核心企业周转箱管理方法及应用

马向东

【摘 要】在现阶段的制造行业中，核心企业的铁质折叠周转箱（周转箱）的运作管理中存在很多问题，主要表现在周转箱在企业的物料运输和制造过程中出现丢失现象，造成供应链的效率不高。此现象的出现不仅增加了运输成本，同时对企业的制造计划产生了一定的影响。因此，论文就当前周转箱的管理模型进行了分析，并探讨了新模型的建立，以期提高周转箱的管理水平和质量。

【Abstract】In the manufacturing industry at present， there are many problems in the operation and management of the iron folding turnover box （turnover box） in the core enterprises， which mainly shows the loss of material in the process of material transportation and manufacturing of the turnover box， which causes the efficiency of supply chain is not high. The emergence of this phenomenon not only increased the cost of transport， while the enterprise's manufacturing plan is impacted too. Therefore， this paper analyzes the current management model of turnover box and discusses the establishment of new model in order to improve the management level and quality of turnover box.

【關键词】核心企业；周转箱管理；模型；应用

【Keywords】core enterprise； turnover box management； model； application

【中图分类号】U169.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0017-02

1 引言

铁质折叠周转箱的操作便利、功能强大，并且其使用的年限较长，是制造企业物流运输中首选的周转箱，其大大提高了企业的生产效率，进而促进了企业效益的提升。因此，在实际的应用过程中，周转箱的管理方法显得尤其重要，故本文对核心企业周转箱管理方法和应用的研究具有十分重要的意义。

2 周转箱的概述

本文中所说的周转箱指的是可以折叠的周转箱，并且是金属材料的周转箱。周转箱一般情况下应用在机械制造行业中。金属周转箱的容量非常大，可以将物料全部都装满，然后这些周转箱可以叠到四层左右，因此，其可以节约很大的空间，为企业带来很大的便利，提高企业的成本与效益。而随着物流现代化的不断发展，周转箱可以实现物流的通用化和一体化的管理，成为了现在流通企业和生产制造企业不可或缺的必需品。

3 核心企业的定义

本文中的核心企业指的是供应链核心企业，由于其一直以来没有确定的定义，因此，根据本文中所分析的A公司性质进行了简要定义：即组织和协调各种资源进行合理配置，并且提升自身竞争优势的企业[1]。也就是说，核心企业可以凭借自身的优势将周围的企业吸引过来，形成一个网状的结构，而该企业周转箱的管理也就会直接影响着供应链的物流效率。

4 当前普遍模型的归纳与分析

当前的周转箱运作管理模型主要如图1所示，事实上，不同的供应商，其生产的周转箱型号是不同的，这就使得企业在对周转箱进行管理的过程中不能够进行统一的管理与使用。

以下是通过对信息流和实物流两个方面的分析来了解当前周转箱的运作管理模式。

4.1 信息流

现阶段，对周转箱的运输需求和管理大都是供应商提供的，这主要是因为铁质周转箱的运输效率要高于胶纸胶质周转箱的运输效率，所以，在能够满足要求的情况下，供应商为了长期打算，会采用金属类材料的周转箱，这样一来，信息流的采购阶段和使用阶段就是由供应商来发起。

4.2 实物流

通过对当前实物流的分析，可以知道模型中存在的主要问题有：

第一，各供应商的周转箱类型和尺寸有差异。周转箱的尺寸存在差异，那么企业有关人员对其的管理等工作量就会相应地增加，进而就会提高管理的成本；

第二，周转箱的盘点机制不够全面。虽然说周转箱是属于供应商的，但是有很大部分的周转箱是保存在企业中的，这就需要企业对其进行盘点，确保周转箱的数量、损坏情况等，然而由于盘点机制的不全面使得盘点工作做不好，经常出现丢失周转箱的现象，不利于周转箱的管理；

第三，企业对周转箱的管理不够重视。企业对周转箱的重视程度不够，使得周转箱在管理方面的人力、物力、财力等不足，自然管理效率也就不高。

5 新模型的建立

5.1 新模型的结构

根据上文中提到的管理模型中存在的一些问题，下面建立了新的管理模型，基本结构如图2所示，在此模型中，核心企业在周转箱管理中发挥主体协调作用，使围绕它的所有供应商的周转箱运作成为一个整体[2]。

5.2 新模型的优点分析

第一，周转箱标准统一。核心企业将所需要的周转箱型号和尺寸进行了统一，然后提供给供应商，这使得在后期的周转箱管理过程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所减少，进而提高了整个供应链的效率。

第二，核心企业在管理模型中占有主导地位。企业是整个供应链的核心所在，将企业定位在主导的地位，有利于所有供应商的运转配合能够协调。endprint

第三，管理系统的规范化。将周转箱的型号和供应商进行统一，有利于企业制定合理的管理体系，保证管理机制的有效性，进而减少不必要的劳动力，提高管理水平和质量，促进企业经济效益的提高。

6 新模型在A公司中的应用分析

6.1 A公司简介

A公司作为国际知名的企业制造商，其是典型的供应链企业。A公司所需要的供应商大约有120个左右，这些供应商所提供的物料也各不相同。在2010年之前，该公司的供应商都是用纸质周转箱来送货，2010年到2012年期间用的是胶质周转箱送货，2012年至今采用的是铁质周转箱送货。

6.2 具体应用分析

A公司为了建立一个健全的周转箱管理模式，采用了新的周转箱运作管理模型，并且建立了周转箱管理的优化小组，为整个模型的顺利实施打下了良好的基础。具体的管理流程如下：第一，周转箱的内部周转流程。这个环节是保证周转箱在实际运转过程中顺畅的关键所在。这个环节中，周转箱到达A公司之后，需要有專门的管理人员对其数量和质量等方面进行全面的盘点，并记录在册，然后才能够投入到实际的生产使用过程中去。第二，盘点机制的设定。对周转箱进行定期的盘点，可以有效地发现周转箱是否存在损伤和丢失的现象，避免企业不必要的开支，降低了企业的成本。在制定盘点周期的时候，需要根据企业的实际情况进行，保证盘点周期的合理性。第三，供应商的扩展规定。对供应商的周转箱制定一系列的规定，然后将其当成供应商后期的发展依据。第四，制定仓库相关管理规定。管理规定中包括盘点、排放、整理等内容。

6.3 应用小结

通过对新型周转箱管理模型在A公司中的应用分析，发现A公司中周转箱的各类指标较之以前有了很大的提升。主要表现为：首先，周转箱的丢失数量得到了明显的下降；其次，周转箱的损坏效率有所降低；最后，周转箱的运转顺畅度得以提升，运转的效率大约是之前的2倍左右。这就说明，新型的周转箱管理模型对企业的帮助很大，某种程度上提高了企业的生产效率，从而促进企业的良好发展。

7 结语

综上所述，本文主要从周转箱以及核心企业的概念理解入手，对传统的周转箱管理模型进行了详细的分析，并提出了其中存在的问题。之后对新的周转箱管理模型的建立进行了分析，解决了传统周转箱管理中存在的问题，提高了周转箱在企业中的运作流畅度，进而促进企业的经济效益提高，实现了企业和供应商双赢的局面。

【参考文献】

【1】鲁斌.核心企业周转箱管理方法及应用[D].北京：清华大学，2013.

【2】鲁斌，涂南.基于核心企业的周转箱管理研究及其应用[J].物流技术，2014，33（01）：159-162.endprint