预算管理在企业中的应用研究

蔡涛

【摘要】随着新时代的来临，我国社会经济得到了进一步的发展，预算管理工作已经成为现代企业经营管理的重要组成部分，企业组织结构在进行调整和优化的时候，通过预算管理能够发挥其更大的作用，为企业的经济活动深化做出了一定的保障。本文主要讲述了预算管理的职能和作用，企业预算管理的主要特征以及具体的应用。

【关键词】预算管理；特征；应用

预算管理工作是现代企业实现内部管理的主要方式之一，其能够有效的帮助企业实现自身的动态规划和对未来的管理。预算管理主要就是以利润为核心，将费用预算作为基础条件，对企业内部实现的预算内控体系。

1、预算管理职能

1.1 管理决策职能。预算主要就是公司决策的直接体现，公司必须要围绕企业战略目标，对未来一段时间内的经营活动进行决策，实现企业的管理。

1.2 管理控制职能。预算控制主要就是对企业决策目标实施量化，并且能够实现内部管理的主要过程，预算管理的重点就是必须要以预算为中心，预算控制的主要方式包括了外部控制和自我控制，其中外部控制主要就是指对预算执行过程中上级对下级的控制。自我控制主要就是对每个单位进行自我预算控制。自我控制能够充分的发挥出各级部门的作用，所以，在进行预算管理的时候应该以自我控制为主，将责任、权力等紧密的结合，从而才能够保障预算管理工作高效、有序的进行。

2、企业预算管理的作用

2.1 控制开支。预算的制定主要就是结合自身的利润，并且以销售预测为起点，对成本等方面进行预测，制定预计损益表、预计现金流量表等，能够真实的反映出企业在经营周期内的全部生产以及经营活动的财务计划。通过预算管理，能够有效的监控企业的战略目标实施进度，从根本上实现财务开支的控制。

2.2 深化管理层成本控制观念。通过预算管理工作，能够进一步深化管理层的成本控制观念，不断的优化预算管理工作，加强内部控制，还能够提高经营管理水平，进一步减少节支降耗等活动。预算管理能够积极的协调各个部门之间的业务运作，从根本上提高业务的效率。

3、企业财务预算管理的特征

3.1 全面性。预算管理具有着全面性的特征，其主要就是指全员性以及全方位性。全员性主要就是指财务预算管理会涉及到企业的各个部门，必须要由全员参与，才能够避免环节出现问题，从而避免影响整体的效益。全程性主要就是指预算管理工作必须要渗透到各个环节中，进而表现为全过程的预算管理活动。全方位主要就是指对经营预算、资本预算以及财务预算等实现全方位的预算管理工作。

3.2 机制性。财务预算管理的主要目的就是不断的强化内部管理工作，进而促使预算成为一种管理上的制度安排。预算主要就是以市场为导向，全面的分析市场实际情况，预算管理本身也是一种权力控制管理手段，预算的决策权、执行权等必须要相互独立，进而才能够保障其具有一定的制约性，从根本上保障系统能够有序的运转。

3.3 战略性。预算管理的战略性主要就是指预算管理制度的制定必须要结合企业的战略，符合战略要求的预算管理才能够进一步促进企业的发展，所以，从本质上来讲，预算管理也是企业战略目标的具体实施规划。

3.4 系统性。系统性主要包括了纵向和横向两个主要的方面，纵向系统性主要就是指预算编制、奖惩各环节打造一个完整的体系，保障其上下环节能够进行紧密的结合，进而形成预算的刚性。横向系统主要就是指各个部门的工作内容具有一定的联系，一个部门预算目标没有完成，就会影响到其他部门。

3.5 科学性。与传统的企业计划相比较，预算本身更具有科学性、合理性，其主要就是指预算本身的基础资料十分充实，计算方法十分的先进，所以，其执行的过程比较高效。

4、预算管理在企业管理实践中的具体应用

4.1 明确预算管理主体。预算管理本身具有两个十分重要的职能，即管理决策和控制，不同的管理职能会对预算管理体系的建设具有不同的要求。企业在进行预算管理实践的时候，不仅需要各个部门积极的参与到预算体系的建设工作中，扩大预算信息的流动和传播范围，进一步提高预算的科学性和适用性，还应该积极的引导领导参与进内，赋予最高的决策权力，从根本上保障预算管理工作能够从企业发展战略角度出发，增强预算编制方案的科学性、合理性。企业管理的预算活动开展必须要接受预算管理委员元的审核和监督，才能够真正的发挥出预算管理工作的质量，进一步缓解不同部门之间的矛盾，为企业的发展打造良好的工作氛围。

4.2 制定科学的预算流程。预算管理制度在进行制定的时候需要各个部门之间的配合，其主要可以体现在以下几个方面。其一，企业预算管理委员提出预算指标，比如销售价格等，但是并不能设定具体的数值。其二，在将预算指标转移到各个部门的时候，必须要形成统一的管理意见，并且讨论全过程接受管理委员会的监督。其三，预算管理委员会必须要结合讨论结果和企业发展的实际需求，逐个的向各个部门分解其目标。其四，各个部门必须要结合下发分解的指标科学、合理的制定部门预算，然后由预算委员会进行汇总和审核。

4.3 预算编制的基础加以选择。必须要结合企业发展的战略目标以及自身的需求制定长远的战略预算目标，进而才能够对企业实现财务科学的管理。在制定长期预算过程的时候，企业管理层必须要对各种影响企业发展的因素进行综合的分析和評定，进而才能够将分析预测结果制定为科学、合理的预算指标，为企业的经营管理服务，从根本上保障企业能够实现可持续性发展。

4.4 实现预算管理信息化。传统的预算工作主要就是由手工来完成的，所以其不仅工作量比较大，还会存在诸多漏洞，仅仅靠着人工随时记录和更新预算结果不仅会导致数据更新的不及时、不准确，还会在因为大量变动数据的时候，管理部门的工作量随之增加，对决策产生较大的负担。随着信息时代的来临，应该积极的引用信息技术，凭借计算机信息技术强大的分析和汇总能力，实现预算管理的信息化，避免诸多漏洞的存在。

5、结语

预算管理本身就是实现企业可持续性发展的重要手段，随着新时代的来临，对于企业预算管理提出了更高的要求，必须要加强预算管理工作，才能够真正的提高企业自身的市场竞争力。

参考文献：

[1]李小华.预算管理在企业管理中的现状及应用[J].东方企业文化，2015（18）：39-40.