国企大型工程项目效益预测分析及财务管理方法

何权英

摘要：本篇文章首先对工程项目效益预测分析方式进行概述，从财务管理意识淡薄、缺少规范的成本管理制度、内部会计控制力度不高三个方面人手，对工程项目财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出强化工程项目财务管理的措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：国企；大型工程项目；效益预测分析；财务管理

工程项目效益预测分析作为国有企业财务管理工作中不可或缺的一部分。通过开展工程项目效益预测分析的工作方式，对工程项目施工环节中投放的成本加以管理，确保我国国有企业整体效益，让其在市场竞争中占据主体地位，给国有企业今后的发展奠定良好的契机。工程项目财务管理作为实施工程项目效益预测分析工作而应用的一种管理方式。在开展项目工程工作时，需要结合工程项目效益预测分析标准，落实好工程项目财务管理工作，进而将工程项目成本把控在合理范畴中。下面，本文将进一步阐述和分析国企大型工程项目效益预测分析及财务管理方法。

一、工程项目效益预测分析方式

（一）收集、整理和计算有关基础财务数据资料。结合当前工程建设标准以及合同等其他相关技术经济文件，落实好工程预算的编制工作，可以对工程项目需要投放的预期成本起到明确效果。结合现阶段市场价格、建筑组织规划以及技术措施方案等内容，预算出工程项目落实环节中需要投放的成本，思考工程开展环节中资金需求给借贷成本造成的影响，明确工程项目预算费用。结合项目预算收人、预算支出以及可以预算的相关数据的探究结果，获取工程项目效益、税务、资金等相关的财务信息，同时将获取的信息记录到财务报表中，得出相应的结论。

（二）工程项目的风险评估。采用盈亏均衡探究、灵敏性探究、概率探究等方式，对项目可能存在的风险或者项目在不明确的状况下风险抵御能力加以探究，得出项目在不明确环境下效益探究结果和意见。

（三）工程项目成本费用内部管理报表。项目成本费用内部控制报表作为工程项目原始成本费用核算报表的精细化说明或者补充。工程项目效益预测分析包含了诸多成本费用表式，其与项目成本费用内部控制报表有着一定联系。利用报表之间的关联性，将效益预测分析自身具备的管控作用全面发挥在项目工程运营环节中，从而提升工程项目财务管理水平。

（四）工程项目效益预测分析动态调整。通常情况下，工程项目建筑周期往往超过一年。在开展建设工程时，将会给效益带来一定影响，这就需要对原始工程项目效益预测分析加以适当修整，让事前工程项目效益预测自身作用发挥在建设运营环节中。

二、工程项目财务管理存在的主要問题

（一）财务管理意识淡薄。国有企业大型工程项目财务管理工作是否可以全面落实，或者落实是否有效，关键在于管理人员的注重力度。即便当前大多数国有企业已经构建了财务管理机制，但是在落实过程中，强制性力度不高、监管不到位，使得国有企业工程项目财务管理质量差强人意。通常体现在部分企业管理人员认为项目规模作为企业发展依据，而财务管理不会带来一定效益，反而给其财务权利造成约制，成本投放方面受到影响，从而对财务管理工作的开展产生抵触心理。部分国有企业工程项目财务管理，一般是结合相关体系直接应用，使得真实状况和预测方面存在偏差，机制和真实落实状况相背离。领导层级没有给予会计工作人员高度注重，在财务人员配置方面过于随意性，使得会计人员自身具备的专业性和主观能动性没有得到全面发挥，财务工作人员负责的工作主要以记账、核算以及制作报表为主，没有将管理职责进行突显，进而给企业财务管理工作水平的提升带来约制。

（二）缺少规范的成本管理制度。首先，成本管理方式不合理。当前，我国在成本管理方面，没有制定规范的管理标准和体系，成本管理方式一般由企业结合自身状况来设定。现阶段，大多数国有企业成本管理方式较为滞后，管理方式较为单一，主要结合工程造价以及工程进程的方式来实现成本核算。与企业真实状况存在差异，再加上没有规范的成本管理体系，在企业落实成本管理工作时，往往结合工程项目真实情况和特性来设定成本管理方式，成效方面存在局限性。其次，成本管理没有将职责和权限进行融合。成本管理工作应该由完善的成本职责体系来确保其全面落实，反之将会使得成本管理过于形式化，无法达到预想效果。当前，大部分国有企业在开展工程项目成本管理工作时，一般交由项目负责人来落实，而和成本管理有着一定联系的部门，其中包括技术部门、施工部门等缺少明确的职责体系。在开展工程项目施工工作时，如果存在成本投放力度增多或者成本管理失效现象，将无法追究到个人身上。另外，针对大型工程项目来说，诸多项目具备隐藏性，不能对其职责归属加以明确，使得成本管理缺少合理性，从而给企业成本管理质量的提高造成了影响。

