如何加强“产融结合”型央企党建工作

高晓霞

摘要：全面加强党建工作，建立健全党建长效机制是党全部工作和战斗力的基础，是国有企业党委引领改革、推动发展、服务员工、凝聚人心的关键举措和基本遵循。面对国内外日益复杂多变的市场形势，原传统行业新设“产融结合”型央企如何进一步加强党建工作，不断增强党建工作活力，服务企业中心工作大局，是摆在党务工作者面前亟待认真思考和解决的问题。

关键词：“产融结合” 央企 党建

中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）20-0171-02

党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，对国有企业特别是中央企业改革发展和党的建设，提出了一系列新思想新论断新要求，中组部和国资委党委于2016年年底和2017年年初相继召开了中央企业党建工作座谈会和推进会，为全面加强新设“产融结合”型央企的党建工作指明了方向。

一、提高领导班子战略决策水平，着力解决公司发展的顶层设计问题

中交租赁是中国交建为实现“五商中交”战略部署而设立的新型金融平台，其未来发展要从集团的转型升级需要和自身实际情况出发，走出一条创新之路。中交租赁党建工作应该围绕“建设一个什么样的班子，建设一个什么样的公司”这一顶层设计问题，全面加强领导班子战略决策水平，统领公司发展愿景和发展目标。

（一）在加强领导班子政治素质上下工夫

领导班子是公司发展的政治核心，是引领公司发展的“领头羊”，发挥“关键少数”的作用。要全面深入学习党章、党规和习近平总书记系列重要讲话精神，用中国特色社会主义理论体系武装领导班子和党员干部头脑，强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。公司党委要坚持并完善党委中心组集体学习、“三会一课”和民主评议党员等制度，增强领导班子和党员干部的理论功底、党性修养、眼光格局和领导能力，提高谋事、议事、定事的本领和水平。在领导实践中充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用、党员干部的示范表率和先锋模范作用，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势。

（二）在统领公司发展战略上下工夫

要深入学习中交二次党代会精神，准确把握中国交建“一、二、三、四”奋斗目标和工作思路基础上，立足以“打造服务型、效益型相结合的国际一流创新型融资租赁综合服务商”为发展愿景，以“协同主业、联动发展、聚力共进、创造价值”为发展的总体原则，前瞻性规划未来、谋划长远，为公司的下一步发展奠定基础，指明方向。

二、破解发展瓶颈，着力解决干部和人才队伍建设问题

人才是公司发展的第一生产力，企业发展的一切问题，归根结底是解决人的问题。要把干部团队和人才队伍建设作为关系事业成败的核心任务来抓。

（一）踏上新征程，加快学习型组织建设步伐

纵观中国共产党95年伟大历程，我们党历来是一个重视学习、善于学习的党。在每一个重大转折的时期，面对新形势新任务，中央都要号召全党同志加强学习。而每次这样的学习热潮，都会推动我们的事业出现大变化、大发展。推进学习型组织建设不是为了学习而学习，应该是系统的、全面的，要做到“三个结合”，一要坚持与公司的战略发展方向相结合，在编制“十三五”规划的过程中，去浊扬清、激发智慧、广泛参与、凝聚人心，建立“共同愿景”。二要坚持与工作实践相结合，做到“学以致用”，探索设置“行业研究课题组”倡导“团队学习”，成立“重、难点项目开发组”形成跨部门协同合力；创建“专家库、信息库、资源库”，释放“互联网+”思维的强大活力，以信息网络为载体，搭建公司工作学习化平台。三要坚持与改善心智模式相结合，发挥民主生活会、民主测评会等党组织的重要法宝，培养和锤炼党员干部自我反省、自我修炼、自我超越的能力，避免企业陷入思维僵化、路径依赖、创新不足、发展乏力的能力困境。

（二）转换新思路，强化干部队伍建设

根据《中国交建企业领导人员管理实施办法（试行）》《中国交建所属企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，建立适应公司干部管理需要，有效管用、简便易行的干部管理制度和机制体系。完善干部选拔任用方式，制定公司《中层干部管理办法》，严格履行干部选拔、聘用流程，严把民主推荐、组织考察、党委会讨论、任前公示等各个环节，提高选人用人公信度。完善干部考评机制，推行新任领导干部任期制，结合公司年度经营绩效考核办法，研究制定《中层管理人员任期考核与激励兑现实施办法》，综合考评领导干部在“靠得住、能干事、在状态、善合作”等方面的现实表现，形成一套完整的向价值创造者倾斜、与岗位责任风险相挂钩的分配机制，强制执行干部交流、降职、免职等措施，做到“岗位能上能下、薪酬能升能降”，真正将“以价值创造者为本”落到实处。完善高层次人才引进机制。在集团指导下引入“协议薪酬”机制，修订新版《薪酬管理办法》，在关键核心岗位建立以绩效为依据，与市场接轨的分配制度，强化收入和贡献关联关系，同步按规范化公开招聘流程引进高端人才，为公司基业长青伏脉千里。

