro control and micro support of football， basketball and volleyball professional development in Beijing. The main purpose is to provide the suggestions for professional development of football， basketball and volleyball in Beijing.

Keywords： Beijing； football； basketball and volleyball； professional club； professional coach； professionalism

北京市委市政府提出的建设国际体育中心城市的战略目标，赋予北京体育事业新的历史使命和新的战略角色，要求北京体育事业必须与首都的战略地位相适应；北京地区的“3大球”和基础大项及职业体育技术水平的突破与转变，在迈向体育强国和建设国际体育中心城市的战略发展中，承担着越来越重要的战略任务；积极探索北京地区“3大球”职业化的发展方式，提升其职业化的管理与运作水平，形成具有首都特色的管理体制和运行机制，已成为迫在眉睫的议题。

北京地区体育发展到现阶段，“3大球”职业俱乐部的整体水平没有突破，基础大项的技术水平也没有根本性转变。而北京拥有特殊的资源禀赋，雄厚的资源优势，鲜明的区域特色，显著的辐射和引领作用。近几年，北京地区“3大球”的全面提升，已经引起国内外体育界的高度关注。例如：北京国安足球队2009年夺得职业联赛的第1个冠军；北京金隅女篮久违31年后，夺得2011—2012年度的联赛冠军；北京金隅男篮时隔27年，夺得2011—2012年度的联赛冠军；北京男排历经27年再进全国四强；而北京女排进入全国联赛前8名，也是10多年来的首次。历经北京奥运会之后，北京的竞技体育事业站在了新的历史起点，北京地区的“3大球”职业俱乐部也逐渐步入良性循环的轨道，获得了新的发展，引起了世人的关注，彰显了首都体育在社会转型过程中的辐射与引领作用。显然，北京地区的“3大球”职业化该如何发展？北京地区的“3大球”职业俱乐部该如何运作？对其进行实质性的研究与探讨已成为重中之重。本研究从职业篮球运动员史蒂芬·马布里的启示、职业运动员的职业道德、职业教练员的职业素养、职业俱乐部的品牌意识、政府的宏观调控与微观支持、职业俱乐部后备人才建设等方面进行探索与分析，其目的在于为北京地区“3大球”职业化发展提出建议。

1 “马布里效应”的启示

北京首钢金隅男、女篮球队分别获得2011—2012年度中国职业联赛总冠军，究其原因与外援的成功引进密不可分。尤其是首钢男篮引进美国前NBA明星队员史蒂芬·马布里，实现了北京男篮27年的梦想，并且在以后4年的CBA职业联赛中，3次获得总冠军，在全国甚至全世界都引起了巨大的社会反响，充分彰显出体育国际城市的活力。为何引进一个外援能够带活一支球队？ “马布里效应”值得思考。

1）首钢金隅男篮在2011—2012年度CBA职业联赛及随后的4年联赛中3次获得总冠军。作为一名外籍职业球员，史蒂芬·马布里在职业精神上的表率作用，技术上的示范作用，战术上的引领作用，实战中的核心作用，团队中的凝聚作用，球迷中的市场作用，社会中的明星作用，使得“马布里效应”发挥到了极限。马布里实现了自身职业联赛总冠军的梦想，首钢金隅俱乐部产生了轰动的社会效益，北京地区球迷获得了极大的精神享受。马布里所表现出的职业精神，既可以成为职业俱乐部选择外援的参考标准，又可以成为北京地区职业球员学习的表率。

2）北京地区“3大球”职业俱乐部建设和发展，应该具有国际化的视野和国际化的宽容。引进具有影响力的国际人才，落户北京地区“3大球”職业俱乐部，是建设和打造品牌俱乐部的重要渠道。马布里加盟北京金隅男篮，提升了俱乐部的社会影响力，满足了观众观赏比赛的精神文化生活需求，产生了社会的美誉度，并带来了轰动的社会效应。

