论工程建设类企业中人力资源管理的风险与防范分析

杨涵

摘 要：随着社会经济的不断发展，经济全球一体化逐渐实现，企业间的竞争也越来越激烈，企业的人力资源管理在企业整体管理中占据着重要的地位，直接影响着企业的市场竞争力，因此，做好企业人力资源管理非常有重要，这就要求企业必须充分认识到人力资源管理中存在的风险并采取有效的防范措施。本文以工程建设类企业为例，主要就结合其实际，对人力资源管理的风险与防范对策进行了分析。

关键词：企业；人力资源管理；风险；防范措施

任何企业的发展都离不开人才的支持，换而言之人才之间的竞争也就体现了企业间的竞争。就工程建设类企业而言，由于其人员组成结构较为复杂，人员的流动性较大，这就对人力资源管理工作提出了更大的挑战。人力资源是推进企业不断发展的动力来源，若是企业人力资源管理出现问题，那么必定会给企业的发展带来非常不利的影响。然而由于多方面的原因，企业人力资源管理中仍存在不少风险因素，这严重影响了企业人力资源管理的开展，限制了人力资源管理作用的发挥。

1 企业人力资源管理风险概述

1.1 人才招聘风险

企业中的人才从何而来？这就需要企业通过招聘方式将人才引入企业中，这是现代企業保障企业健康发展的重要手段。因而人才招聘是企业人力资源管理中非常重要的工作，必须重视并严把人才招聘关。若是企业没有做到严把人才招聘关，随意招聘人员，就会出现所招聘的人员综合素质能力不足，不能胜任工作要求，需要重新招聘人员，这就会导致企业浪费大量的人力、物力和财力。另外，企业负责招聘工作的员工在很大程度上代表着企业的形象，若是该类员工综合素质能力不足，工作态度不好就必定会给企业形象抹黑。

1.2 人员培训风险

随着企业对人力资源管理重要性认识的不断加深，对人力资源管理工作也愈发重视。受国内外先进、大型企业影响，许多企业也制定了人员培训计划，但是就目前情况来看，大多数企业花费了大量的人力、物力、财力来对企业员工进行培训，却没有获得理想的效果，给企业带来了更大的经济压力和一定的经济风险。

1.3 人才流失风险

随着市场竞争的日益激烈，企业人才流失情况越来越普遍，尤其是中小型企业人才流失情况更为严重。企业所流失的人才都是经过企业花费大量资源培养的，对企业情况也非常清楚，一旦这些人员的流失，特别是部分高级管理人员的流失，不仅会对企业的正常运转造成严重影响，还会导致企业面临商业机密泄露风险。

2 企业人力资源管理风险出现原因

2.1 企业信息不对称

目前，部分企业人力资源管理中存在信息不对称情况，这是导致企业人力资源管理风险出现的主要原因之一。造成企业信息不对称情况出现的主要原因是企业与委托方签订以及履行合同过程中缺乏有效的监督管理，使得企业中一些人员为了一己私利而以权谋私，导致企业存在严重的贪污现象。

此外，企业信息不对称还表现在企业招聘时部分应聘人员在自身信息上弄虚作假，蒙骗了招聘人员进入了企业当中任职，

这就进一步加大了人力资源管理的难度，同时也给人力资源管理带来了风险。

2.2 企业制度方面的原因

企业制度是企业正常运转及发展的重要基础保障，企业人力资源管理同样是以制度为依据行事，但若是企业制度出现变化，就会对企业人力资源管理造成影响，所以，企业制度也是导致企业人力资源管理出现风险的原因之一。此外，若是企业制度不健全完善，那么企业人力资源管理就很难顺利开展并取得良好的效果，这就会进一步加剧风险。

2.3 社会环境原因

企业是社会经济发展的主体，社会经济发展能够有效体现企业价值，所以说社会环境方面也会对企业人力资源管理造成影响，并带来一定的风险。社会的不断发展，使得人们的思想观念也在不断变化，严重影响着人们的生活方式以及行为规范。影响社会环境的因素多种多样，具有不可控性，这就导致企业的人力资源管理也必定会受到一定影响，进而导致风险出现。

2.4 市场经济因素

企业的生存发展与市场经济有着密切关联，若是市场经济不稳定有波动，那么企业的生存发展就会受到严重的影响，进而使得企业人力资源管理也发生一定的变化。例如市场经济不景气，就会导致失业率上升，在这一背景下企业员工流失情况就会很少，相应的企业人力资源管理方面也不存在较高的风险。当市场经济形势大好，呈现出稳步上升趋势，则就业机会就会增多，企业员工就有了更多选择的机会，一旦企业无法满足员工需求，或是员工不看好企业发展前景，那么企业人员流失情况就会增加，企业人力资源管理风险也就较大。

3 企业人力资源管理风险防范措施

3.1 提高企业人力资源管理风险防范意识

要想有效的防范企业人力资源管理风险，企业就必须提高自身对人力资源管理风险防范意识。企业应将人力资源管理作为企业战略发展目标中的重要内容，树立正确的人力资源管理风险防范意识并贯彻落实到企业全体人员中，上至企业领导人员，中至企业管理人员，下至企业普通员工，以便形成一个良好的防范风险的氛围，这样能够时刻警醒企业员工。加强风险预警，在实际进行人力资源管理工中融入风险防范意识。另外，為了进一步增强企业防范风险的能力，企业应建立风险管理部门，从而最大程度的减小人力资源管理中的风险。

3.2 加强企业人力资源监督管理

加强企业人力资源监督管理能够有效增强企业人力资源风险管理水平。企业应定期检查企业的审计、报表等方面，能够采取在企业中设置匿名举报箱、投诉热线电话或是网络监督平台等措施，充分发挥群众监督的作用，这样不仅能够有效强化了企业人力资源监督管理水平，还有助于企业领导人员充分、全面了解企业员工的意见和需求，保证了企业信息的对称，提高了人力资源管理的效率。

3.3 科学识别、评估风险

科学识别、评估风险是企业强化企业防范风险能力的有效手段，所以，企业人力资源管中必须做到这一点。企业必须认真分析发生风险的原因，进而科学识别企业人力资源管理中的风险，准确评估风险危害程度，将风险进行分级，以便企业能够更加针对性的采取防范风险的措施。另外，企业人力资源管理部门应对企业的经营及发展状况有着一定的了解，以便做到及时发现可能出现的风险，进而仔细分析、科学评估风险，然后制定有效的防范风险的方案。防范、处理风险时应做好记录并总结，以便为今后企业风险管理提供依据。

3.4 建立完善的激励机制

随着市场竞争的日益激烈，人才流失情况一直是企业不得不面对的重点问题。企业通过建立完善的激励机制，制定一定的物质奖励，提高员工的薪酬和福利待遇，能够有效激发企业员工的工作热情，充分满足员工生活以及精神需求，强化员工对企业的归属感，将人才流失风险最小化。对于企业中的管理人员，他们更注重的是一种成就感，因此，应根据这些人员的具体情况给他们提供一个能够充分施展自我才会的机会和平台，满足他们的需求。此外，员工是企业发展的动力源泉，不论是高级员工还是普通员工，企业都必须给予应有的尊重，关心员工生活、工作情况，用真心实意感染每个企业员工，提高企业在员工心中的归属感和凝聚力，从而促进企业良好、可持续的发展。

4 结语

综上所述，企业必须重视并做好人力资源管理，认真分析，科学识别、评估人力资源管理中的风险，以便采取针对性的措施防范风险，同时不断提高自身人力资源管理水平，从而促进企业良好、可持续的发展。

参考文献

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