基于核心竞争力的企业多元化战略分析

徐辰达

摘 要：随着时代的发展，企业的核心竞争力已经成为了一个企业发展的重要指标。核心竞争力理论不断完善，越来越多的企业将核心竞争力实际运用到企业实际问题中去。多元化经营战略是企业发展多元化的一种长期的战略计划，当企业达到一定规模的情况下，企业发展、扩张、规避风险的战略选择。我国企业核心竞争力不断提高，企业多元化经营也得到发展，逐步成为企业发展和壮大的一个重要手段。随着企业发展，企业的多元化战略也受到了很大压力和挑战，许多企业缩减企业规模，将企业的重要权力交个业主，逐渐失去了核心竞争力。对于国内外企业多元化发展形势与现状，学习成功企业的核心竞争力和多元化经营，学习研究失败企业的经验，从而提升企业核心竞争力和未来的发展战略，在实践中找到企业在多元化经营中的关键战略，让企业长远发展。

关键词：核心竞争力；多元化战略；多元化

一、核心竞争力

企业核心竞争力是经过企业长期学习累积出的结果和经验，一个企业的核心竞争力是不会被代替，也不会被取代，是企业自身在长久的企业历史中积累出来的。在企业不断积累经验，找到企业核心竞争力，是一个漫长的过程，在现在实际企业中，许多企业常常在短期中去寻找一种“核心竞争力”，过激的去寻找快捷投资和项目，让企业能够快速构建一个强大的核心竞争力，但是事实常常事半功倍。探寻企业核心竞争力现在不能过激，要追求质量，过分的急于投入会造成适得其反的效果，追求质量，能够让企业快速发展。

现在企业还必须明白，核心竞争力不能被轻易模仿、转移、改变，只能靠自己追寻，在企业发展的点滴中明确核心竞争力的重要性，让企业核心竞争力成为一个企业的重心，也是企业最基础也最重要的关键，将企业发展成为知识企业、文化企业等，企业名誉和声望成为企业的隐性实力，这些实力是很难在数据、报表中体现出来的，但是却能成为一个企业的核心竞争力，不能被效仿和掠夺，从而能避免转移的弊端和疑虑。现代企业的日益壮大，要明确企业核心竞争力的重要性，企業竞争力已经逐渐成为广大消费者中根深蒂固的一个衡量的标准，许多消费者在购买产品的情况下，会综合考虑企业的各方面的能力，对于一个优秀的核心竞争力强的企业，往往能在很大程度上决定消费者的决定，能够给予消费者信赖，让消费者觉得物超所值。我们也需要通过对企业核心竞争力的塑造，从而打造出符合消费者品味、质量好、性能优秀的产品，在一些细节上打败企业的竞争对手，完善企业自身制度文化建设，提高企业员工思想道德和文化修养，提升管理规范，使企业有一个明确的目标和前进的方向，这样即提升了企业知名度，又渐渐提升了企业核心竞争力。

企业采用多元化发展主要有两大优势，一是企业如果上市新产品能够快速占领市场并取得利润，那将意味着企业能够在行业中带来新的发展空间，成为企业经济增长的一部分，带来更大的利润，二是能够为企业增加抵御风险的能力，在行业竞争中主要产品能够有很大竞争力的情况下还有其他产品能够有很大竞争力，帮助企业建立优势。21世纪来临以后，各大企业都投入到多元化发展中来，其中苹果、三星、小米等企业都是成功的例子对于我国而言企业寻求多元化发展必须掌握四个方面：

（一）寻找新的企业利润增长点

改革开放，我国经济快速发展，世界经济出现一体的态势，如果企业要在国际竞争中取得优势，就必须保证自身优势不被外来企业磨灭，在确定自身优势情况下保持并扩大自身优势。企业还必须走多元化道路，如果仅靠单个产品或单个优势来应对未来企业经济严峻形势的话，在企业的核心竞争力方面得不到长远发展的，单个产品的发展空间和市场是有限的。在企业拥有核心竞争力的情况下，针对市场需求，研发新产品，从而拥有更多抵抗外部风险的能力，对市场有领导权。

（二）新兴行业前景

随着科学技术发展，人们物质生活要求越来越高，日常所需的许多东西利润下降，从而导致企业整体利润下降，企业与企业之间形成恶性竞争，对两个企业发展都不利。同时，一些新兴行业正在兴趣，如互联网、电子商务等高科技逐渐被人们所接受，并且所在企业迅速发展，对于有企业的发展有很大前景，受到很多企业追捧。

（三）企业改革多元化发展

根据国内政策对新兴环保行业进行大力支持，得到了政府大力优惠，而传统行业发展收到限制，行业竞争力越来越大，为了让企业更长远发展，企业加强自身改革，向多元化企业发展，寻找跟多机遇，在新产品中找到利润走出企业困境。

（四）资本市场的多元化

资本市场能够给企业带来更快更好的发展机遇，为其带来更大的利润空间，许多上市公司就靠发行公司股票积累大量资金，有了强大的资金作为支撑，在多元化领域的话，能够为企业带来大量的机会，同时为建设企业有更大发展。