3）北京地区“3大球”职业俱乐部引进国际人才，应该具有国际标准并符合北京地区实际情况，达到双赢的目的。人才国际化是职业俱乐部发展的重要趋势，引进外援已经成为职业俱乐部的一项重要使命。俱乐部在引进外援的过程中，是否能够挑选具备真实水平的合适球员，能否取得物有所值的投资效益，既取决于俱乐部的经济实力，又取决于俱乐部选材的标准，还取决于俱乐部挑选的人才是否适合球队的实际。

2 职业球员的职业精神endprint

对北京地区“3大球”发展而言，外援固然重要，提升和发展本土球员的职业精神更是俱乐部的治本之策，必须引起俱乐部的高度重视并制订切实可行的实际举措。

1）职业精神是职业球员的核心价值。在市场环境中，职业球员作为一种特殊商品，职业精神是其核心价值所在，每名职业球员都应该认识到自身的真实身份和真实价值。爱岗、敬业、热情、专注、投入、奉献、自尊、自重等职业要求，对一名职业球员而言，不仅是一些精神层面的专业术语，更是在训练和比赛中全身心投入、顽强拼搏、充分展现自我的实际行动。球迷和观众注重的不仅是职业球员在比赛中展现的球技，更看重的是职业球员在比赛中所表现的精神风貌。女排球员的“拼搏精神”、永争第一的“国安精神”曾是宝贵的精神遗产，在市场经济的俱乐部职业化建设发展中如何继承与发扬，更显得无比珍贵。

2）北京地区“3大球”职业球员的职业精神与俱乐部的职业发展和社会需求不相适应。一是职业联赛每年开展，本土球员进步不明显；二是外籍球员每年引进，本土明星难产生；三是球员薪水每年增加，本土球员水平难提升；四是球市、球迷要求高，本土球员难满足。欠缺职业精神是职业球员必须认识和解决的首要问题。

3）解决北京地区“3大球”职业球员的职业精神一靠教育提高自我认识能力；二靠完善制度有效约束；三靠参加社会活动，体验民情加强自我感受、自我提升；四靠市场开拓调节，自觉参加有偿训练，注重补缺提高自我。作为职业球员自身应该珍惜市场发展的机会，全面提升自身的实力与水平，全面展示自身的技术与个性。在训练中注意自我提高；比赛中注意自我表现，生活上注意自我管理；社会上注意自我形象。事实上，本队外籍球员场上所表现出的职业精神就是本土球员学习的榜样。

3 职业教练员的职业素养

对北京地区“3大球”发展而言，教练员是球队建设的核心人物，教练员的职业素养关系到球员的成熟、成长和球队的发展走向，不能不引起职业俱乐部的高度关注。

1）职业素养是职业教练员的核心价值。在市场环境中，职业教练员也是一种特殊商品，职业素养是其核心价值所在，每名职业教练员都应该认识自身的地位和价值。厚德包容的人格魅力、洞察趋向的智慧头脑、快捷敏锐的思维方式、勤奋热情的工作态度、果断刚毅的工作作风、坚韧顽强的意志品质、稳健沉着的大将风度、协同合作的包容精神、平易谦和的社会交往、追求完美的价值导向等职业素养，对一名职业教练员而言，不仅是一些精神层面的基本要求，更是实践行动的完美追求。北京地区球迷关心的不仅是北京球队的比赛成绩，更关注的是北京球队的特色、风格与成长。每支球队的特色、风格与成长，凝聚着教练员的心血与智慧。当年，朗平、宋晓波、黄频捷、高峰等明星球员曾是北京地区“3大球”的杰出代表，在他们的背后有陈文斌、白金申、金志扬等教练员做坚强的基石。老一辈教练员完善的职业素养，为当前的职业教练员树立了良好的榜样。

