现代企业工商管理模式的开发与应用研究

叶晶晶

【摘要】在现代企业建设与发展过程中，经营期间最为关键的为工商管理模式，在企业竞争激烈的市场上，不仅能提高现代企业的发展地位，还能促进现代化可持续建设。在本文中，基于现代企业和工商管理模式的分析，研究现代企业工商管理模式应用期间需要遵循的原则，并为其提出有效的开发途径。

【关键词】现代企业；工商管理；开发；应用

随着改革开放进程的不断深化，我国的经济发展格局发展较大变化，现代企业与工商管理模式成为企业发展期间的主要内容。但现代企业的工商管理模式的开发还存在一定的复杂特征，需要对其逐渐完善，才能促进企业的可持续发展。

一、相关概述

（一）现代企业

现代企业在发展与建设中，是在社会市场经济体制下形成的，并利用现代化工商管理模式实施管理。同时，将生产的所有产品、所有服务面向于国际化企业发展。现代企业在改革发展情况下，开始是以手工作坊式的企业为主的，对人员调配、技术使用、制度管理也提出更高要求。基于现代化管理理念的分析，企业在运营与发展期间，需要充分研究现代化管理理念，利用现代化合适的管理方式，促进其经营发展。在该理念下，不仅能促进企业经济效益的稳步提升，还能为社会发展提供重要决策。基于现代企业工商管理模式的开发和使用，能够在一定程度上开拓企业人员的视野，促进自身形象的形成。

（二）工商管理模式

工商管理工作在执行过程中，最为主要的是对企业经营管理理论、经营管理方法进行研究。企业以及企业内部的管理人员，在执行期间需要为其构建合理的工商管理模式，促进企业内部资源的合理利用，保证为市场、为企业本身提供良好的服务工作。在构建工商管理模式过程中，需要充分考虑管理学、经济学等理论知识，并对企业工作人员进行调配，以促进资源的优化配置。针对我国与国外市场的发展情况，对企业的经营状况进行分析与积极调整，这样才能在较大程度上促进企业的发展。受社会主义市场经济条件的影响，我国的民营企业以及多种所有制都得以进步和发展，使国有企业面临深刻的改革方式。在该发展进程中，引入现代企业工商管理模式，改变传统方式下存在的问题，促进合法性企业经营战略、决策制度的形成，有效解决企业中存在的问题。

二、现代企业工商管理模式的使用意义

现代企业工商管理模式在使用过程中，具有十分重要的意义。

其一，它能保证企业的稳定运营和建设。现代企业在逐渐发展中，对制度、管理模式的创建需要严格分析整个企业的具体情况，明确现代企业发展中的实际原则。目前，现代企业和工商管理工作中存在严重的信息缺失问题，制约着企业的经营和建设。比如：现代企业中的会计信息出现虚假等情况，将会给市场造成较大的不利因素。在制度建設下，由于执行期间不够严格，导致信息不符合，影响企业的正常发展。但在现代企业工商管理模式下，促进了企业信息的明确性，促进企业的科学、合理运行。

其二，能够促进我国现代企业各个部门的一致性发展。在现有发展阶段中，我国企业各个部门并没有形成合理的制度标准，导致一些工作人员在执行过程中不够规范。尤其是会计部门，执行期间没有为其建立合理的会计制度和标准，导致会计人员行为不规范，影响企业的经济运营。所以，在现代工商管理模式下，需要为企业的各个部门提供标准与规范，让企业员工在日常工作中，按照相关流程和执行标准有效实施。在这种执行条件下，不仅能使工作人员充分了解工作性质和工作流程，还需要为企业经济发展提供规范的执行制度，从而促进企业员工工作效率的提升和执行工作的有效监督。

其三，促进统一性的实现，现代企业在工商管理工作中，为其制定管理制度需要促进企业审核环节的形成，并明确审核环节中的各个内容。在该情况下，不仅能解决工商管理工作中存在的问题，打破企业组织局限，还能促进审核工作的优化实施。

其四，可操作性的体现。企业在现代化建设发展下，开发工商管理模式，不仅能处理原有管理工作中存在的问题，还能使制度与企业的实际应用情况相符合。一般情况下，企业中的工商管理模式能够解决工作问题，促进可操作性的形成。

基于以上的分析可以发现，在这种管理模式下，与现代企业建设相符合，促进其工作的合理性与全面性，保证各个部门在执行下，促进管理效果的充分发挥。所以说，现代企业在建设与发展下，构建工商管理模式具有重要作用。

