电力企业财务会计工作的创新策略

许婕

【摘要】我国电力企业长期处于垄断式的经营模式，因此对于成本管理和经济效益等方面的意识较为薄弱。近年来，随着人们对于电力能源需求量的不断增加，以及外商投资领域的拓展，使得国内许多电力企业的经营发展也面临巨大冲击。在新形势下进行传统工作模式的创新，已经成为关系到电力企业生存和发展的重要工作。而财务会计工作创新则是其中的关键，探究财务会计创新策略也成为现阶段电力企业工作的重要内容。

【关键词】电力企业 财务会计 重要意义 创新策略

财务会计工作的开展质量，在很大程度上影响了电力企业的经营和发展。现代企业制度的确立，使得电力企业对于财务会计工作的重视程度不断增加。但是在实际工作中，也发现了一些不可忽视的问题，例如财务部门缺乏完善的评价指标体系，财务会计管理意识不足等。文章首先概述了进行财务会计工作创新的重要意义，随后就具体的创新策略进行了分析。

一、电力企业进行财务会计工作创新的意义

（一）有利于提升电力企业的市场竞争力

为了更好的适应市场化的发展需求，近年来国内电力企业不断的进行组织结构调整。但是由于缺乏可借鉴的成功经验，在这一过程中不可避免的会遇到一些问题，影响了电力企业的正常发展。通过加强财务会计工作的创新，一方面可以为各项工作的开展提供必要的技术支持，另一方面也能够显著提高企业的整体运作能力，在完成企业转型的同时，也为电力用户提供了更加便捷和优质的服务，这对于电力企业得到用户认同，提高市场竞争力也有积极作用。

（二）有利于创建创新型的电力企业

创新创造是一个企业得以不断发展的根本动力，尤其是对于技术密集型的电力企业来说，更应当将技术创新摆在企业发展的首位。例如，随着信息技术的发展，现阶段绝大多数电力企业都引进了信息化管理系统，实现了会计电算化，不仅减轻了财务会计的工作压力，而且极大的提升了财务管理质量。通过探究财务会计工作的创新策略，构建适应电力企业发展需求的财务管理体系，创建符合时代要求的创新型企业，才能推动整个电力行业的发展。

二、电力企业财务会计创新的内容

（一）财务管理理念的创新

电力企业财务会计工作的开展，需要依靠专业人员的支持和配合。作为财务会计人员，一方面要对电力企业的各项财务工作了如指掌，另一方面还必须树立创新意识，不断适应新形势下财务会计工作的需求。另外，作为电力企业的管理者，也要树立以人为本的管理理念，通过开展专业培训、知识讲座等形式，不断提高财务会计人员的创新意识和创新能力。在完成本职工作的基础上，探究财务会计工作的创新模式。

（二）财务管理目标的创新

财务管理目标对于电力企业各项工作的开展发挥着引导作用，只有保证财务管理目标与电力企业发展步伐相一致，才能为企业市场竞争力的提升提供必要的支持。同时，随着电力企业各项工作的不断开展，其财务管理目标也会随之发生动态的变化。基于这一客观情况，要求财务会计部门必须结合电力企业各项工作的现状，不断创新财务管理目标，从而明确企业发展方向。

（三）财务管理内容的创新

以往电力企业的财务管理工作，主要是对企业现有资产的确认、报告和评价。通过开展这些财务管理工作，可以确保电力企业各项工作的顺利开展。但是在新形势下，电力用户对电力企业提出了更高的要求，而电力企业处于自身利益的考虑，也必须在提供优质电力和服务的基础上，不断降低成本以维护自身经济利益。所以说，有必要通过创新财务管理内容，帮助电力企业实现对财务信息的精确化管理。

三、电力企业创新财务会计工作的可行性措施

（一）重视会计人员的在职培训

会计人员的职业素养是推动电力企业财务会计工作不断创新和发展的主要动力。通过实际调查发现，许多电力企业虽然建立了一支专业化的会计人才队伍，但是在入职之后很少开展针对性的技能培训。随着电力企业的发展以及会计工作要求的不断提升。在没有接受专业化培训的条件下，许多会计人员往往会因为自身专业知识得不到更新，而逐渐难以适应当前会计工作需要。因此，电力企业管理者必须要重视会计人员的在职培训，帮助他们不断掌握新技能，为提升会计工作质量提供必要保障。例如，近年来电力企业基本上实现了会计电算化，可以开展信息技术方面的培训，使会计人员掌握信息设备操作方法，提高财会工作质量。

（二）逐步引进和完善信息管理系统

实现财务管理的信息化是现代企业财务会计工作发展的必然趋势。就国内电力企业的整体情况来看，财务信息系统得到了广泛应用，尤其是一些功能性的财务软件，在提升财务会计工作效率方面发挥了重要作用。但是我们也应当看到，信息技术具有更新换代快的特点，为了使信息管理系统服务于财务会计工作，就需要电力企业管理者不断的优化和完善信息管理系统，确保该系统应有功能的发挥。尤其是一些财务应用软件，需要定期进行更新和数据备份，保障财务数据安全，下图1是ERP信息化平台设计的业务流程图。

（三）加强财务内部控制

企业内部的财务部门控制情况直接影响其运营状态，电力企业要想提升整体的管理水平及运行效率，就应不断加强财务部分的内部控制，充分利用内部信息及资源，创新管理理念。首先需要结合工作经验，完善内部控制制度，将各个流程工作规范化，保證各项任务能够按时完成。为了确保财务部门能够客观、公正的处理会计业务，需要在企业内部建立独立的监督审计部门，认真监控与审核其工作内容，对工作认真负责的会计人员采取一定的奖励机制，对业务处理较差的会计人员进行相应的处罚，从而提高财会人员的工作积极性，有效提高财会部门的工作效率并提高会计人员的责任心。在加强财务部门内部控制的过程中，也要积极发现问题并提供有效的解决方案，为进一步加强电力企业整体内部控制奠定良好的基础。

四、结语

电力企业各项工作的开展以及未来发展规划的实现，都离不开财务会计工作的支持。新形势下，电力企业要想提高核心竞争力，就必须重视财务会计工作的重要性，并通过开展会计人员技能培训、完善会计核算管理体系以及应用信息化管理系统等手段，实现财务会计工作的创新和优化，为电力企业的发展提供必要的支持和帮助。

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