2）北京地区“3大球”的职业教练员的职业素养与俱乐部的职业发展和社会需求不相适应。一是近亲繁殖，缺少创新活力；二是运动员退役直接担任教练员，缺少知识储备；三是具备专业经历与技能，但缺少综合素养；四是教练团队组建不健全，缺少智力互补。职业教练员的职业素养不完善，在日常的训练、比赛、管理等工作过程中，力不从心，事倍功半。加之，国内职业联赛市场开放，各俱乐部注重联赛成绩，花重金引进外援，本土球员在关键时刻、关键场次依赖外籍球员，对自身的锻炼、培养与成长冲击较大，所以，对各俱乐部的职业教练员而言，维持现状难，队伍提升难，本土明星培养难。唯一的希望是寄托于每年联赛引进好外援，完成俱乐部下达的任务，力争保持自身教练员的位置。

3）解决北京地区“3大球”职业教练员的职业素养，一是靠培养提高自身的道德素质和知识素养；二是靠优化组合，构建结构合理的教练员团队，实现资源互补，能力互补，智力互补；三是靠俱乐部制定长远发展目标，健全规章制度，稳定教练员队伍；四是慎重引进外籍教练员，要根据本队实际和本队发展目标，针对性地引进有专长的外籍教练担任俱乐部主教练的参谋与助手，帮助主教练和球队迅速成熟与成长，做到人有所用，投有所值。作为职业教练员更应珍惜现有的位置与机会，提升综合素养，发挥团队的集体智慧，打造深受北京地区观众与球迷喜爱的京城之师。

4 职业俱乐部的品牌意识

北京地区“3大球”职业俱乐部的建设与发展，直接关系到“3大球”的成败与兴衰。职业俱乐部的品牌意识直接影响到俱乐部的市场生存。

1）品牌质量是职业俱乐部的核心价值。在市场环境中，职业俱乐部也是商品，生存发展与自身商品的质量息息相关，创建品牌是俱乐部市场运行的核心价值所在。应该明确“3大球”职业俱乐部是市場经济的产物，其特点就是把“3大球”作为一种产业推向市场，把“3大球”运动及“3大球”运动员的技术作为商品在市场流动。职业俱乐部以经营“3大球”为手段，着力打造自身品牌，从中提升经济效益和社会效益。俱乐部的品牌涉及到球队教练员的执教水平、球员的职业水平、俱乐部运行管理水平、俱乐部市场经营水平等诸多因素。俱乐部创建品牌，就必须着力提高教练员的职业素养，组建结构合理的教练员集体团队，打造特色鲜明的职业球队；提高职业球员的职业精神，全面提升球员的职业水平；引进适宜的外籍球员，保证职业比赛的水平；注重俱乐部市场的培育，提升俱乐部的社会形象；为北京地区的观众提供精彩激烈的竞赛产品，满足北京地区观众的精神文化生活需求，均是俱乐部品牌建设的重要任务。

2）在职业俱乐部品牌经营过程中，俱乐部应该明确自身的市场主体地位，形成良性循环的运行机制，提升自身创造经济收益的造血功能。北京地区“3大球”职业俱乐部在北京市委市政府的大力扶持下，得到了一些国有企业的大力支持，在市场运作的体制归属方面相对稳定，但与职业化的市场发展还存在较大的距离。一是俱乐部的依赖性过强，自身的市场主体地位尚未建立，表现在俱乐部的组织机构不太健全、规章制度不太完善、岗位职责不太明确、机构设置与人员配置尚未到位；二是国有总公司对俱乐部放手不够，对俱乐部的市场主体地位认识不足，表现在俱乐部的产权划分不太清晰、市场运作的机制不太明确、资金投入与资金产出的评价体系不太完善、人力资源管理的方式比较陈旧；三是俱乐部缺乏市场运作的专业化团队，自身市场运营的能力比较欠缺，表现在俱乐部的品牌意识不太明显、团队组建仍然是“家族式”班底、市场经营专业人才欠缺、产品开发比较单一、市场经营的渠道比较单一、市场经营的造血功能不太健全。俱乐部的品牌经营，能够增强球迷与观众对俱乐部的满意度、忠诚度和美誉度，提升俱乐部整体形象；能够有效地开拓市场，扩展俱乐部的生存和发展空间；能够增加俱乐部无形资产，提高经济效益；能够有效地形成品牌联动效应，促进俱乐部品牌延伸策略的实施；能够禁止他人非法使用自己的商标，有效地保护俱乐部及消费者的权益。总而言之，北京地区“3大球”职业俱乐部市场运营的最大追求就是自身的品牌效益。endprint

