工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施

涂传宗

摘 要：隨着当前阶段我国城市化的迅速推进，在工业与民用建筑的建设规模和数量上有了显著的提升，在城市建筑建设过程中往往会存在一定的现场管理问题。一方面有效的现场管理能够显著保证工业及民用建筑的建设质量，另一方面也能够有效的缓解建筑工程建设过程中对周边环境产生的危害。笔者基于此背景主要来分析探究工业与民用建筑建设过程中有效的现场质量管理措施。

关键词：现场施工管理；工业与民用；建筑工程建设

现场施工质量管理主要包含对建筑设计方面以及实际建筑施工过程中的质量管理，在现场建筑施工过程中，对于施工人员施工工艺上的要求，施工方式上的选择以及现场工地的环境控制等都属于现场施工管理的范畴。下面笔者详细来探究现场质量管理的内容。

一、工业与民用建筑现场质量管理的内容

1）人员管理。首先现场的质量管理中，最为重要的便是施工人员的管理，施工人员在实际建筑建设过程中发挥主体作用，施工人员往往决定着施工建筑的质量问题。因此管理人员应当合理的分配施工现场的工作人员，根据不同施工建设人员的个人专长安排合适的岗位，进而有效的发挥每一个施工人员的作用。

2）施工材料的管理。其二，现场的施工质量控制还包括对施工建材的管理。施工建筑材料的管理主要分为前期的采购以及后期的保存。在前期的采购过程中质量的好坏在一定程度上直接决定着后期建筑施工的质量问题；而建筑材料前期采购符合质量要求之后，后期的保存也应当引起相关工作人员的重视，仓库位置的选择应当符合通风、干燥的环境，这样才能够保证材料在保存的过程中不发生结构变化等，保证施工建材的使用效果。

3）现场设备的管理。其三，现场设备管理也是一个重要方面，民用及农业现场建设过程中，往往需要大量的施工设备发挥作用，而这些施工设备能否发挥有效的作用在一定程度上决定着建筑建设的质量效果。一旦在施工过程中设备出现突发情况那么不仅会降低建筑建设的质量，往往还有可能造成人员的伤亡现象，不利于企业的可持续发展。

因此在现场设备管理的过程中，一方面应当根据实际的建设需求选择合适的设备型号，高层建筑匹配大型设备，低层建筑则匹配小型设备，这样有效的发挥设备的作用；另一方面相关管理人员应当定期的检查设备的精度和使用情况，对于维护和检查过程中出现问题的设备一定要及时的进行更换或维修，保证设备的正常使用，进而有效的保证现场施工的质量问题。

二、当前阶段工业与民用建筑施工现场管理中存在的局限性

1）人员素质参差不齐。首先施工现场的管理人员以及施工人员在素质上参差不齐严重制约了现场质量管理的有效性，造成当前这种现象的主要原因就是我国建筑企业对于施工人员以及管理人员的招聘制度重视程度不够，对于招聘制度的严格审核制度没有详细的规划，导致进入企业的人员专业素养存在局限性，有的工作人员根本无法胜任自己的工作。2）施工工艺存在问题。其二，在施工现场，很多时候我们都能够看到一些不规范的施工现象，有的混凝土浇筑不完全，混凝土还未凝固达到一定的硬度要求便进行调运，这在很大程度上降低了混凝土的强度，容易造成豆腐渣工程的出现。而且往往错误的施工工艺会造成施工现场的环境较差，大量的污泥等在施工现场积累，最终不仅影响了施工建设的质量，也在一定程度上不利于城市的生态环境发展。

三、改善工业及民用建筑现场质量管理的措施

前面笔者对当前阶段民用及工业建筑现场施工管理过程中存在的局限性以及问题进行了系统的分析和探究。在当前城市化发展迅速的时代下，重视建筑现场施工质量的管理是非常有必要的。下面笔者主要分析上述局限性的主要解决措施。

（一）重视施工人员的培训工作，提升整体素质

首先，在建筑现场施工质量管理的过程中，管理人员应当重视自身的工作形式和工作内容。作为管理人员自身的意识和态度在很大程度上决定着施工人员对于施工管理的重视程度。其次企业应当重视开展相应的培训工作来提高施工人员的专业素质，例如可以通过邀請国外优秀专家开展相应的讲座，提升施工人员以及管理人员的专业知识，使其能够更好的在施工过程中选择恰当的施工工艺。另一方面可以安排相应的考核制度，定期的检查施工现场相关工作人员的施工工艺是否符合标准和规范，通过这种方式来有效的提升现场施工人员以及管理人员的素质，进而提升整个现场人员的能力，为开展有效的现场施工质量管理奠定坚实的基础。

（二）重视建筑工程开展核心阶段的质量控制

其二，在建筑建设过程中，只有重视施工现场施工人员规范化的施工工艺开展，通过科学合理的手段落实施工方式来能够从根本上提高建筑现场的质量管理有效性。例如对于建筑建设来说，前期的建筑设计是非常关键而重要的。企业应当进行充分的宣传，提升管理人员以及专业技术人员对前期建筑设计的认识，使其能够认识到前期设计工作的重要性，进而为后续现场施工工作的规范化开展奠定一定的基础。

（三）重视施工环节的衔接工作

其三，在施工现场的工作过程中，主要由前期的准备工作、中期的施工作业和后期的养护工作组成，而三个部分在一定程度上相辅相成相互影响。首先施工人员往往重视施工中期的过程但是忽视后期的养护工作。因此施工企业应当重视三个不同环节衔接工作的展开，通过有效的过渡和衔接过程使得工作人员能够更快的转变思想态度，进而提升后期养护的开展效果，为施工现场的规范化管理奠定良好的基础。

总之，现场施工管理切实关系着建筑的后期使用寿命，应当引起企业和相关工作人员的重视。

四、总结

综合上文所述，本文笔者主要分析探究了当前民用及工业建筑建设过程中现场施工管理的主要内容，同时提出了在现场施工管理过程中存在的局限性，最后针对存在的问题阐述了相应的解决对策。总之，工业及民用建筑建设过程是非常复杂的，需要不同部门之间的协调运作，同时也需要现场施工人员按照规范化、科学合理的施工步骤进行。只有部门与员工之间的良好配合，并且保证施工建材的有效性，才能够从根本上实现现场施工管理的有效开展，保证建筑工程建设的规范性。

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