当前煤矿机电管理中的问题

摘要：近些年來，随着市场经济的不断发展，我国煤矿事业也取得了巨大的进步，煤矿机电设备的运用与管理，对煤矿企业的经济效益和社会效益有着直接的影响。因此必须要充分重视煤矿机电管理工作，有针对性的采取科学的应对策略，加强煤矿机电管理的效率，促进煤矿企业的持续发展。

关键词：煤矿机电；机电管理；效率；应对策略

电机是煤矿生产系统中最重要的机械设备。近年来，电机产品不断推陈出新，促使煤矿生产机械化水平不断提高，矿井改扩建项目、技改项目等开始增多，都对电机的专业化管理提出了更严格的要求。设备老化、监管不到位，这是近些年来煤矿事故多发的主要原因。其中一部分事故是因设备老化所引起。加之人才的缺失，更是从根本上加重了管理的有效性。

一、煤矿机电管理中存在的问题

（一）落后的管理理念，存在较多的设备安全隐患

当前，煤矿机电设备管理理念仍然比较传统守旧。在煤矿生产管理中，一部分企业管理者对机电管理的重要性认识不足，只将机电管理作为煤矿生产管理的辅助工作。在煤矿生产中，生产管理者只追求掺量，而忽视机电管理部门的作用，管理机制明显落后于生产技术的更新速度，“什么时候坏，什么时候修理”的传统机械管理方式一直沿用至今。这种落后的机电管理方式不仅无法满足煤矿生产要求，而且大大缩短了机电设备的服务年限，导致一部分设备带病运行，并由此引发了机电运行事故，严重扰乱了煤矿的生产秩序。

（二）匮乏的机电监督管理机制

在煤矿机电管理过程中，机电管理人员严重缺乏责任意识，在机电设备检查中很少看机电维护记录，能不动手就不动手，对车间、机房等重要环节检查不充分，仅仅是做表面文章，而无法发现实质性的问题。相对滞后的机电设备监管机制，以及机电管理人员技术水平的差距，客观上限制了机电设备监督检查工作的步伐。就当前来看，煤矿单位多采用抽查的方式进行机电设备管理，抽查有一定的概率问题，对设备的监督检查并不全面。现行监察执行规范相关的技术标准不统一，监察人员在执行中难免出现惰性。要改善现状，最先做得应该提高监察人员的专业素质和责任意识。

（三）缺乏资金支持

一些地区的煤矿生产活动因为资金供应不足而屡屡受限，并且现有机电设备的性能和作业水准明显达不到生产要求。许多采矿区分布在地质条件复杂、生活艰苦的偏远地区，频繁搬移机电设备无疑会提高机械故障发生的概率，并且设备安装与运行维护都必须考虑设备所处的环境条件。负责管理煤矿机电设备的员工，日常劳动强度大，但薪酬较低，部分员工对薪酬分配制度抱怨不断，甚至有跳槽的想法，机电设备整体上处在缺少专业指导和安全监控的状态。

（四）对机电工作标准化缺乏足够的认识

具有标准化专业资质机电管理人员匮乏是当前部分煤矿企业面临的一个严峻的问题，即使有标准化机电管理资质的员工，大多数都不是全职工，而是以兼职的途径来管理煤矿机电设备的电气、电缆和相关配件，兼职管理模式下许多管理工作得不到全面落实。部分员工缺乏专业素养和标准化管理意识，不能严格约束自己的工作行为，更无法做到“上标准岗、做标准活”，不按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行》管理流动设备和固定设备，致使部分机电设备长期在恶劣的作业条件下运行，机械磨损非常严重。

（五）缺乏专业的机电管理指导

目前部分机电管理人员对本职工作缺乏主观思考，也不积极参与管理培训。虽然一些机电管理知识会在煤矿安全教育中提及，但并未从根本上改变现状，反而浪费了大量培训经费。究其主要原因：选择的培训方式单一守旧，“走过场”应付上级的趋势非常明显。企业只是将培训视为一种流程化的管理项目，并未从深层次思考员工的诉求。比如，一名专业合格的机电管理人员要做到对机电管理技术游刃有余，就必须参加岗前专业培训。但是煤矿企业为了缩减生产成本，对员工培训这一块儿并不重视，纯粹以“走过场”的态度来组织员工培训，客观上加大了管理岗位的安全隐患，使一部分机电故障在“萌芽期”没有被及时发现而引发严重的机电事故，最终抹黑了企业的品牌形象。

二、在煤矿管理中应采取的措施

（一）健全煤矿机电监督管理机制，认真落实监督管理决策

进一步完善煤矿机电管理机制，重新理顺管理机构的组织形式以及管理流程，确立机电管理制度，同时全面落实机电设备管理责任，切忌管理工作流于形式；进一步完善机电管理章程，完成整体部署；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干要不断优化监管工作机制，切实履行监管职权，确保煤矿生产活动在有序组织的前提下顺利实施。

（二）加强设备管理工作

机电设备作为煤矿生产活动中重要的保障条件，其管理效率直接关系到生产活动是否能有序开展，因此，机电设备管理应该始终是煤矿生产活动中最关键的管理内容。在日常生产活动中对设备的性能状态加强管理。安排进场的设备先组织技术员对设备质量进行复检，严格限制技术、性能或质量不达标的设备进场作业。进场后安装调试以及参与生产活动的设备，必须做好性能、状态和质量的日常跟踪记录，在正常使用过程中，及时记录日常使用中的异常现象，并及时安排人员到场维修，切忌对问題置之不顾，也要防止设备带病作业；要妥善保管设备配件，注意检查配件的型号是否统一、有无外观缺陷、是否需要换新等等。

（三）设置责任制，强化技术管理

确立生产责任制是一种有效的管理手段。进一步各主体在生产活动中的义务和责任，做到人人有事做，事事有人管。对技术文件进行严格的审批，层层把关、逐级负责。指派赚人负责设备的日常操控、检修维护、事后保养、事故排查等，并且明确各方面人员的管理责任和义务。只有推行生产责任制，才能激发全员的责任意识。生产人员在日常生产活动中应该多搜集并记录与生产活动相关的技术资料，严格按质量标准做好技术工作，以确保生产活动有据可依。

三、结语

综上所述，煤矿机电管理是煤矿企业内部一项非常重要的管理工作之一，其管理成效的优良直接关系到煤矿企业的工作效率乃至安全状况水平。基于此，我们必须高度重视此项工作，通过不断解放思想与更新观念，在机电管理工作方面不断总结经验并制定出切实可行的整改措施，才能为煤矿企业的发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]王进杰.煤矿机电设备管理及维护分析[J].机械管理开发，2016（06）.

[2]郝玉辉.浅析煤矿机电管理存在的问题及对策[J].机械管理开发，2015（02）.

作者简介：刘少喜（1980），男，汉族，河北唐山人，本科，助理工程师，研究方向：煤矿机电。