信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

朱大鹏

摘 要 随着最近几年我国科学技术的不断发展和进步，信息技术在很多领域都得到了十分广泛的应用，建筑工程行业就是其中之一。本文在研究的过程中对信息化管理技术在建筑工程项目中的具体应用进行了针对性的论述，希望能够促使这种技术在建筑工程领域的大范围推广起到良好的帮助作用。

关键词 信息化管理；建设工程；大范围推广

我国建筑行业最近一段时间发展速度十分迅猛，而对项目进行日常管理的过程中传统的管理方法已经难以迎合现代社会的发展和进步，因此必须采取积极有效的措施对其加以完善，而信息化管理技术却刚好能够迎合建筑企业这方面的需求。

1 信息化管理技术在建筑工程项目中的作用

1.1 提高企業管理水平和效率

建筑企业的最大特点就是劳动力比较密集，而且工程项目分布的比较广泛，导致了人员流动性比较强，如果采取传统的信息手段进行管理的话，往往会导致企业存在信息不通畅的情况产生。而良好的信息技术则恰巧能够为企业营造一个全新的工作环境，最大程度上的打破时间以及空间上的限制，让相关企业的管理人员能够方便、及时、全面的掌握企业内部信息以及外部信息，同时还能让项目参与各方之间建立一个良好的沟通机制，从而最大程度上的提高管理信息的交流速度，减轻企业工作人员的工作负担，帮助他们能够在短时间内对发现可能存在的问题并制定出针对性的解决措施。

1.2 提高相关信息保存的时间

从建筑工程的特点上来看，其建设周期比较长，而且涉及的信息也比较多，如果想要在短时间内对所有信息进行收集的话还是比较困难的。而如果信息收集的过程中出现收集或者整体不当的情况的话，可能还会给企业带来十分大的损失。同时在加强项目信息管理的过程中如果能够采用计算机技术的话，也能夠在短时间内实现对其的复制和拷贝，从而帮助企业更好地对信息进行管理。

2 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用现状

2.1 基础较为薄弱，整体水平较低

这方面主要体现在以下三个方面[1]。首先就是建筑行业在应用计算机技术的过程中还存在着一定的局限性，绝大多数都是以单机操作为主，没有在不同企业之间建立一个良好的信息共享和传递的机制。其次就是目前信息技术的应用范围相对来说比较窄，没有真正地实现在网络上进行材料采购或者信息交换等多种目的。最后就是施工管理人员的经验以及处理能力还存在着一定的欠缺，绝大多数时候都是以手工方式进行，导致建筑行业这一传统企业的整体水平比较低，没有将计算机有效的利用其中。

2.2 普及程度不高

从目前的实际情况来看，工程管理人员以及建筑企业的相关领导并没有积极地将信息化管理技术充分的重视起来，再加上对其认识出现不足的情况，相关的计算机只是掌握情况还有待于进一步的提高，而这也造成了计算机信息化管理技术在应用的过程中受到了一定的局限性。从这些人员对于信息化管理技术的认识上来看，主要还是认为简单的上网操作以及使用计算机就已经实现了工程管理的信息化处理，对项目信息化的规范工作流程、质量安全实时监控以及整体的资源统筹调度并没有一个全方伟的认识。

2.3 信息化软件无法满足施工企业的要求

最近几年虽然科学技术得到了全方位的发展，但是能够专门应用到建筑工程当中的信息化管理软件并不是十分的多，而且即使是开发出来的一些软件就由于与项目的实际需求存在不符合的情况，而导致其无法在现实生活中发挥应有的作用。再加上相关管理人员存在着对于信息化管理技术也存在着一定的不娴熟的情况以及专业知识的缺乏，使得实际采取的信息技术与建筑工程项目的匹配度较差。

2.4 信息化专业人才无法得到良好的培养

建筑工程的最大一个特点就是人员的流动性比较大，再加上施工周期相对来说比较长，连续性较差的特点，导致了在施工的过程中使得管理人员的流动性比较大，而这种情况也导致了如果想要对信息化技术型人才进行有效培养的话还是比较困难的。而这也导致建筑行业的整体竞争力无法在充足专业管理人员后备军的支持下得到有效提高。

3 提高信息技术在建筑工程管理中的建议

3.1 加大相关软件的开发力度

建筑项目在全寿命周期当中往往涉及计划进度、成本控制、质量安全、人力资源管理等方方面面的作用，而这些内容在日常工作的过程中都是不可缺少的，因此应用到建筑工程管理中的信息化管理软件应当也这些方面有效的结合在一起，在研发的过程中都将这些内容考虑在内[2]。在软件开发的过程中应当有效的突破各个部门之间所存在的局限性，将各个部分的内容有效的集合在一起，并对各个业务模块实行有效的监控，从而在项目参与各方当中建立一个良好的信息沟通机制，最大程度上的营造一个全过程、全方位的工作环境，有效地提供项目开展的效率。

3.2 强调全员参与的重要性

同时在具体应用的过程中应当不断强调业主的重要作用，业主作为项目建筑的决策方以及工程项目生产的总继承者，应当充分的发挥自身工程项目管理信息化发动机的作用，这将会成为保证工程项目有效推广的关键因素[3]。另外在日常应用的过程中也应当充分的做到全民参与，不仅要保证相关企业的管理人员能够熟练地掌握信息化管理技术，其他施工人员也要积极地参与其中，只有这种全民参与的方式才能保证交流信息的顺畅，并达到一个良好的效果。

3.3 加大信息技术的应用范围

大型建筑企业应当根据本企业以及具体项目的实际特点，制定一个切实可行的信息化战略计划，从而有效地实现信息化管理技术能够得到良好的推广。在推广的过程中要保证信息技术能够良好的与工程管理协调配合，对相关人员进行积极的培训。在应用的过程中应当最大限度上的加大信息技术的应用范围，对于一些重点领域应当提高信息化管理技术的应用力度，从而保证所提供的项目信息能够达到准确性、全面性以及及时性的目的。

4 结束语

本文在研究的过程中首先阐述了信息管理技术在建筑工程项目中的作用，同时对信息管理技术在建筑工程的应用现状进行了针对性的论述，对其再具体应用过程中存在的问题进行了分析，最后结合目前我国的实际情况对信息化管理技术在我国的大范围应用提出了几点针对性的建议，希望本文的研究对于信息化管理技术在我国广泛运用起到促进作用。

参考文献

[1] 张金荣.信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑，2014，（22）：68-69.

[2] 汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015，（17）：76-77.

[3] 马淑君.信息化在建筑工程管理中的应用之我见[J].科技资讯，2016，14（01）：69，71.