工程经济分析在项目成本管理中的应用

周建军

【摘要】伴随着运用工程经济分析控制成本技术在建筑行业的飞速发展，人们对于经济分析的重要性的认识已经获得了较大的进步，进一步明确了企业进行工程经济分析的重要性。想要从行业内众多企业中脱颖而出，取得进步和发展金币需要加强成本控制，保证项目成本的最低化，利用最小的经济成本发挥最大的经济效益，就必须要通过不断运用工程经济分析对项目成本进行控制才能够得以实现。鉴于此，本文主要分析工程经济分析在项目成本管理中的应用。

【关键词】工程经济；成本管理；应用

一、工程的经济分析以及项目的成本管理

（一）加强工程经济分析

在对工程进行经济分析的过程中主要的研究对象是工程项目，本质就是技术以及经济知识在工程项目的实际应用中，是工程项目管理过程中较为重要的一部分。经济分析始終贯穿于项目工程的所有工序，一方面，可以给投资者进行决策提供重要的依据，另一方面，可以帮助项目施工单位选择合适的投标项目，并明确出相关的投标方案，此外，还可以有效的帮助工程工作人员选择合适的设计、施工以及资金的配置方案。

（二）加强项目成本的管理工作

所谓项目成本的管理主要是指在工程施工中，项目的实施者要及时的对工程项目生产过程中花费的人力资源、物力资源以及所有的收支费用进行限制和监督，及时的解决即将要发生或者已经出现的费用偏差，尽可能的将项目生产的各项开销都控制在一定的范围内，最大限度的降低项目的生产成本的投入，保证工程项目能够获取最大的经济收益。

（三）工程经济分析以及项目的成本管理之间的关系

项目的成本管理主要是为了确保成本预算能够在规定范围内，用工程经济以及定量分析的方式来了解怎样缩小工程项目的投资，獲取最大的经济收益。在对工程经济项目成本管理环节中的有效应用，可以帮助项目实施者作出施工决策提供重要的依据，项目的投资作用能够得到极大的发挥，另外，在保证资金得以有效使用的基础上，也能确保较多的经济收益，缩减工程项目中成本的投入。

二、工程经济分析在项目成本管理中的应用过程分析

目前我国在项目成本管理中存在着一些问题，首先是管理人员对于成本管理的观念淡薄，在我国很多企业中分工不明确造成了责任不分明，对于一个企业成立的项目部门，目的就是为了完成项目的企划而设立的，主要工作就是先计算好成本再开始施工，但是由于责任的不明确，很多工程只是简单的做出预算工作，在工程运作期间并无管理，工程结束后也没有严格的结算过程，导致工程一直在进行企业却在一直亏损，究其根本还在于管理者的意识问题。其次就是员工的素质问题，企业员工的文化水平和专业技能都有待提高，有些理论性强的缺失经验，经验丰富的又在文化素养上有素欠缺，因此在施工中表现懒散。最后是对原材料的管理不严格导致了不必要的浪费。在一个项目中最大的经济支出就是材料费用，因此对材料的管理工作是降低成本的一个关键，对原材料的采购方面要选择同质量下最低的，材料要按计划使用，对剩余的材料要妥善保管，剩余部分要做好再利用的计划，工程机械的使用要按照使用说明严格要求，避免人为因素造成的破坏，另外要避免材料失窃事件的发生，对材料的监管不利造成的浪费将会造成整个工程无法获取利润，现代工程行业的竞争如此激烈，本来的利润空间就十分小，如果再没有合理的成本节约观念就很难获取利润，更不要想谋取长远的发展了。鉴于以上原因，将工程经济分析引入到项目的成本管理中是十分必要的。

对于一个工程首先要了解项目，之后制定合理的标书，再到严格管理完成最后验收审核，每一个步骤都要有经济分析的数据支持才能够顺利完成。首先在标书的制定方面就是对成本的第一次降低过程，只有科学的对项目分析后才能够设计竞标方案，在项目到手后要对图纸进行分析，对项目中所要使用的材料要制定预算，对于其他人力及物力的投入也要有详细的计划，最后是对资金的整体预算和分别规划，最后对整个规划再进行重新的审核后方可投入施工。目前是市场经济时代，通过合理的经济分析能够保证企业的利益达到最大化。在计划中需要考虑各方面的因素，最终完成整个计划。

总之，成本控制是工程项目施工管理的重要组成部分，是企业想要取得更高的经济效益的重要手段，任何一项施工项目在进行其工程成本控制时都需要以工程经济作为依据进行分析。因此，进行工程经济分析控制项目成本技术探析工作是非常重要的并且非常有必要的。

参考文献

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