3）创建北京地区“3大球”职业品牌俱乐部，一靠政府宏观调控作为推手，在政策的引导、发展规划、资源配置、公共服务设施、资金激励方面，为俱乐部创造良好的政策环境和市场环境；二靠所属国有企业的政策放手，在俱乐部经营主体地位、俱乐部经营实体人员组建、俱乐部资金投入的运营保障、俱乐部经营效益的评估方面，为俱乐部提供政策方面的支持和资金方面的扶持；三靠俱乐部自我管理的抓手，在队伍管理的规章制度建设、教练班子的组建、球员水平的提升、外籍球员的引进、联赛质量的保障、社会效益的影响方面，为俱乐部品牌经营制造核心产品；四靠市场经营的专业化团队操手，在球迷观众市场的培育、俱乐部品牌包装与宣传、俱乐部有形产品和无形产品的开发、俱乐部品牌联动效益形成、俱乐部品牌延伸策略实施、产品市场渠道的拓展方面，为俱乐部创造经济效益，使俱乐部自身具备造血功能，形成真正的市场经济实体。

5 政府的宏观调控和微观扶持

北京地区“3大球”职业俱乐部的建设与发展，是依靠北京市委市政府的主导作用而渐进形成的。在职业化市场运营过程中，俱乐部品牌的成熟与完善，仍然依靠北京市委市政府的宏观调控与微观扶持。

1）政府的宏观调控方面。北京市委市政府提出的建设国际体育中心城市的战略目标，赋予北京地区“3大球”职业俱乐部建设新的战略任务，必须全力打造国内一流、国际知名的品牌俱乐部，具备与首都国际体育中心城市相适应的战略地位。与此战略目标相配备的是政府首先应该考虑制订相应的政策为导向，发挥政府在“3大球”职业俱乐部建设中的主导作用。北京地区“3大球”职业俱乐部建设所涉及的人力、物力、财力与相关信息技术等方面的政策引领与调控，都离不开政府的决策与支持。俱乐部建设的发展目标与发展模式及对应的管理体制与运行机制，俱乐部企业运作的经营政策，俱乐部职业联赛环境的法制政策，俱乐部管理运营的考核标准与评价方法，俱乐部建设过程中的人才引进政策，俱乐部后备人才培养与梯队建设政策，体育、教育资源优化组合配置，有效实施体教渗透的政策等都需要政府制定相应的政策，实施宏观调控。

2）政府的微观扶持方面。政府的宏观调控靠政策，微观调控靠市场，但政府对“3大球”微观扶持又不仅是单纯的市场调控，仍然是政策导向，体现在建立职业俱乐部评价体系与评价方法；制订俱乐部优异成绩与优异表现的奖励政策；制订北京高校高水平运动队培养、选秀与奖励政策；制訂青少年优秀后备人才的培养、输送与奖励政策等。鉴于北京地区“3大球”职业俱乐部目前的发展现状，建议由政府牵头，组织相关职能部门进行讨论与协商，专门起草一份《北京3大球职业化发展实施的若干意见》并下发。

