建筑企业成本管理重要性研究

陆静亚

摘要：建筑企业要谋求更加长远的发展，不被市场经济的大潮所淘汰，抓好企业的成本管理工作具有重要的意义，因此，建筑企业必须在专业知识和技术的指导下，强化企业内部的成本管理意识，不断完善建筑企业成本管理体系，有效提高企业的工程施工技术和效率，从根本上降低企业的成本，才能适应新时期市场经济体制改革对建筑企业未来发展的要求，才能为企业获取更大的经济效益，确保建筑企业持续、稳定的向前发展。

关键词：建筑经济；成本管理；措施

一、引言

十八大以来，我国的经济体制改革日益完善，快速发展的经济建设带动了各个行业的发展，建筑行业的发展更是日新月异，很多大型建筑集团涌现出来，目前大多数建筑企业在成本管理控制上存在严重不足，阻碍了建筑企业的发展，我们的建筑企业要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，必须将成本管理工作贯穿于建筑项目的始终，建筑企业只有意识到成本管理的重要性并且不断加以完善，才能在满足社会需求的同时，实现企业利益的最大化，否则，较为落后的成本管理方式会成为制约建筑企业长远发展的绊脚石，对整个建筑行业和社会经济深层次的腾飞造成不小的影响。

二、建筑企业成本管理的现状

（一）成本管理的理念陈旧。我国很多建筑企业成本管理的意识较为薄弱，对有关管理的理论知识不是很熟悉，缺乏全面的了解和掌握，成本管理在企业中的应用程度与发达国家相比较差距很大，建筑企业在实际的工程施工过程中，片面强调工程耗用的原材料、能耗等成本的控制，忽略了对整个施工工程中动态成本的有效控制，导致成本管理没有跟上行业的发展和工程的进度而造成成本控制的缺失，增加了很多隐形成本，比如工程的返工、误工以及临时更改设计等发生的相关费用，这些成本管理理念陈旧，不能动态、精准的对建筑工程进行成本管理，势必会影响建筑企业的全面发展，最终被其他企业淘汰出局也是有很大可能的。

（二）成本管理的重要性认识不够。受市场经济的影响，很多的建筑企业都急功近利，在建筑施工过程中一味追求短期效益，建筑企业对成本管理的重要性不够了解，多数企业将成本管理的重点放在建筑资源消耗上，因而忽略了成本的各项管理工作，没有成立专业的成本管理机构，缺乏科学系统的管理体系，导致建筑企业成本管理工作不能有效开展，也不能对成本开展有效的分析和控制，成本管理工作只是一种摆设，在建筑工程项目完成过程中，无法充分发挥工程项目成本的监管作用，施工人员由于缺乏监管，对建筑原材料不加合理的使用，造成建筑资源大量被浪费，给企业的建筑施工带来了极大的经济损失，成本控制缺失，建筑企业要立足长远发展更是无从谈起。

（三）成本管理制度不完善，相关人员缺乏专业成本管理知识。建筑企业要立足长远的发展规划，完善的成本管理制度至关重要，而实际现在多数建筑企业在施工中，没有一套完整、具体的成本管理制度指导工作，使得建筑企业对于成本管理不能落实到位，最终导致成本控制的结果难以保证，加上成本管理相关人员缺乏专业成本管理知识，不具备一定的素质和技能，相关人员无法胜任成本管理工作，造成成本管理工作很难到位，企业内部缺乏成本管理制度，使得施工中管理工作责任不明确，分工不细致，没有专业的成本管理人员直接对工作负责，导致成本管理不能充分落實。因此，在整个施工过程中，成本管理工作表现出很强的随意性，这样对成本控制的结果存在诸多不利影响，对整个建筑企业经济效益的提高也会造成不小的影响。

三、提高建筑企业成本管理的措施

（一）树立先进的成本管理理念。针对我国现在多数建筑企业成本管理理念保守陈旧，不太适应现阶段经济建设发展对建筑企业的需要，企业必须抛开老旧思想，依靠先进的理念科学的指导日常的成本管理工作，将成本管理理念贯穿于整个施工过程，注重工程中对隐性成本的控制，尽量做到精细化，加强施工项目中各项细节支出的监管，在成本管理人员中树立全面、动态并具有预见性的管理理念，切实做好成本管理工作中对于细节开支的控制。因此，只有从实际出发，对原有的成本管理理念加以完善和改进，将先进的成本管理理念烂熟于心并在日常的核算、管理过程中融会贯通，确保建筑企业利益最大化的实现。

（二）增强对成本管理重要性的认识。当前建筑行业竞争激烈，企业要持续稳定的发展，必须清楚认识到成本管理的重要性和加强管理所带来的好处，尤其是涉及企业的人力、物力、财力等方面的问题，与建筑企业的施工建设有着密切的关系，建筑企业在施工过程中离不开成本的管理工作，成本管理是企业各项管理工作的重中之重，施工人员劳动生产率的高低直接影响建筑企业的发展，材料的使用是否合理对建筑产品的价格有着直接的影响，有效的控制和管理成本，尽可能的降低建筑成本，不仅能够让施工项目的质量和价格呈现最高的性价比，更是成本管理成效的直接体现，才能使建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，占据优势，经济效益得到提高。

（三）加强部门之间的协调、沟通和配合工作。建筑企业狠抓内部成本管理工作，需要采购部门与下属部门之间的高度配合，提前将工程有关的信息相互沟通，确保建筑原材料、设备的组织供应及时到位，避免因停工待料、延误工期等增加成本开支，同时施工过程中尽量做到合理把握市场节奏，低采购所需的原材料时要考虑最优性价比，对需要消耗的原材料结合自身需求合理的加以储备，成本管理部门对施工用材料的进场数量进行严格控制，明确施工材料采购数量，降低因原材料堆积导致企业资金占有率过高。同时为了强化成本管理成效，还需要注重建筑材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本，确保企业的效益不会受到损失。

（四）增强企业成本管理人员的综合素质。建筑企业的成本管理的相关人员是企业开展好成本控制的关键，为了提高相关工作人员的综合素质，可以定期对他们进行必要的培训，强化他们的工作责任心和使命感，进一步提升从业人员的业务技能，同时在企业内部建立完善的奖惩制度，采用绩效考核的方式，尽可能的挖掘人员的工作潜力，定期对成本管理人员的工作中进行业务考核，并严格执行奖惩制度，将考核结果同奖励、晋升等联系起来，最大程度调动员工的积极性。未来我们的建筑行业挑战和机遇共存，企业只有在引进和培养专业知识扎实、实际经验丰富的成本管理人员上不惜余力，才能确保企业在未来的发展道路上越走越宽。

四、结语

随着我国经济建设步伐的不断加快，各行各业的发展也突飞猛进，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在社会发展过程中起着不可小觑的作用，但是，市场经济的残酷使得建筑企业之间的竞争日益激烈，加强建筑企业的成本管理刻不容缓，提高企业的成本管理能力是提升市场竞争力的关键，企业必须抓住这个契机，以此提升建筑企业自身的综合实力，因为它不仅关系着企业的生存，也关乎国家建筑行业的整体的发展前景。

参考文献：

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[2]徐思静.新形势下强化建筑成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017，（06）：172+174.

[3]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016，（29）：195-196.