试析基于价值链理论的成本管理模式

刘允龙

摘要川谴着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，我国企业在数量越来越多的同时也面临着更多的挑战，企业管理深层次的问题也逐渐显现。基于价值链的成本管理模式能够有效提升企业成本管理水平，平衡企业的利益和成本管理，对企业的发展具有重要作用。本文主要对基于价值链的成本管理模式进行探究，继而对基于价值链的成本管理中存在的问题进行分析，针对性的提出相关改进建议。

关键词：企业；价值链理论；成本管理模式；完善措施

一、引言

价值链的概念是由哈佛大学商学院教授迈克尔在1985年提出的，价值链是指企业在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行的活动。企业的价值链及其活动方式能够反映企业的历史、发展战略和战略实施方式。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为，要求企业的管理系统全面、科学和合理。

基于价值链的成本管理是指将价值链的管理方式运用到成本管理的各个环节活动中，提高企业成本管理水平。价值链理论构成企业成本管理的前提，能够帮助企业确定成本管理对象，借助价值链理论的管理思维，对成本管理的执行进行监督研究。基于价值链理论的成本管理能够有效提高企业的成本管理水平，降低成本，提高企业效益，有利于企业获得长期竞争优势，实现企业价值的最大化，帮助企业在变化的营销环境中获得平稳健康发展。因此，认识到企业基于价值链理论的成本管理的必要性以及存在的问题，并提出相应对策具有重要意义。

二、基于价值链的成本管理中存在的问题

（一）缺少完善的成本管理理念

目前很多企业的成本管理理念不够先进，对成本管理认识不够更全面。一方面，很多企业在经营过程中把经营效益作为首要追求目标，只追求销售业绩，忽略了成本管理，企业内的成本管理意识不强。成本管理的一些规划随意性较大，没有科学准确性。另一方面，很多企业对于成本管理没有全面的认识，只重视企业财务管理方面的成本核算，对于企业整体的经营情况没有进行成本管理的全面性工作。财务部门对企业的整体成本费用进行归集、核算，这只是成本管理的部分工作，成本管理还需要进行费用成本源头和过程控制，不然企业根本无法实现“整合成本、提升利润”的目标。

（二）缺少对成本动因的认识

成本动因是指产品产生成本的原因，通俗来讲就是产品在生产经营过程中产生成本的因素，例如生產原材料、生产器械、生产的人工费用和运输费用等等，一些无形的因素也属于成本动因，例如产品的生产规模的大小，生产场地的不同等等都会影响成本动因。目前企业在成本管理中，对于成本动因的认识不全面，很多企业认为成本动因的管理就是要控制影响因素，只要省钱就可以，这样造成很多成本驱动因素出现问题，整体的成本管理也就不完善。

（三）成本管理体系不完善

一方面是成本管理模式不合理，成本核算方法不科学。我国很多企业的成本管理方法还是沿用品种法、分步法等这些老旧的方法，有的企业虽然引进了新的成本管理模式，但是由于相关工作人员的专业能力有限，成本管理意识薄弱以及其他一些因素导致新的成本管理模式和相关方法不能根据自身企业的特点进行融合，反而使得成本管理效率低下。另一方面，传统的财务会计系统并不是基于价值链理论建立起来的，在新的成本管理模式下，财务数据的采集困难。另外就是很多企业成本管理控制没有相应的监督制度，虽然很多企业的成本管理制度很好，但是在实际的日常工作中并没有按照相应制度执行，成本管理的操作与理论脱节。

三、基于价值链理论的成本管理完善策略

（一）加强对成本管理和成本动因分析的重视

企业应当加强对价值链理论和成本管理的全面认识，要认识到基于价值链理论的成本管理模式对于企业发展的重要性。企业要树立全面的成本管理理念，避免只重视市场经营忽略成本管理，树立成本管理优先的理念。加强对员工价值链理论和成本管理理念的培养，企业可以定期开展基于价值链理论的成本管理相关知识学习，从根本上培养员工成本管理意识。企业应当加强对成本动因分析的重视，要针对不同的生产产品对生产经营的全过程进行成本动因分析，要将价值链理论的相关知识结合企业具体生产产品运用到企业的成本管理中。

（二）加强基于价值链的成本管理基础工作

企业应当根据价值链理论对企业的整体情况进行分析，然后根据具体的生产产品进行成本控制管理工作。一是企业要基于价值链理论扩大成本管理范围，在产品的设计开发阶段就把成本考虑在内，还要加强对产品后续的销售、使用、回收等的成本管理。在原材料的采购时要严格化采购制度，对采购过程进行监督，选择优质的供应商。二是加强产品生产过程中各部门之间的信息沟通，加强对生产器械费、人工费的成本费用管理。三是企业应当对生产产品进行科学合理的市场定位，然后利用价值链的相关理论扩大产品的市场占有率，选择优质的合作商。四是加强对成本管理过程的监督，保证成本管理过程中的各项信息的真实可靠。企业应当建立健全成本管理的监督制度和相关体系，对基于价值链理论的成本管理过程中的工作进行监督，企业可以建立相应的监督小组专门对成本管理进行监督，以保证成本管理工作的执行到位、一些数据信息的真实可靠和企业资产的安全完整。

（三）加强各环节数据口径一致性管理

企业应该加强企业成本价值链理论管理的整体规划，对各个环节的财务数据进行一致性管理，避免某个环节或部门出现数据整理错误或者其他不良现象，便于统一性收集、归整、分析和评估管理。

（四）加强企业信息化动态成本管理

在当今互联网时代背景下，企业要与时俱进，加强企业的信息化动态建设，建立全面的成本管理信息化网络系统，信息平台要具有信息收集、成本管理监督、成本信息共享以及部门相互沟通等功能。企业的成本管理相关信息在该信息平台发布，还应该把管理办法、分配方法、分摊比例、参数、标准等写入平台的框架、数据库及后台处理系统进行自动采集分配。

（五）提高成本管理人员的专业素质能力

成本管理的相关人员应当具备价值链理论的相关知识，还要能够把相关知识运用到成本管理中。企业一方面要加强对员工的专业能力培训，另一方面要激发员工的工作热情，定期开展成本管理专业素质能力培训，建立企业内部交流小组。还要不定期派出相关工作人员外出学习成本管理知识和参观成功案例。

四、结束语

价值链理论作为新兴的管理理念，其目的是提高企业的核心竞争力。价值链内企业建立信任，加强沟通，形成协调有序的关系，实现系统中企业的共赢，进而降低整体成本投人，实现企业的战略目标。正确认识价值链理论在成本管理中的应用，发现存在的问题并给予解决，促进企业的发展。

参考文献：

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[2]王建立.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财经界（学术本），2017（14）

[3]张晓明.基于价值链理论的企业成本管理模式探讨[J].企业改革与管理，2017（17）