参与模式下的企业“正能量”文化建设思考

范行军

摘要：随着“正能量”一词在全球范围内的推广，企业的“正能量”文化建设逐渐成为企业文化建设中的热点和重点。在企业的“正能量”文化建设中应用 参与模式，能够提高效率，建设切实符合实际的有效企业文化。参与模式下的企业“正能量”文化建设应以员工为核心，实现员工、领导、企业三个方面共同作用，协调发展。

关键词：参与模式；正能量；企业文化

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-252-01

Absrtact： with the promotion of the word "positive energy" in the world， the construction of "positive energy" culture of enterprises has gradually become the focusandfocusintheconstructionofenterpriseculture，andtheparticipationmodehasbeenappliedintheconstructionof"positiveenergy"cultureofenterprises. Theconstructionof"positiveenergy"cultureundertheparticipationmodeshouldtakethestaffasthecore，realizethecommonfunctionofemployee，leadership and enterprise， and developharmoniously.

Keywords： participation model； positive energy； corporate culture

1 参与模式在企业“正能量”文化建设中的重要作用

1.1 企业“正能量”文化的重要意义。近年来“，正能量”一词风靡全球，大众对此早已经并不陌生。从理查德·怀斯曼在《正能量》一书中的对于正能量的阐述，到埃伦·兰格所提出的两个能量区概念，随着积极心理学的发展“，正能量”被推广至各个领域。正能量是一种予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在现代社会竞争压力下，尤其是十八大以后，我国经济进入了从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级的经济新常态。这种新常态对于企业来说，需要一个适应阶段、缓冲阶段，而在这种重要过渡中，调动员工积极情绪、激发企业活力、充分发挥员工主观能动性是助推企业适应新常态的重要力量。企业文化是员工的精神之源，在企业文化建设中推进“正能量”文化建设有利 于创设良好的企业文化环境，有利于营造积极向上、健康乐观的企业文化氛围，有利于充分调动员工的积极性，提升员工心理素质，切实提高企业效益。“正能量”文化也是提高员工积极工作情绪的重要助力。因此，在企 业文化建设中重視推进“正能量”具有极其重要的意义。

1.2 参与模式在“正能量”文化建设中的意义。真正有效的“正能量”文

化建设并非是传统的口号式宣传、灌输式教育，在进行“正能量”文化建设 时，要坚持以人为本的原则。企业员工是“正能量”文化建设的主体和共享者，在进行“正能量”建设中，必须让员工树立“主人翁意识”，不是将文化建设当做任务来进行，而是切实参与，在建设过程中积极进行修正和监督，自主进行效果评估。员工参与企业文化建设模式能够充分调动员工积极性， 保证文化建设顺利进行，保证文化建设成果符合企业、员工实际，且建设成果由企业全体领导、员工共享。只有员工参与进来，才能找到最优方法，发挥最佳效果。员工不参与，那么文化建设就只是纸上谈兵，应用到企业运行中不起作用，没有效果。一味的说教式、喊口号也无法激起员工的参与兴趣，导致企业文化的建设往往只是“宣传栏”建设，走不到每位员工的心中。

2 参与模式下“正能量”文化建设的路径探讨

参与模式并不只是完全交由员工单独参与文化建设，而是以员工参与建设为主体，领导参与设计统筹，企业提供土壤和保障，多角度协调发展。各方共同作用，取之合力，才能建设真正有效且符合实际的“正能量” 企业文化。

2.1 员工参与。参与模式，员工是参与的主体。员工参与主要体现在主动性上。在“正能量”文化建设中，员工要充分发挥“主人翁意识”，积极投入，主动参与，建设有企业特色的属于员工自己的企业文化。这就要求员工具备相关的素质。要做到“参与”，员工就要提升、锻炼自己，在对自己的严格要求中建设企业“正能量”文化，并且在企业“正能量”文化的积极引导下进一步提升自身。员工与“正能量”企业文化的关系体现在以下几点：