3）妥善处理“3大球”俱乐部职业化发展与提高竞技水平，为国家争光、为北京做贡献的关系，促进职业俱乐部良性发展。首先，必须明确“3大球”俱乐部为北京竞技体育所承担的任务：提供高质量的职业联赛产品，满足人们的精神文化生活需求，为北京体育产业市场的发展做出应有的贡献；代表北京参加全运会比赛，获得与俱乐部品牌相适应的竞赛成绩与名次；为国家奥运任务输送高质量的国家队人才。其次，必须清楚“3大球”俱乐部为北京竞技体育发展所承担的责任：提高“3大球”职业教练员和球员的职业素养，树立良好的社会形象；提升“3大球”竞技实力与竞技水平，扩大“3大球”在国际与国内的社会影响力；培育“3大球”的观众与球迷市场，拓展俱乐部经营渠道；积极参与社会公益活动，以良好的姿态与形象回报社会；积极开展草根活动，培养青少年对“3大球”的兴趣，激励青少年参与“3大球”运动，拓宽“3大球”后备人才的渠道。再者，应该妥善处理好政府职能部门与职业俱乐部、企业与职业俱乐部、职业俱乐部与梯队之间的关系：自觉接受政府职能部门的领导与指导，创造良好的宏观与微观环境；自觉接受企业的领导与管理，营造和谐的经营环境和经营氛围；自觉尊重青年梯队的教练与队员，建立良好的合作关系和输送体系。

6 职业俱乐部后备人才建设

职业俱乐部后备人才培养直接关系到可持续发展的大计。创建青少年人才培养和竞赛体系，将“3大球”打造成为展示城市凝聚力和影响力，适应人们要求的优秀项目。必须在对青少年普及“3大球”运动的基础上，狠抓竞技水平的提高。

1）制订相应政策，创建“3大球”青少年竞技队伍梯队结构和相应规模。落实好校园“1248”后备人才梯队建设工程。“1248”系指“3大球”每1个项目发展，在全市至少拥有2所大学、4所中学和8所小学的重点示范校，形成横向强基础、纵向求质量、层层衔接、逐层拔高的一条龙人才培养衔接链条。落实好各区县“3+3+3”项目布局发展模式。“3+3+3”系指每个区县需设置足球、篮球、排球3个运动项目，且每个项目均按照小学、初中、高中3个年龄段层次成立男女各3支队伍，有计划地实施“3大球”课余训练比赛活动。

2）以重点学校为依托，组建市级“3大球”竞技队伍。主要以北京市体育局与教委共办的方式建队，承担全国比赛的目标任务。其基本框架为：体教共同搭建训练体系，学校是训练实体，队伍建在学校，入队身份是“学生运动员”，充分利用重点学校的优质资源及其京外招生名额的条件，吸纳优秀人才。确定每项球类由若干所重点初中校组建北京青年队和少年队，这些学生参加全运会“3大球”青年队（18岁以下组）比赛。“学生运动员”多数集中在少数高中项目重点学校，队伍采用平时课余时间进行训练、寒暑假集训的形式。体教两家共同承担全运会任务，体育局给予专项经费和技术上的支持。

3）构建青少年“3大球”竞赛体系，发挥调控和导向作用。梳理整合体育、教育2家赛事活动资源，构建与青少年“3大球”运动开展相配套的青少年竞赛体系；建立与普通中小学、传统项目学校、重点示范校和业余体校项目开展相适应的周末赛事，并形成传统，将此类赛事与学生升学、运动员技术等级评定等挂钩，规范注册管理。

7 结束语

研究北京地区“3大球”职业化的发展，创办首都特色，将成为谋略规划的逻辑起点。北京地区“3大球”职业化发展的首都特色应该是：政府主导、市场运作、规划科学、管理规范、运转高效，具有品牌、明星效应和社会效应。凝练特色是战略规划的设计内容，而实现特色则是长期的、艰苦的实践过程，只有锲而不舍地辛勤耕耘，才能获得北京地区“3大球”丰硕的成果，才能实现北京地区“3大球”为国际体育中心城市增光添彩的心愿。

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