（三）内部会计控制力度不高。当前，部分国有企业一般将工作重心放置在工程项目管理、工程技术等专业人员的招聘方面，对会计工作人员的配置十分有限，这就更不用说财务管理人员方面。同时，大多数企业在设定审计部门时，一般以事后审计为主，对内部会计管理的落实以及落实效果没有开展监管和评估工作，更没有实施事前和事中的管控，使得企业内部会计管理往往处于被动局势，成为企业考核和评估的主要手段，并非监管评估的工具。此外，国有企业资产管理方面不严谨，缺少规范的资金预算，在配置环节中，一般由企业领导人员一人决定，使得内部会计管理作用无法得到充分发挥。企业内部没有制定完善的财务预警机制，忽略了风险管理工作的开展，加剧了风险的出现，给企业带来不必要的经济损失。

三、强化工程项目财务管理的措施

（一）树立现代财务管理意识。只有保全机制全面落实，才能实现自身作用的高效发挥，财务管理工作也是如此。首先，把财务管理工作放在企业管理文化构建机制中，只有企业管理人员和基层职工对财务管理作用有全面了解之后，才能调动其参与财务管理工作的积极性和自主性，增强向心力，保证财务管理机制的全面落实。第二，给予财务管理工作人员高度注重，引进高能力、高素养的财务管理人才，定期开展财务管理知识和技能的培训，提升财务管理工作人员专业素养，给财务管理工作开展营造条件。并且，企业领导人员应该给予财务管理工作的落实高度支持和认可，调动相关工作人员工作积极性，保证其自主参与到财务管理机制维护工作中。只有在企业所有职工一同努力下，才能优化企业财务管理现状，提升企业财务管理水平，增强企业综合竞争实力。

（二）适时推行项目承包。项目效益水平将会给项目管理工作人员个人利益带来直接影响，这就要求国有企业通过开展项目承包工作的方式，激发了项目管理工作人员參与项目财务管理工作的热情。除了让财务工作人员参与到其中之外，还要让其他部门职工也参与到其中，落实好项目财务管理工作，合理估算项目承包基数，激发项目管理工作人员工作主动性，加大项目管理力度，实现项目效益的全面提高。

（三）发挥项目财务管理牵头协调作用。项目财务管理工作贯穿于项目管理各个环节中，自身具备一定的繁琐性和系统性，需要专业的人员或者机构来担任项目财务管理工作的引导工作。安排高能力、高素养的管理人员参与到项目财务管理工作中，从整体角度人手，对工程项目整体效益进行思考，及时找出施工运营环节中存在的不足，同时有针对性将其进行处理。在开展项目财务管理工作时，应该合理规划各个部门的职责范畴，提升项目管理工作人员的成本管理意识，把减少成本投放当作核心内容，在节约成本的同时，优化经济理念和意识。

（四）完善内部监管体系。完善的会计监管机制能够确保各个财务管理制度的高效落实，首先，构建财务审核体系与岗位分离体系，明确各个岗位工作职责，避免因为领导个人行为而引发内部监管体系失控现象。其次，加大企业内部管理，需要聘请会计事务所来构建评估内部控制机制，同时邀请其给予相应的管理意见。最后，构建国有企业筹资、投资内部管理审批体系，严格落实审计工作，避免企业因为盲目投资而导致资金大量消耗。另外，给予财务人员充分注重，提升财务人员的主体位置，避免其出现边缘化。

（五）建立立财务风险预警体系。因为当前工程市场规范性水平有待提升，不良竞争现象依旧存在。在开展项目管理工作时，将会存在不可预测因素，进而给企业带来一定运营风险或者管理风险。这就需要企业通过构建完善的财务风险预警机制，将风险降至最低。为了对风险起到防范效果，可以利用计算财务预算指标或者对工程项目财务报表加以探究的方式，及时找出存在的潜在风险，极大限度的防止风险出现。在构建财务风险预警机制时，需要秉持实用性原则，在客户拖欠账款达到预警标准时，应该对客户信用状况、资金情况等信息加以调查，并且采用停止工程作业的方式，防止给企业带来更严重的资金风险。

四、结束语

为了落实好财务管理工作，应该做好事前工程项目效益的预测分析工作，同时结合效益预测结果，对管理标准加以适当修整。在工程项目落实时，把效益预测分析当作引导，落实好项目财务管理工作，同时积累工作经验，给后续工程效益预测分析工作的开展提供依据。这样可以有效提升工程项目财务管理水平，给国有企业创造更好的效益。

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