（三）运用新方法，优化人才培养体系

要实现建成“国际一流创新型融资租赁服务商”的远大愿景，就要运用新方法优化人才队伍培养体系，加快双通道职业发展体系建立，同步加强后备干部和人才梯队建设。一是探索建立科学系统的金融人才评价体系，以关键能力指标为评估基础，建立项目经理分级评聘制度，统筹安排集中授课和轮岗学习，编制专业指导手册，形成系统化的培养、评估和选拔机制，打通业务骨干人才的职业化发展通道。二是分类实施，强化培训工作的系统性。一方面深入开展全员培训，开拓视野，提高综合素质；同时注重推进实施金融知识、财务基础、融资租赁业务操作、资信评估、法律实务等专题培训项目，加快打造公司专业人才的复合型知识体系；在青年干部培养方面，实施“轮岗培训双导师制”，着力补齐短板，缩短新人成长周期。三是加大投入，创新手段，以委托培养、外送培训、课程定制等方式，形成按岗位职级和价值贡獻给予定额的培训补贴的机制，营造有利于公司“学习型、进取型、创新型”干部脱颖而出的环境和氛围。

三、创新组织保障，着力解决公司战略目标的落地问题

中交租赁作为一家新设金融类公司，60%以上员工来自银行、融资租赁公司等集团外部机构，这里面汇集了来自不同所有制、不同企业文化背景下成长起来的优秀人才，怎样团结和带领全体干部群众同心同德、同向同梦，持续推进公司高质效发展，是摆在公司党委面前的一大课题。中交租赁党委清醒地认识到，公司发展战略愿景和目标的实现，核心是凝练企业文化，手段是创新党建工作机制，基础是严肃党内政治生活。

（一）凝练企业文化，厚植党建工作基础

文化是一个民族存续发展的灵魂基因，文化是基业长青的动力源泉，因此我们要积极将集团“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“公平、包容、务实、创新”的核心价值观作为员工的共同追求，并在此基础上提出建设中交租赁“和”文化的理念。所谓“和”，既体现和睦融洽又强调和而不同，在员工层面，倡导“谦虚学习、兼包并蓄、快乐向上”的工作理念；在组织层面，营造“和而不同、和衷共济、和气生财”的企业氛围。要通过不断提高公司内刊质量、启动公司宣传册制作、打造公司互联网及微信公众平台，运用多载体全方位地进行企业文化宣传，使“和”文化有效凝聚、深入人心。

（二）创新党建工作机制，重点激发党组织的生机和活力

加强和改进党建工作，要根据党要管党、从严治党的总要求，与时俱进，活化和创新党建工作方法，以建设“学习型、服务型、创新型”党组织建设为引领，不断提高党建工作的制度化、规范化、科学化水平。第一，加强业务指导和培训，适时开展形式新颖、内容实用的党务工作人员培训，不断提高党群部门工作人员、支部书记和支委的业务能力和服务水平。第二，实施标准化党支部工作示范点项目，结合集团党建考核内容，将年度党建重点工作和重要活动细化分解，转化为“定时間、定任务、定程序、定要求”的具体指标，对常规的党组织生活应该开展什么、什么时候开展、怎么开展做出明确示范，引导、帮助年轻的支部团队做好支部工作。第三，创新活动载体，鼓励两个党群部门和两个直属党支部围绕公司年度经营管理中心工作和企业发展中遇到的实际问题，每年确定一个特色活动主题，探索新的活动载体，不断丰富党组织活动内容和活动方式。第四，健全评价机制，根据集团党建考核要求，通过支部书记述职、群众评议、党委书记点评的方式开展支部党建工作述职评议考核。

（三）严肃党内政治生活，有效提高科学民主决策水平

建立并完善公司基层党组织，严格执行“双向进入、交叉任职”领导体制，明确两级班子成员工作分工，制定并下发以董事会和经理层为主体的议事程序和“三重一大”决策要求。进一步加强和改进完善两级班子民主生活会制度、班子成员谈心制度、中层干部谈话制度和民主评议党员制度，畅通民主渠道，完善决策监督，全面严肃党内政治生活，推进班子议事规则和党内政治生活制度化、规范化，有效促进两级领导班子的科学决策和民主决策。

责任编辑：于蕾