现代项目管理在通信工程中的应用

徐鹏飞

摘要：在我国不断发展的过程中，我国也已全面实现了信息化发展，现代化的通信技术被广泛应用于人们的生活与生产之中，而且通信技术已逐渐发展为人们生活中不可或缺的一个重要部分，唯有科学、合理地建设通信工程，方能使通信技术的应用效能得到最大限度的体现出来，使其更好地为大众提供服务。本文首先对项目管理法的概念及其在通信工程管理中的应用优势进行了论述，接着又对项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素进行了分析，最后对通信工程项目管理优化策略进行了探讨，可供参考。

关键词：通信工程；项目管理；应用

引言

当前的社会已经进入到信息高速发展的时代，信息技术广泛运用到各个领域当中。不仅人们的日常工作和生活的方式得到巨大改变，社会的发展也得到了巨大的变革。利用通信技术，人们能够实现远距离实时交流，传递信息和情感，将感情沟通和信息传递交流的效率大大提高，且跨越了时间和空间的限制。社会经济的发展利用通信技术能够实现生产经营和交易的快速和高效率，大大促进的经济效益的有效提升。作为通信技术的巨大支撑和保障，通信工程的建设能够保证人们对于通信功能的使用需要，满足社会发展和市场发展的巨大需求。要想做好通信工程的建设，就应当实现其良好的管理，保证建设的高效率和高质量。现代项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用。将其应用到通信工程的建设当中，能够大大提高通信工程建设的科学性和效率化、专业化，能够保证通信工程建设的安全性、效率性和高质量。我国在通信工程发展的过程中，应当充分了解现代项目管理的概念及其对通信工程建设的巨大效用，并将其有效运用到通信工程建设当中，发现并解决应用中存在的问题，制定科学有效的应用策略，才能够有效保证我国通信工程的建设，保证我国人们的生活和经济发展的需要得到充分满足。

1现代项目管理的意义

项目管理是一个比较特殊并且复杂的工作，项目管理工作指的是项目管理者把有限的资源进行充分的利用，并且通过科学的方法及相关理论，来实现对于工程中每个项目每个环节的管理。换句话来说，项目管理对于整个工程来说有着重要的意义，是工程中必不可少的组成部分。项目管理十分的复杂，它关系到工程的每个方面，它对于工程的质量和工程进度有着直接的影响。随着现代科学技术的不断发展，项目管理也得到了飞跃的发展。现代项目管理逐渐在世界各个范围都得到了普及应用，这也促进了通信行业的发展。

2项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素

2.1通信工程项目进度管理影响因素

通信工程的进度管理与项目的经济效益密切相关，加大对工程项目的进度管理，可以使工程建设效率实现显著的提升。然而，在建设通信工程期间，因为受到多方面因素的影响，如资金、材料、技术等因素，导致工程项目进度管理面临着诸多不可控因素，从而使通信工程的建设进度受到严重的影响。而且部分通信工程在施工期间不可避免地会与其他工程建设出现交叉施工部分，这样便进一步增加了工程协调管理的难度。所以，必须在通信工程项目管理的基础上，加大对工程项目的进度管理力度，这样方能有效的提升通信工程建设的经济效益。

2.2通信工程项目风险管理影响因素

在建设通信工程的过程中，潜在着诸多风险因素，这些风险因素的存在会对通信工程的项目管理造成巨大的影响，不仅会增加项目管理成本、延误项目管理进度，而且还会严重影响工程管理的质量。在通信工程建设的各个环节均有可能存在着管理风险，倘若那些风险无法得到及时地控制与消除，必定会给工程项目遭受巨大的经济损失。在项目管理中加大风险管理力度，可以对项目风险起到有效的预防作用，保证通信工程建设的安全、顺利开展。

2.3通信工程项目远程管理影响因素

由于我国的通信工程建设的地域跨度比较大，所以，必须加大对通信工程项目管理中远程管理力度。建设远程通信工程必须依靠建设团队之间的良好沟通，还可以明显的增强通信建设队伍的凝聚力，使通信工程的建设效率实现有效的提升。如果在建设远程通信管理的过程中，项目管理团队无法做到及时、有效的沟通，则必定会对项目管理方案的实施造成巨大的影响，严重影响项目管理协调工作的开展，从而对通信工程建设的施工进度产生严重的影响，严重影响通信工程建设的有效性。所以，在管理通信工程项目的过程中，必须加大远程项目的管理力度，以使通信工程项目实现有效、动态的管理。

3现代项目管理在通信工程中的应用

3.1选取科学合理的管理模式

管理模式的選取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效地管理。

3.2现代项目管理人员搭配

人力资源的优化配置能够取长补短，保证人才的充分利用。在现代项目管理实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行了解，了解到每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避短，更好的发挥优势。并要对于人力资源进行一定的管理，在内部团队中应该制定相应的工作制度，把责任落实到每个员工的身上，让员工可以在工作中更加的负责坚守岗位，这样才能打造精良优秀的管理队伍。在现代管理中，不仅要注重对于员工优势的发挥，还要注重员工潜能的发挥，并加强对于员工技能的专业培训，组织一系列的技术讲座等。这能够有效地提高员工的专业技能，从而提升通信项目工程的质量。

3.3完善项目管理评价体系

项目管理评价体系是整个项目中的重要部分，它能够对于信息进行有效的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质量。因此，项目管理评价体系对于整个工程建设来说有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理评价体系较为单一，针对这一问题，应该完善项目管理评价体系，要从多方面的去评价工程建设。这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设的质量。此外，完善项目管理评价体系对于工程能够起到监督的作用，这能够让工程的建设更加合理，促进我国通信行业的快速发展。

结语

通信工程的有效建设，关系到人们正常的通信生活，关系到国家和社会经济建设和发展，需要得到充分的关注和重视，并保证其建设的高效率和高质量。传统的管理模式已经跟不上不断发展的通信工程技术，满足不了通信工程建设的发展速度。应用现代项目管理，能够有效保证其建设的进度和质量，保证其成本的有效控制和对环境的良好依存。然而，在实际应用当中，应当看到，其中仍然存在着许多的问题，需要得到充分的关注和解决。应当在实际应用当中，保证选择最佳的项目管理模式，并保证项目管理的不断更新。同时，优化项目管理的人力资源配置，完善其评价体系。只有这样，才能够保证项目管理巨大功用的有效发挥，保证通信工程建设质量和效率进一步提高，实现其可持续发展。

参考文献：

[1]刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.

[2]韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学，2011.

[3]王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].华东师范大学，2009.

[4]周天.通信工程项目管理优化研究[D].天津大学，2009.