浅谈管理会计的核心价值及优化策略

李金霞

摘要：管理会计核心价值的优化策略要针对企业整体模块进行优化；针对预算模块进行优化；针对控制模块进行优化；针对评价模块进行优化，最终确保整体的核心价值优化策略能够全面铺开。本文分析了管理会计的核心价值，提出管理会计核心价值的优化策略。

关键词：管理会计；核心价值；优化策略

随着我国经济飞速发展，企业应重视财务管理，发挥管理会计的核心价值，保证管理会计的价值能够发挥到最大，规划控制直接支撑到管理决策层面，从而使企业风险降到最低，因此探寻、挖掘管理会计的核心价值将关系到企业能否发挥管理会计的重要作用，是否能够形成管理会计的优化意识。本文分析了管理会计的核心价值，提出管理会计核心价值的优化策略。

一、管理会计的核心价值

1.整体决策的参考价值。管理会计的核心价值重点体现在企业整体决策的支持上，管理会计不同于财务会计，财务会计是将已经完成的核算形成数据链条，管理会计更多的是通过市场经济和企业自身的情况进行财务分析，预测企业未来的收益和投资后的收益情况，对企业的具体投资融资决策起到了关键的辅助作用。

2.预算处理的优化价值。管理会计在企业运营中具有承上启下的作用，既要关注“高大上”的愿景战略目标，也要夯实具体的财务预算、核算问题。从预算优化的角度看，企业预算工作必须要准确，只有填密的计划和控制才能保障的目标的实现，决策方案方能更加的完善。管理会计的主要任务就是对资金进行预算处理，企业各职能部门通力合作，形成对企业预算总目标的分解，确保企业的资金收益稳定持久。

3.控制改进的控制价值。管理会计的行为将会通过资金状况和财务管理状况出发，对企业整体的财务制度建设进行管理控制，避免出现财务漏洞，是企业利润具体表现的放大器，因此对于控制财务制度也有着重要的作用。

4.评价考核的衡量价值。管理会计与企業绩效评价考核体系密切相关，因为绩效管理可以细分为：差异分析；责任会计与转移价格；分部的盈利性分析；财务与非财务衡量。管理会计在这些方面均有所涉猎，所以必须要针对具体的工作内容体系，对绩效评价体系、评价标准、鼓励措施等进行有效的财务分析。

二、管理会计核心价值的优化策略

1.针对企业整体决策的优化策略。针对企业整体模块的优化工作能够确保企业在资金收益的引导下开展各项工作，第一，增强管理会计意识。管理会计的优势必须要受到企业领导人的重视，在任何决策和管理政策的推出时都要考虑管理会计的建议，并以管理会计的建议作为企业下一步决策的重要参考。第二，提高管理会计工作人员素质。管理会计的素质应该是全方面的，必须要重视发散思维的拓展，能够利用科学的会计分析机制来为企业的经营发展出谋划策。加强培训，提升管理会计人员的素质，首先让管理会计人员熟悉我国的各项财经法规和财政税收的相关政策。保证管理会计能够根据相关政策适时调整财务政策，增强财务政策的指导性、实效性和约束力。其次，要让管理会计熟悉企业内部整体的运营程序，能够从制度约束和资金控制等方面对各个部门进行财务控制管理。第三，要保证各个组织部门和谐发展。管理会计的整体作用要发散到企业内部的各个组织部门职责之中，各部门的工作都要以管理会计的财务成本建议、预算控制为工作标准，实现全面有效地控制管理。

2.针对预算处理的优化策略。“凡事预则立，不预则废”，不管是企业还是国家，预算已是不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带，针对预算模块的优化，管理会计的核心价值体现在对企业整体经济环境的把控上，可以说管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。具体的优化策略包括：首先，要明确预算数据的准确性。管理会计要对各类预算数据的应用情况做出准确的预测，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。其次，要考虑到相关的经济因素。企业发展过程中会受不同经济因素的影响，例如：税收改革、金融改革、贸易改革等实际的问题。管理会计在进行预算控制的过程中就必须要考虑这些相关经济因素，确保能够从本质上体会到怎样更好地完善工作内容，让企业能够积极应对不同的经济环境，最终实现利益增收。另外，在进行预算管理的过程中，管理会计会合理选择方法和模型。例如：很多管理会计会引人联合基数法提高预算编制真实性。其实，具体的预算方法和模型应该根据企业的实际情况进行合理的选择。

3.针对控制价值的优化策略。针对控制模块的优化，管理会计能够帮助企业内部财务控制制度体系更为完善。第一，能够帮助企业形成标准化的内控制度体系。健全资金管理制度，把预算控制和资金收支审批相结合，有效防范资金风险，降低资金成本，促进企业效益增长；建立健全公司资产管理制度，加强和规范资产经营管理，不断促进企业提高资产收益水平；严格执行国家和行业会计核算有关规定，确保会计信息真实准确、及时完整。第二，能够充分发挥财务部门作用。财务部门在控制与监督过程中，以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息的真实、准确和完整，在公司经营过程中，建立健全内部风险防范体系，有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行、并报告所发现的违法违规的财务风险事件的作用。第三，管理会计的核心价值作用能够加强控制系统建设。为满足企业内部管理的时效性和针对性，管理会计应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。最终确保整体的控制模块能够优化发展下去，为企业的资金运作提供助力。

4.针对评价考核的优化策略。针对评价模块的优化，管理会计的核心价值能够体现在对职务评价的管控上。首先，管理会计能够形成具体的评价组织结构，能够对整体企业的运营情况做出准确地评价。其次，在管理会计的指导下明确评价考核标准。绩效指标应分出评价层次，抓住关键绩效指标，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。而如何抓住关键性的指标就要体现出管理会计的价值，能够根据资金收益、资金后续收入等情况、预算控制情况等来评价组织与个人的工作业绩，并以此作为绩效评价的最终标准，形成全面合理的评价机制管控体系。第三，在管理会计的工作体系中合理设计评价机制。首先，要从管理会计对资金情况的把握方面来明确股权激励的主要受益对象，还需要考虑以业绩为主的评价标准是否合理。最后，需要确定合理的激励额度。激励额度的确定是一个非常重要的问题，因为激励额度太小会导致激励效果不明显，激励额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释，可能会影响公司的业绩和大股东对公司的控制权。具体的激励额度要从当前企业的资金财务状况出发，通过管理会计的预测来进行激励制度的构建。

结束语

综上所述，管理会计核心价值的优化策略要针对企业整体模块进行优化；针对预算模块进行优化；针对控制模块进行优化；针对评价模块进行优化，最终确保整体的核心价值优化策略能够全面铺开。

参考文献：

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