三、工商管理模式在现代企业应用中需要遵循的原则

（一）遵循“以人为本”原则

现代企业工商管理模式在实际应用期间，需要遵循“以人为本”发展原则。因为人才是企业以及时代竞争过程中的核心因素，所以，在应用现代企业工商管理模式期间，需要遵循“以人为本”发展理念。为了在企业逐渐发展中获取更高运营效益，可以聘请一些优秀、高素质人员，并为其进行规范性、合理的训练和引导，保证一些人才能主动参与到现代企业工商管理中，促进实践工作的有效执行，从而为企业现代化发展提供更高价值。“以人为本”发展理念最为主要的就是经常关注企业员工。特别在现代化商业模式下，面对激烈的人才竞争趋势，只有充分引进优秀人才，才能提高各个企业的市场地位。为了对人才进行积极选择，更好的服务现代企业，需要引用现代企业工商管理模式，保证人的价值和人的意义得以体现。在执行过程中，可以利用人性化关怀模式。比如：使用弹性制度为一些处于孕期的妇女提供福利。对于工作时间的安排，不能要求所有员工参与到企业内部，在对企业员工进行积极引导下，需要为其提供充足时间，这样才能使企业获得更高效益。经过相关研究和分析，一个员工发挥的程度，与实际的工作时间没有多大关系，而是考虑工作效率的形成。一般情况下，工作效率与员工的心态存在较大关系。所以，在现代企业工商管理模式应用下，需要充分思考企业员工的心理变化，了解企業员工的身心发展，并基于实际情况激发员工工作性，保证其获得更高效益。

（二）遵循效率与公平理念

将效率与公平作为主要的发展理念，随着社会主义市场经济体制的逐渐形成，在为企业提升效率基础上，还需要保证执行工作的公平性。企业在实际运营与发展中，需要共同使用效率与公平理念。尤其在现代企业工商管理模式应用下，为了将这两种理念充分应用，在具体执行工作中，要先从员工的利益进行分析，使企业在积极、向上的环境中优化实施。并且，如果企业中存在工作能力强、工作业绩比较高的工作人员，可以适当的给予奖励。在该分析模式下，为了使其充分体现，一定要努力提高企业的经济效益。为了体现公平性与效率性发展，需要将员工的福利、薪资与各个行业指标一致，保证员工在工作与执行中获得更高成就感。在该模式下，不仅能最大程度上激发工作人员参与积极性和实施热情，尽管在工作中面对一些问题，也能对其有效解决，从而提高企业的实际运营效率。不仅如此，在执行过程中还需要注意到：因为效率与公平要素为企业经济效益发挥服务作用，在研究效率与公平两方面情况下，需要充分考虑企业的经济效益，并在现代企业工商管理模式应用期间，以企业的长期发展目标和经济效益作为服务对策，并促进执行方法的合理选择，这样不仅能解决工作中面对的矛盾和问题，还能促进经济效益的稳步提升。

四、现代企业工商管理模式的开发途径

（一）将市场作为导向

企业在市场经营发展过程中，最为主要的执行目的为经济效益的提升。因此，在对现代企业工商管理模式进行开发期间，需要将市场作为导向，基于市场上的实际变化情况和市场自身要求，为企业制定合理的工商管理制度。基于市场要素的分析，促进现代企业工商管理模式的积极开发，首先，需要研究其灵活性。受社会主义市场经济条件的制约，在多种所有制经济竞争下，市场面对较为复杂现象，所以，结合我国国内市场发展期间的变化趋势，市场也呈现多样性与复杂性，特别在开发现代企业工商管理模式过程中，要重点分析市场变化因素，促进现代企业工商管理模式使用的灵活性与严谨性，在该执行条件下，不仅能为企业员工提供更多操作空间，还能防止工商管理模式缺陷的体现，促进企业获得更高效益。不仅如此，还需要重视规范性，在现代化经济社会发展下，企业的发展与经营与人、财、物等都有相互关系。如果企业在运行过程中，没有为其建立合理的体制，无法对员工行为进行规范，将影响企业的经济发展和长期建设。

（二）将法律作为依据

近几年，随着我国商品市场的不断完善，法律法规制也得以形成，当前的社会主义市场经济体制也在进一步体现。因此，在该发展趋势下，促进现代企业工商管理模式的有效开发，需要将法律作为主要的实施依据。具体执行过程中，要按照严格的法律法规制度，促进现代企业工商管理制度的积极建设，保证在一定程度上降低违法、恶意竞争现象的存在。为了缓解这些问题的产生，在制定企业运营模式过程中，可以聘请专业人员对制度进行编制，以免制度与法律出现不一致现象。对于企业的预算制度与核算制度以及在会计工作中存在的制度和执行手段，需要促进其明确性与合理性，保证其在專业人员指导下制定合理的规章制度，使其与法律相符合，从而避免一些不良因素影响企业的正常发展。企业在实际运行过程中，一定要与专业人员进行合作，仔细了解企业发展与运营期间存在的法律问题，保证能够利用有效的法律手段维护企业的经济效益，抑制企业发展中存在的不合法行为。基于法律因素制定的现代企业工商管理模式，符合当前时代的发展要求，能够促进企业的长期、稳定发展。特别在商业模式下，因为商业运行不够合理，不符合法律下的相关规定，导致其受到严重损失，影响企业的经济效益。

五、总结

对现代企业工商管理模式进行开发与应用，能够使其符合现代发展需求。在商业化发展领域下，我国企业开始与国际进行合作，促进了现代化企业工商管理模式的产生。在该情况下，不仅能促进我国企业的长远发展，还能促进其意义的实现。

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作者简介：葉晶晶（1988.01—），女，汉族，山东临沂人，学士学位，研究方向：金融与财务管理。