2.1.1 员工应不断提升自身能力，除提升相关工作能力之外，还要扩展阅读，不断学习，增加知识储备，从工作、精神层面都对自己进行提升。建设“正能量”企业文化，首先要对“正能量”及其提升途径具有一定的了解， 如果员工对需要参与的活动并不了解，那么何谈参与？对个人能力的提升本身就要求要有主动性，只有对自己的能力进行提升，才能为“正能量”文 化建设打下能力基础。

2.1.2 员工要树立远大目标，志存高远，积极奋进。除了不断提升自己各 方面的能力以外，员工还需要树立远大理想目标。理想目标就是一种“正能量”，能够激发员工向上奋进。理想目标又分为个人目标和企业目标，要发挥

“正能量”，就要协调好个人目标和企业目标的关系。员工作为企业及其重要的组成部分，除了个人目标外，还要将企业目标铭记于心，为之奋斗努力。在建设“正能量”企业文化活动中，首先应该注意的就是弘扬这种激励——助推——再激励的目标体系，这是企业“正能量”的重要体现。

2.1.3 员工要对企业忠诚。忠诚也是“正能量”企业文化的重要体现。

“忠诚”这种品质，除了企业回馈给员工的关爱以外，更重要的是员工要对企业有“归属感”，要将自己的利益与企业利益紧密联结在一起、将自己的目标与企业目标紧密联结，将自己的感情投射到对企业的感情中。没有对企业的“忠诚”，那么企业“正能量”就没有了实现的前提，企业“正能量”文化建设也就没有了动力。员工对企业文化建设的参与本身就是自我价值实 现和提高企业归属感的重要手段，让员工真正参与到企业建设中来，才是体现和实现员工对企业忠诚的重要途径。因此，在建设企业“正能量”文化 中，必须重点加强员工对企业的忠诚。4、员工需要建设和谐的企业关系。和 谐的企业关系是企业“正能量”的重要表现，也是企业“正能量”的追求目标。企业中只有员工与员工、员工与领导、领导与领导之间的关系和谐，企 业才能保证健康的发展、才能体现正能量的良好作用。建设和谐的企业关 系需要鼓励员工利他行为，鼓励员工设身处地为他人着想，关心他人，尊重 他人，对他人保持热情与真诚。领导也应尊重员工、关心员工。和谐作为一 种正能量，是企业在“正能量”文化建设中绝对不可忽视的重要组成部分。

2.2 领导统筹。员工参与是参与模式的核心，但是由于参与模式对主动性的要求高，而不同的员工个体在主动性方面存在差异，因此，领导层面的参与也是必不可缺的一部分。领导层在文化建设参与中主要起统筹、 协调、监督的作用。员工在参与文化建设中，难免出现懒散懈怠、工作拖延、组织无序、目标偏离等问题，而此时就需要领导层的顶层规划和总体协调、过程监督。领导层要从大局着眼，制定顶层计划，为“正能量”文化建设指明方向；要在总体协调，协调各部门、各层级协调工作，共同发展，保证 “正能量”文化建设的顺利进行；要在过程中进行监督，对员工实行鼓励或者鞭策，为“正能量”文化建设提供动力。参与模式除了员工参与外，领导层的参与也是必不可少，这种参与不是高高在上的指挥，而是参与其中的协调者、组织者，在其中起到带头作用，领导和团结企业员工共同建设企业 “正能量”文化。

2.3 企业保障。企业是“正能量”企业文化建设的直接关联者，而作为

企业，在文化建设中也要发挥出自身作为组织的重要作用。首先，企业要完善规章制度，完善考核机制，保证公平，为“正能量”文化建设保驾护航； 其次，企业要充分进行宣传工作，在“正能量”文化建设中，要善于发掘闪光点，树典型，立榜样，弘扬“正能量”；再次，企业要建立奖励机制，对于在文化建设中表现出色的人与事进行鼓励和表扬，激励全体员工的参与热情；最后，企业应将社会主义核心价值观与企业文化建设结合起来，將企业与社会、国家联系起来，文化建设的成果与员工、领导以及社会和国家共享。

参考文献：

[1][英]理查德·怀斯曼（著）.李磊（译）.正能量[M]，湖南：湖南文艺出版社，2012年8月.

[2]钟琳.实施职工文化提升为企业发展注入正能量[J]，企业改革与管理，2015年12月下.