二、打造企业核心竞争力的目的和意义

（一）企业核心竞争力的内容

目前企业核心竞争力主要是以企业的创新思维和精神定义的，包括了制度创新、管理创新、思维创新等，时代在变，企业理念不变，这些创新，都为企业核心竞争力打好了基础，提供坚实的力量，这一切的创新，都是为了公司企业的经营和发展，只有让企业真正持续经营和发展，才是立足于企业中的硬道理。企业的核心竞争力和多元化发展，都能成为一个企业成败的关键，让企业保持高效、快速的发展，同时提升企业的核心竞争力，有着极其重要的意义。同时，我们也需要不断改革创新来适应快速变化的社会和制度，在实践中总结经验和错误，积极创新、积极改革，在企业长远发展中，将企业能力和资源做到完全利用，提升企业生产效率，减低企业成本，不断增强企业的核心竞争力。

（二）企业战略目标明确

许多企业在选择多元化经营时，会出现一些诱惑，经历一些磨难，这时企业管理者就必须明确多元化战略目标发展和前提，再确立公司多元化发展目标过程中，通过实践，对企业实施多元化发展的目标。在企业经济全球化，社会一体化发展的今天，不断迎来挑战和机遇，在时代变革过程中，做出相应的应对措施，在一个较高的实力前，利用各种资源和人才运用，了解对手，对自身不断突破，找到企业自身优势和长处，加以调整改革，整合企业资源，做出科学、合理。有效的决定，衡量企业自身能力范围，在企业核心竞争力和多元化战略中找到最适合自己的选择。endprint

（三）多元化经营的意义

核心竞争力不是固化的一种竞争力，而是一个相对动态的系统或者范围，相对而言，核心竞争力在发展中有相对固定的生命周期。企业在发展过程中，随着时代进步科学技术发展，原有产品、业务的核心竞争力会逐步消失、灭亡，需要用新的产品，创造一个新的核心竞争力，从而实现核心竞争力的价值转换。企业也要根据自身发展，改革、提升创新能力，加强核心竞争力的建设，从而实现发展企业自身核心竞争力。多元化发展是对企业的核心竞争力的巩固和提升的手段。通过多元化发展，企业能够得到更多的资源，还能降低企业成本，减少了发展和规划中不必要的资源浪费。企业的多元化发展战略也是对核心竞争力强化的过程，一个成功的多元化经营企业，能够在很长时间累为企业创造最大化的效益，同时还能获得大量的经验、技术和资源，能够实现长期获得利润，让企业能够在其他领域开展投资研发工作，推动企业创新从而达到可持续发展，提高企业整体实力。对于企业的技术方面的创新，能够让企业长远发展，更加容易建立企业核心竞争力，巩固企业在同等企业竞争中具体先天优势，在企业的多元化中更加长远发展。

（四）企业核心竞争力和多元化发展

企业要以核心竞争力作为企业发展基础，核心竞争力能够帮助企业明确发展目标，明白自身优势，从而发展优势核心技术，能够让企业在行业中建立自身优势，同时也能够让企业避免浪费资源，将更多资金投入到技术研发，和企业扩建中去，帮助企业快速发展，有助于企业进行良性循环。有利于在同等行业竞争中建立优势，增加优势，更好的在行业中树立标杆，建立领导地位。若原有基础上核心技术有很大优势，能够让原有核心技术继续保持，同时，可以利用一部分资金进行多元化发展，进行提升企业核心竞争力的作用，让企业多元化发展为企业建立更多核心竞争力，利用核心竞争力为企业建立优势，扩大企业优势，。核心竞争力不会被其他企业掠夺，不可模仿，不可代替，只能从企业自身发展中能够发现，获得，它的价值从某种意义上讲能够带领企业走向更有优势，竞争力更强的全面型企业，扩大企业产品的范围，在行业中树立优势。核心竞争力能够让企业树立企业自身形象品牌，当企业在多元化发展的过程中，能够让消费者能够跟容易接受新产品，增加产品的接受度，为企业创造更多效益，有利于呈现企业特色，让企业多元发展更加顺利。

综上所述，企业竞争力是企业生存必备的东西，能够保证企业在严酷的竞争中能够保持自身优势，为企业在多元化发展前有强大的基础，在目前产品周期越来越短的情况下，多元化发展能够使企业能够激烈的竞争中得到更多优势，让企业认识到发展核心竞争力是企业发展重中之重，企业多元化发展和发展企业自身核心竞争力是目前企业必须重视和改变的问题，在产品的研发与创新上能够对企业有长远发展起到至关重要的作用。

参考文献：

[1]朱娜.基于核心竞争力的企业多元化战略[J].合作经济与科技，2016（8）：82-83.

[2]戴梦婷.从核心竞争力角度分析企业多元化战略[J].知识经济，2017（14）：73-73.

[3]李宾.基于核心竞争力的企业多元化经营战略研究[J].知识经济，2017（2）：87-88.

[4]周佑明.基于核心竞争力的企业多元化经营研究[J].广西电业，2015（9）：34-37.

[5]黄柏勋.上市公司多元化经营战略分析[J].商场现代化，2017（2）：79-80.

[6]王庆利.企业多元化经营战略研究[J].企业改革与管理，2015（17）：98-98.

[7]李品媛.基于核心竞争力的企业多元化战略模式分析[J].财经问题研究，2003（12）：62-65.

[8]范應仁.基于核心竞争力的企业多元化经营管理[J].煤炭经济研究，2003（4）：33-33.endprint