机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

吴晶

摘要：伴随科技与经济的飞速发展，我国城市化建设的脚步逐渐加快。机电施工管理发挥的作用越来越明显，对其的工作要求也逐渐提高。鉴于机电技术在施工过程中占据明显的地位，其对项目进展也发挥着关键的作用，应重视机电施工的管理问题。现阶段企业存在一系列的问题，例如施工操作不规范、管理意识不足、机电设备问题等，严重影响着整体工作效率。故此，必须寻求有效的改进措施，解决现状问题，大幅度提高工作质量。本文将浅要分析现阶段存在的问题，进而提出机电工程施工管理的改进措施并展开一系列的研讨。

关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施

中图分类号：TU71；TU85 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）12-0056-02

Abstract： with the rapid development of science and technology and economy， the pace of China's urbanization construction is accelerating gradually.Electromechanical construction management plays a more and more significant role， and its work requirements are also gradually increased.In view of the obvious status of electromechanical technology in the construction process， it also plays a key role in the project progress.At present， a series of problems exist in enterprises， such as non-standard construction operation， insufficient management awareness and electromechanical equipment problems， which seriously affect the overall work efficiency.Therefore， it is necessary to seek effective improvement measures， solve current problems and greatly improve the quality of work.This paper will analyze the existing problems at the present stage， then put forward the improvement measures of the construction management of electromechanical engineering and carry out a series of discussions.

Key words： electromechanical engineering；Construction management；Problem；Improvement measures.

前言：

机电施工的管理水平直接影响着机电设备的运行效果，是否可以安全平稳的运行。近年来，机电行业不断发展，深受社会各界的高度关注。但也逐渐暴露出一定的问题，影响着整体项目的进度发展。故此，应深入分析现阶段存在的相关问题，进而提出有效的解决措施。改善工作现状，提高工作效率。

1 现阶段存在的问题

1.1 管理意识严重不足

机电工程施工具有强烈的复杂性，其管理工作也必然十分复杂，需要完善的管理体系去规范各个方面。但现阶段，很多企业并没有良好的管理意识，缺乏合理完善的制度去规范整体工作。从而导致工作进展受阻，经常性发生管理问题。企业都十分重视自身的经济效益，而在机电工程企业中强化企业管理并不能为其带来直观的经济效益，从而导致领导层与管理人员对管理工作缺乏正确积极的认知，不重视管理，对企业内管理方面的投入也相对较少。最终影响企业工作效率，管理问题频频发生。

1.2 施工操作不规范

机电工程安装施工是一个极其复杂且庞大的工程，施工人员需要严格依照计划要求和施工标准进行施工，否则影响整体的工作效率，出现各种问题。若施工人员没有依照操作规范流程进行施工，或专业技术不过关，或缩减施工步骤都会引导一系列的质量问题。例如在配电位的安装问题上，就需要施工人员必须依照规范标准进行设备运输与安装。配电位的选择直接关系着配电工作的稳定性与安全性。实际上，经常性出现施工人员操作不规范的情况，不仅影响了当前的施工进度，同时为后续其他工作带来了一定的难题。

1.3 机电设备问题

现阶段，市面上的机电设备种类繁多，型号、规格多种多样。在施工过程中经常出现机电设备型号匹配、设备参数混乱等情况。缺乏统一的标准和要求，从而加大了安装施工的工作难度。其次，设备噪音问题也十分严重。噪音严重影响着人们的日常生活，必须解决噪音问题，树立良好的企业形象。

2 机电工程施工管理的改进措施

2.1 强化管理意识

现阶段，机电行业内大部分年企业并不具备良好的管理意识。故此，应强化企业的管理意识。提高企业领导层对于管理工作的重视程度，加大管理方面的资金投入。提高管理人员的综合素质，丰富其管理经验。定期为管理人员开展企业培训，提高企业领导与管理人员的专业技能和素质。客观公正的考核施工团队，调节团队人数比例。建立完善的机电工程施工管理体系，完善各项规章制度。要求所有人员遵守管理制度，规范、有序的开展各项工作。从而提高整体工作效率，完成工作任务。

2.2 提高质量管理

质量管理包含施工计划方案和施工人员管理。施工计划方案应做到实地调研，以实际情况科学合理的制定施工方案，结合施工地点的气候、地质、水文等多个反面进行考虑，分析可能发生的意外事件。若当存在条件变化时，应采取合理有效的保护措施。确保计划方案的合理性和可行性。人员管理则要求现场管理人员严格要求施工人员，监督施工团队的各项工作，确保其依照计划要求规范操作。成立项目部，吸纳高技术、高素质的专业人才。及时发现施工中存在的质量问题，及时修正。积极调动施工人员的工作热情，全面协调整体工作，确保项目稳步进展。

2.3 提升施工技术水平

企業应制定统一的标准和工作要求，减少机电设备型号不统一的情况与问题。严格依照施工标准进行施工，将机电设备进行统一管理，提高设备的匹配度。根据施工计划方案依次按顺序进行施工，出现突发问题及时向项目部汇报，由项目部派遣人员辅助解决问题。从而提高施工技术水平。定期为施工团队组织集体培训，提高施工人员的技能水平。针对机电设备的噪音问题，提高合理化有效建议，从而最大限度的降低机电设备的噪音。

3 结论：

总而言之，机电工程施工是一项庞大且复杂的工程，需要施工企业提高自身管理水平，解决现阶段存在的管理问题，加大企业对于管理方面的资金投入。强化企业管理意识、提高施工质量管理，设计科学合理的计划方案，提高施工技术水平。最终确保机电施工项目的稳步实施，完成施工任务。

参考文献：

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[2]邹刚.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施分析[J].科技风，2017（15）：97.

[3]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.